在IT產(chǎn)業(yè)的每次重大技術(shù)變革浪潮中,幾乎都至少有一家在硅谷誕生和成長(zhǎng)的公司成為全球市場(chǎng)的引領(lǐng)者。硅谷總是能夠通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和自我再造而保持長(zhǎng)青,這一現(xiàn)象不能不令人思考。
新浪微博此次改版,也凸顯出其在商業(yè)化道路上的探索。不過(guò),這種“填鴨式”的商業(yè)化行為,能否在短期內(nèi)對(duì)新浪微博營(yíng)收產(chǎn)生影響?或者我們更應(yīng)該問(wèn)的是,新浪微博下一步應(yīng)該如何走?它現(xiàn)在存在著哪些問(wèn)題?
從9月9日iPhone 6/6 Plus發(fā)布至今,每天每天,蘋果成功地不費(fèi)一兵一卒,就從洶涌的信息流中脫穎而出。如果汪峰也懂得,只要心機(jī)深,頭條不用爭(zhēng),就不會(huì)有網(wǎng)友們集萬(wàn)千同情于一人的調(diào)侃段子了吧。
在企業(yè)中,決定其成敗的很大一個(gè)因素往往就是人才的選用。所謂“興在用人,亡也在用人”。欲要善任,須先知人。如何識(shí)別小人,用好小人,一起來(lái)看看這篇文章,或許會(huì)對(duì)我們不少的啟發(fā)和幫助。
騰訊的投資是對(duì)58同城模式的一種認(rèn)可。可是,據(jù)媒體報(bào)道,從6月27日騰訊入股,到10月6日這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),58同城股價(jià)卻大跌了約35%。雖然背靠騰訊,58同城卻未能止住下滑的股價(jià),這是為何?
“酷開(kāi)榮耀A55”這款被認(rèn)為價(jià)位不低的智能電視,無(wú)論產(chǎn)品功能、還是價(jià)格定位,在業(yè)界都頗有爭(zhēng)議,對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō),也是不大看得懂A55與其他智能電視的區(qū)別和優(yōu)勢(shì),“大號(hào)平板電腦”拿什么來(lái)俘獲用戶?
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到手機(jī)通訊錄的市場(chǎng)價(jià)值。本文認(rèn)為,通過(guò)電話號(hào)碼構(gòu)建隸屬于自身的專屬商業(yè)模式,正在迅速成為移動(dòng)市場(chǎng)上新的關(guān)注焦點(diǎn),也正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在未來(lái)著重的眼光所在。
如今的三星也要陷入“盛極必衰”的魔咒嗎?本文作者認(rèn)為,三星要想尋找到突破瓶頸的良策,應(yīng)該從其創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、生態(tài)環(huán)境、是否裁員、剝離手機(jī)業(yè)務(wù)等這九個(gè)問(wèn)題著手解決。
9月,百度推“直達(dá)號(hào)”挑戰(zhàn)微信公眾號(hào),10月,360又推“來(lái)店通”叫板“直達(dá)號(hào)”。血雨腥風(fēng)就要來(lái)臨,誰(shuí)也無(wú)法阻止互聯(lián)網(wǎng)巨頭入侵O2O的腳步。無(wú)奈用戶習(xí)慣尚在培育期,巨頭們只能盡力拉攏商家,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與時(shí)間賽跑。
除了給社會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)和股價(jià)的增長(zhǎng)以外,從宏觀角度看跨境電子商務(wù)還會(huì)給中國(guó)帶來(lái)什么?是否只是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)向外的一個(gè)簡(jiǎn)單延伸?對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、金融安全有多大的影響?
小何
來(lái)自: 美國(guó)如此忌憚華為 顯示出對(duì)中國(guó)崛起的深層憂慮--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
來(lái)自: 彭博社:六大中國(guó)手機(jī)品牌在全球挑戰(zhàn)三星蘋果霸主地位--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
小何
來(lái)自: 少年頭條對(duì)壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時(shí)代網(wǎng)
溫柔虐
來(lái)自: 【3·15報(bào)道】央視炮轟共享單車退押金難 酷奇單車被點(diǎn)名批評(píng)--IT時(shí)代網(wǎng)