創(chuàng)業(yè)定律——老板永遠(yuǎn)要假設(shè)“只剩我一人”

創(chuàng)客100按 創(chuàng)業(yè)者不易，需要經(jīng)歷“千山獨(dú)行”的孤寂，在創(chuàng)業(yè)初期，你從一個(gè)人的想象出發(fā)，這是千山獨(dú)行；在創(chuàng)業(yè)遭遇困難的時(shí)刻，所有的員工都可以跳船求去，只有創(chuàng)業(yè)者不行，你要死守到最后一刻，這又是千山獨(dú)行；在公司瀕臨倒閉之際，所有的投資人、股東，都可以放棄，只有創(chuàng)業(yè)者不行，因?yàn)槟阋獮樗械娜素?fù)責(zé)，更要為自己負(fù)責(zé)，這更是千山獨(dú)行。

（一）創(chuàng)業(yè)通常從一個(gè)人起心動(dòng)念出發(fā)，但不論啟動(dòng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有多少人，真正成功的關(guān)鍵因素，都在創(chuàng)業(yè)家（老板）一個(gè)人身上，成敗都由老板一個(gè)人來決定，成也老板，敗也老板。

（二）在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)家是孤獨(dú)的，你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)，關(guān)鍵時(shí)刻，所有人仰望你圣裁獨(dú)斷，創(chuàng)業(yè)家要一肩扛起。

（三）創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中，要演所有的角色，要演最后的守門人，要演超級(jí)MVP（Most Valuable Player，最優(yōu)秀選手），只要有空當(dāng)，創(chuàng)業(yè)者就要補(bǔ)位，就要立即解決，沒有任何理由。

適用時(shí)機(jī)：創(chuàng)業(yè)前的認(rèn)知，創(chuàng)業(yè)全程都適用。

紅塵浪里，千山獨(dú)行

不論創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)有多大，關(guān)鍵時(shí)刻創(chuàng)業(yè)家（老板）永遠(yuǎn)千山獨(dú)行，沒有人能為公司的成敗負(fù)全責(zé)，也沒有人會(huì)在公司毀滅前，陪老板走完全程（老板也不應(yīng)有此期待），所以創(chuàng)業(yè)家要能忍受孤獨(dú)，要有勇氣一人面對(duì)所有的事。

一個(gè)多年不見的老友約見面聊天，我欣然應(yīng)邀，沒想到老友的會(huì)面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面。這位老友創(chuàng)業(yè)多年，算是事業(yè)有成，但最近幾年遇到外在環(huán)境的變動(dòng)，經(jīng)營陷入困境，他的困難團(tuán)隊(duì)中沒有人能替他分憂，一切問題他一肩承擔(dān)，雖是高高在上的老板，但他感受到的卻是孤獨(dú)無助。

我也深刻體會(huì)這種“紅塵浪里，千山獨(dú)行”的感受，表面上公司里架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，分工設(shè)職，各有所司，平時(shí)正常運(yùn)作不成問題。可是在關(guān)鍵時(shí)刻，整個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎都派不上用場，關(guān)鍵的決定，沒有人敢提供明確的建議，只有我自己能決定、能負(fù)責(zé)。處境艱難的時(shí)候，往往也只有我自己去面對(duì)。

所有創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的真相

縱有千軍萬馬，在關(guān)鍵時(shí)刻、在艱難之際，老板往往是那個(gè)“千山獨(dú)行”的一人團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)老友，談到老板的孤獨(dú)、談到創(chuàng)業(yè)者的寂寞，深有同感，也相互慰藉。

這種“千軍萬馬中的孤獨(dú)”，是所有老板必須面對(duì)的真實(shí)；這與團(tuán)隊(duì)是否健全無關(guān)，也與公司規(guī)模大小無關(guān)，更與老板做人的成功與否無關(guān)。這種孤獨(dú)不是孔夫子所言“眾叛親離，是謂獨(dú)夫”那種錯(cuò)誤失敗的領(lǐng)導(dǎo)。這是創(chuàng)業(yè)者、老板、CEO都要嘗試面對(duì)的真相。

創(chuàng)業(yè)者最容易體會(huì)到這種“千山獨(dú)行”的孤寂，在創(chuàng)業(yè)初期，你從一個(gè)人的想象出發(fā)，這是千山獨(dú)行；在創(chuàng)業(yè)遭遇困難的時(shí)刻，所有的員工都可以跳船求去，只有創(chuàng)業(yè)者不行，你要死守到最后一刻，這又是千山獨(dú)行；在公司瀕臨倒閉之際，所有的投資人、股東，都可以放棄，只有創(chuàng)業(yè)者不行，因?yàn)槟阋獮樗械娜素?fù)責(zé)，更要為自己負(fù)責(zé)，這更是千山獨(dú)行。

度過創(chuàng)業(yè)困境的大老板，很容易忘記千山獨(dú)行的真相，因?yàn)樯磉叡鄬V，需要御駕親征的機(jī)會(huì)極少。但忘記千山獨(dú)行真相的老板，很容易失敗。

道理很簡單，職業(yè)經(jīng)理人所做的決定絕對(duì)是安全的決定，而不是最聰明、最有效率的決定。放棄千山獨(dú)行的老板，等于是放棄老板“圣裁獨(dú)斷”的角色，如果是這樣，那老板就應(yīng)該徹底退出經(jīng)營，不要扮演任何角色，否則有權(quán)不用、有責(zé)不負(fù)，公司必出大事。

大老板的千山獨(dú)行，可能是一意孤行，也可能是英明決斷，但這都是老板該演的角色。就算老板一意孤行，鑄成大錯(cuò)，老板自己會(huì)受到最大的傷害，也怨不得別人。至于英明獨(dú)斷的決策，其成功的背后也代表著必須冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，這種狀況有誰能替老板做決定呢？縱然有千軍萬馬的大老板，仍然需要保持“千山獨(dú)行”的孤寂與清靜。

在企業(yè)高度競爭的紅塵浪里，創(chuàng)業(yè)者的千山獨(dú)行，是一種折磨，是一種痛苦，也是一種懲罰。但要度過重重危機(jī)，獲得最大的成果，千山獨(dú)行是創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的歷程，也是不能或缺的能力，必須坦然面對(duì)，不能逃避。

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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