究竟什么人群,在什么時間,需要什么信息,又是通過什么通道。今天中國的媒體還沒有精細到這個程度,而只有精細到這個程度,才能夠使自己整個信息的生產、傳播產生相應的價值。
5月6日真的是個熱鬧的日子,一天三場手機發布會,媒體瘋狂趕場,忙的不亦悅乎。這也預示著手機“血海”的到來。周鴻祎加入戰爭,雖然來得遲了3年,但這位從不按常理出牌、好斗的選手進場后,手機市場將永無寧日。
有業界人士認為,如果對電商行業發展歷程進行階段劃分,可分為電商1.0、電商2.0和電商3.0,這三個階段層層遞進,但不沖突,可以共存并互為補充。那么應如何看待這三個階段?這對判斷電商行業發展趨勢有何意義呢?
國內機器人企業面臨著機器人持續工作穩定性、優化工藝及制定標準化的生產工藝流程等各方面的問題。對于在流水線上的年輕人而言,機器人能把他們的雙手從枯燥的勞動中解放出來,但這一天還需要相當時間的等待。
天涯要在新三板掛牌的消息一經傳出,便引來大量天涯用戶尤其是資深用戶的唏噓。按說他們應該心情激動的,畢竟這是一群有資格對天涯說“我想起那天夕陽下的奔跑,那是我逝去的青春”的擁躉,可現在他們的心情很復雜。
滴滴快的之所以能快速崛起并占領市場,除了補貼和營銷之外,更核心的因素是它們所建立起來的技術壁壘,比如滴米調度室、用戶畫像系統、需求熱力圖、訂單智能推送、城市遷徙可視化平臺等。
啤酒網上銷售同樣也不少待解的難題:首先,一瓶啤酒從海外生產商進口到國內需要層層關卡,且物流費用很高;其次,啤酒產品的季節性很強,保質期則很短;第三,跟白酒葡萄酒的市場份額相比,啤酒在國內要小得多。
線上OTA和酒店團購的營收在不斷增加,按理說OTA是在為線下連鎖酒店導流,他們的營收也應該不斷增加才對。可偏偏讓人感到意外的是,很多線下經濟型連鎖酒店的業績卻開始全面下滑,與線上平臺形成了強烈的反差。
諾基亞的Lumia銷量可謂凄慘。那么微軟版的Lumia就有活路了嗎?更何況,微軟之前貿然放棄了諾基亞品牌。現在微軟如果想走通華山一條路,就要從頭開始重新打造Lumia的用戶體驗,讓消費者有理由選擇Lumia手機。
盒子們里過界的視頻為何野蠻生長?至少部分盒子廠商在一定程度上默認了這種自破解和整合型應用在其產品上的存在,但如果不能夠在內容上獲得收益,則盒子們只能淪為一個賣硬件的。
小何
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溫柔虐