一個創業者10年后的深刻反思：堅持并不一定是對的

（創客100按：堅持就一定是對的嗎？答案是否定的。一個創業者的10年反思結果就是：創業成功者所說的堅持并不是一根筋往前走，這種堅持是對開創新未來的信心。對互聯網公司來說，船小好調頭是最大的優勢，要積極適應變化，要拿得起放得下，這樣才能走得更遠。）

我該如何為2013年來收尾，又將如何面對2014年？這段時間這個問題一直在腦海中縈繞，總結是痛苦的，因為你不得面對失去的傷疤，而得到的你無從知道會不會再失去。

幾天前，剛和一個客戶說了拜拜！我們不做了！時代沃華10年了，并不是第一次舍棄客戶，也不止一次的擠破腦袋想得到某個客戶。有所為有所不為，這是公司在幾經沉浮中總結出來的經驗，每一次做加法的同時，必須以做減法為起點。就像我們決定重點開拓戶外裝備品牌和電影營銷客戶一樣，必須要懂得舍棄一些其它客戶，才能夠騰出手腳。

在公司10年的發展過程中，在失敗中收獲，在前進中收割，一直相信成功都是假象，只有腳下的路是真實的，相比較激情四射，勵志高歌，這些外在的加油打氣，有時候在沉靜中才能爆發最強大的力量，思考與反思伴隨著公司這些年的發展歷程。

這些年來，我們是有一些積淀，這些積淀絕對不是金科玉律，有些東西是一些想法，有些東西還需要經過實踐檢驗，有些東西或許本身就不對，我們就只當做經驗來說，還好我們是有一些勇氣來擔當批評的聲音。

堅持并不一定是對的，看怎么堅持

在我們的發展過程中，經歷了起碼三次業務上的變革，從前期投資技術到試水網絡營銷，再到整合公關傳播，一直到現在深扎戶外裝備行業和電影營銷。除了最后一次的變革之外，其它的兩次變革與其說是主動求變，不如說是被生存所逼迫，被趕著往前走罷了。

有人可能會想，你們這樣變來變去，會不會失去核心競爭力，失去發展的方向，說實話，曾經弱小的時候這個問題也困擾過我們，但現在是想明白了，到底是在堅持中變化，還是在變化中堅持，我們選擇了前者，我們始終沒忘記自己公關公司的身份，也沒忘記自己的安身立命的本事。

在這基礎上，對于不好的客戶、沒有前景的業務果斷砍掉，抓大放小，確保每一次都能輕裝上陣，每年回頭來看，我們都比大部分公司活得好。 該堅持的堅持，不該堅持的不堅持，這是我們的生存哲學。

走大路的時候，旁邊的小路

走大路不會錯，但你又怎么知道小路就不能走出大路呢？曾經我們也跟著行業趨勢走，別人做什么，我們做什么，憑借靈活性，始終還都能做的不錯，但心里沒底，因為跟著別人走，我們始終做不到春江水暖鴨先知，跟隨行業大潮風雨飄搖，我們是有夢想的，自然很不甘心。

在2012年的時候，發生了幾件事，改變了我們的方向，第一件就是整個經濟形勢寒意逼人，公關行業對經濟有很敏感，讓我們明白必須要有自己拿得出手的東西。第二件事，是媒體的變化，伴隨著大范圍的媒體改版和內部調整，公關業務舉步維艱，我們在想，拼媒體資源的路是不是走到了盡頭。

在這樣的情況下，我們在行業大路上行走的同時，開始留意路旁的小路，大路上人太多擁擠不堪，路邊的資源只留下了一些殘羹冷炙，雖然不至于食不果腹，但別人沒有走過的小路卻不斷的誘惑著我們不安分的心。

于是，小心翼翼的嘗試著新的方向，當時我們就發現戶外裝備這個行業發展的很快，盤點了一下，我們有媒體運營的經驗和對戶外裝備行業的了解，我們還有這么多年品牌傳播的經驗，就誕生了以媒體驅動戶外裝備企業，以公關的思路來做媒體，再以公關傳播來服務客戶的想法，形成良性循環，這樣我們就能很快扎根戶外裝備行業，很快驢皮網上線了。

如果說驢皮網這條路是自己趟出來的，那么另外一塊業務，則是誤打誤撞的走進去的，電影營銷伴隨著2013年電影市場的火爆廣泛關注，但是公關公司做電影營銷卻幾乎沒有，公關公司相比較的優勢就是系統性、執行力，這些是傳統電影營銷公司沒法比的。正好有個機遇我們接觸了一部電影，從頭到尾的負責整個宣發工作，這樣一來經驗也有了，資源也積累起來了，為以后這條路打下了基礎。

本來我們并不知道這兩條路是不是對的，都是摸著石頭過河，但是隨著國家對公關行業監管力度的加大，這兩條路算是走對了，沒有這個改變，真不知道如何應對經濟和行業的寒冬。如果有人覺得兩條路走會不會顧此失彼，我只能說看似沒有交叉的兩條路，其實核心還是公關傳播，吃飯的技能我們并沒有拋棄。

（創客100編后：創業需要不撞南墻不回頭的勇氣，但可以不撞南墻，為什么要撞呢？很多人總把項目比喻成自己的孩子，不到最后一刻絕對不放棄，但還有一句話叫“早死早托生”,創業一旦發現方向性的錯誤要及時變通。)【責任編輯/賈昆】

來源：IT時代網

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