奇酷手機已經(jīng)磨拳擦掌,準(zhǔn)備好好與一眾對手干一仗了。筆者不得不說,奇酷手機有備而來,恐怕對手機圈造成很大的殺傷力,其它廠商需要小心提防。當(dāng)然了,奇酷手機也不是說已經(jīng)十全十美,畢竟最終還是要看市場反響。
縱觀目前城市交通O2O的打車、專車、拼車、代駕、巴士、租車等六大領(lǐng)域,不可否認涌現(xiàn)出了滴滴快的、uber、e代駕等優(yōu)秀的垂直O(jiān)2O平臺,但一切跡象都在表明,這個行業(yè)又是一場巨頭之間的游戲。
中國手機市場最賺錢的,不是創(chuàng)下理論記錄和走秀記錄的明星小米,而是比較低調(diào)的、出于同一門派的兩個品牌——段永平的OPPO和vivo,這兩個依然通過傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)渠道精耕的品牌交出了讓業(yè)內(nèi)也覺得吃驚的業(yè)績。
娛樂界科技化是符合歷史潮流的,并且具有一定的積極示范效應(yīng)。但是,還是要囑咐一下各位明星達人,過硬的產(chǎn)品和服務(wù)是在科技圈站穩(wěn)腳跟的資本。明星效應(yīng)只能火一時,不能火一世。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大肆鼓吹龐大用戶的今天,到底有多少用戶才算是分水嶺?平臺有了1億用戶后,便成了“流量黑洞”,就拿近兩年發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)電商而言,幾乎用幾年的時間,就走了傳統(tǒng)玩家?guī)资甑穆贰?/p>
“幸福的家庭都很相似,不幸的家庭各有各的不幸。”創(chuàng)業(yè)者也是:成功的公司都很相似,失敗的公司都有著各自失敗的原因。來看看O2O領(lǐng)域內(nèi)幾家創(chuàng)業(yè)失敗公司的項目吧,再思考下它們?yōu)槭裁磿。瑤Ыo我們的啟示是什么
燒錢模式認為速度就是一切,認為腳踏實地慢慢做用戶體驗的創(chuàng)業(yè)者跑得太慢,會被拖死;而腳踏實地做用戶體驗的創(chuàng)業(yè)者則認為盲目燒錢只會讓自己死得更快。體育O2O正在爆發(fā)的路上,資本狂躁還是腳踏實地?
盡管目前頁游四面楚歌,但未來發(fā)展究竟如何不能僅憑一時的得失而決定,頁游的未來還是需要不斷的找尋新的突破口。相信在不就的將來, “復(fù)蘇”的頁游會以嶄新的姿態(tài)帶領(lǐng)整個游戲行業(yè)進入新一輪的高速增長期。
繼樂視、小米之后,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司瞄向了互聯(lián)網(wǎng)電視,優(yōu)酷土豆、愛奇藝等以內(nèi)容為托聯(lián)合傳統(tǒng)電視廠商屢發(fā)新品,暴風(fēng)科技也在股價暴跌之后搖起了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗,PPTV也不可避免的成為潮流的追逐著之一。
撇開專業(yè)的視頻游戲機不算,至少在安卓系統(tǒng)下的智能電視或智能盒子上玩電視游戲,在當(dāng)下對于游戲玩家來說,確實是一件很奇葩的事情。但這也是件好事,在1成玩游戲的另一面,是一個9成用戶亟待挖掘的大藍海。
小何
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來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
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來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)
溫柔虐