對于創業者來說,找VC就跟談戀愛差不多,除了得擦出”愛情火花”,還得綜合評價對方是否適合自己。到底什么才是最重要的“考核指標”,這篇文章會給你七個提示。
對于那些想要開創一個全新的行業類別的創業家而言,他們所面臨的困難是非常大的,有些甚至比登天還難。它似乎是一個不可逾越的挑戰,白手起家,沒有現成的生產條件,也沒有成本,更沒有可以模仿的定價和分銷商業模式。
成功的創業需要講究天時、地利、人和,對三個階段的把握上,可能每個創業者都要交點學費,其中又以人為核心競爭力,這就需要選擇一個好的切入點,以人為本,在正確的時間做正確的事情。
兩種CEO類型,太陽型與黑洞型。第一種是光芒四射、人格魅力卓絕的CEO,通過強力的觀點輸出去占據用戶的心智。馬云、周鴻祎等屬于這一類。另一種把營銷的另一個層面,卷入用戶的好奇和關注到極致,馬斯克屬于這一種。
在線教育這兩年很火爆,不過在教育界仍處于一個尷尬的地位:叫好不叫座。黃岡中學網做到了年收入10億,YY最近也高調宣布砸錢10億進軍在線教育,變革的時候到了,傳統培訓學校必須拿出勇氣去革自己的命。
對于一個追求腔調的小店老板來說,微信營銷是不能急功近利的,用心和用戶交朋友而不是時刻想著營銷,超出用戶預期的服務和堅持不懈的精神是營銷關鍵所在。
創業需要不撞南墻不回頭的勇氣,但可以不撞南墻,為什么要撞呢?很多人總把項目比喻成自己的孩子,不到最后一刻絕對不放棄,但還有一句話叫“早死早托生”,創業一旦發現方向性的錯誤要及時變通。
創業初始,創業者當然是一人千山獨行,一人演所有角色,如果你抱怨沒人幫你負責,那你還不是一個創業者。老板永遠要假設“只剩我一人”時還能走下去,創業才能成功。
TABLE的收購特點:騰訊貪,一切收購,都是為了最大化利用其社交紅利;阿里全,為了IPO玩資本拼圖;百度狠,只為完善中間頁戰略;小米直,學習蘋果模式;奇虎難,淪為抬價器。
依靠App Store迅速崛起的黃金時代已經過去,現在APP創業者想要在諸多競爭者中脫穎而出比當年難得太多。究其原因,文章總結了三點,一是App天生的封閉特性為平臺化設置障礙;二是巨頭包抄,巨頭們尚且如履薄冰,創業者的處境只有更糟;智能手機用戶紅利即將消失。
小何
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溫柔虐