對(duì)蘋果的創(chuàng)新文化而言,喬布斯的真正作用是創(chuàng)新的一個(gè)引領(lǐng)者和整合者,而不是一般意義上的創(chuàng)新者。索尼本來也有這個(gè)能力的,但是后來失去了,雖然他們?cè)?jīng)或者仍在不斷嘗試,但是這種連接的斷裂似乎很難再修復(fù)了。
為何搜狐會(huì)接手56?為何不是其它的視頻網(wǎng)站接手?在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中,搜狐扮演著怎樣的角色?他們會(huì)對(duì)格局產(chǎn)生什么樣的影響?國(guó)內(nèi)的視頻業(yè),現(xiàn)在又處在一個(gè)怎樣的態(tài)勢(shì)中?出路在哪?
泰爾討厭競(jìng)爭(zhēng)。和邁克爾?波特(Michael Porter)一樣,他認(rèn)為制定戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方法實(shí)際上就是避免競(jìng)爭(zhēng)。“壟斷,”他直截了當(dāng)?shù)卣f道,“是每一家成功企業(yè)的必備條件。”
聯(lián)盟成員開發(fā)的設(shè)備,谷歌將授權(quán)其使用谷歌的服務(wù)。有必要指出,盡管安卓系統(tǒng)本身是開源的,可以免費(fèi)使用,但谷歌的服務(wù)就不一樣了。聯(lián)盟成員也承諾不“分化”安卓系統(tǒng)——換言之,不開發(fā)排除谷歌服務(wù)的安卓版本。
美國(guó)近80%的IT生意都已經(jīng)轉(zhuǎn)變成軟件和服務(wù),作為一家美國(guó)公司,歐美市場(chǎng)是IBM的大頭,向軟件與服務(wù)轉(zhuǎn)型是IBM業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、適應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)果。而在中國(guó),IBM雖然出售了X86低端服務(wù)器,仍然可以依靠power站住腳跟。
日前,IBM發(fā)布了2014年第三季度財(cái)報(bào)。2014年第三季度IBM的整體營(yíng)收為224億美元,同比下降6%,環(huán)比下降8.2%。繼倒貼15億美元“甩掉”芯片業(yè)務(wù)之后,IBM會(huì)不會(huì)再忍痛割掉疲軟的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)?
用戶是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)。你可以暫時(shí)放棄收入,只要用戶還在,就可以把收入再掙回來。但如果為了收入和業(yè)務(wù),你損害了用戶的價(jià)值,用戶跑掉了,你有再多的收入都會(huì)崩潰。
任正非被外界稱作華為的神秘教父,其知識(shí)的淵博,引經(jīng)據(jù)典、娓娓道來,一直是各方企業(yè)家管理層學(xué)習(xí)欽佩的對(duì)象,本文總結(jié)了任正非講話中提到的18個(gè)經(jīng)典故事并引申出了更深層次的企業(yè)管理之道。
巴菲特創(chuàng)建伯克希爾哈撒韋投資公司的緣起就來自于一本書《聰明的投資者》。這篇文章是股神巴菲特回憶他25歲時(shí)決定創(chuàng)建伯克希爾哈撒韋投資公司的故事。回憶你的25歲,在干什么?
IBM近來正在遭遇來自投資者的信任危機(jī),連續(xù)九個(gè)季度業(yè)務(wù)下滑讓IBM的管理層備受壓力。這次IBM “倒貼”15億美元甩賣芯片制造業(yè)務(wù),反映出IBM在剝離虧損業(yè)務(wù)方面確實(shí)有著相當(dāng)強(qiáng)烈的意愿。
小何
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小何
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