這么多國(guó)產(chǎn)品牌去擠一個(gè)已經(jīng)飽和了的市場(chǎng),這是正常的商業(yè)邏輯所無法解釋的。歷史不會(huì)重復(fù),卻可以驚人地相似。功能手機(jī)的品牌撕殺,PC的剩者為王,前車之鑒表明,過度競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)手機(jī)行業(yè),終將迎來大洗牌的一天。
《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺(tái)具有里程碑式的意義,互聯(lián)網(wǎng)金融終于有了“正式”名分,當(dāng)市場(chǎng)紅利已經(jīng)殆盡,行業(yè)準(zhǔn)入門檻提升,競(jìng)爭(zhēng)隨之升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)么?
不管是傳統(tǒng)地產(chǎn)商還是房產(chǎn)O2O平臺(tái)都開始紛紛借助房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行突圍,意圖借火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融來為自身打造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),一場(chǎng)房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的大戰(zhàn)正在冉冉升起。
過去三十年,富士康是全球最大的代工廠,可是隨著中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)的萎縮,越來越多的智能機(jī)代工廠將遷往印度,或者世界其他地方生產(chǎn)自己的手機(jī)。制造資源全球化分布,第一站為什么是印度?
“赤兔”是做什么的?它能幫助中國(guó)職場(chǎng)人做哪些事情?對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)它想要實(shí)現(xiàn)的愿景是什么?它的到來又會(huì)給行業(yè)帶來哪些改變呢?帶著這些問題,創(chuàng)客100記者采訪了領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽,請(qǐng)他來談?wù)勱P(guān)于赤兔的這些事兒。
曾經(jīng)的巨頭盛大,在2004年IT界一時(shí)無兩,陳天橋被譽(yù)為“中國(guó)IT界首富”,11年過去,陳的財(cái)富沒有任何增長(zhǎng),而盛大錯(cuò)失良機(jī),被騰訊阿里遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,我們不僅需要學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn),那些失敗的路上的坑更值得小心避免。
小咖秀之所以選擇UGC,是因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)相信設(shè)置特定場(chǎng)景和劇本,能夠有效消弭自拍視頻的難度,尤其是當(dāng)這種玩法已經(jīng)成為游戲環(huán)節(jié)的一個(gè)部分,用戶的恐懼或生疏感會(huì)降低到可接受的幅度之內(nèi)。
大大小小的國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)布會(huì)上,有講配置的、有講做工的、有講情懷的、有講夢(mèng)想的、又說相聲的、有攻擊友商的,但發(fā)布會(huì)卻越看越枯燥——套路基本相似,內(nèi)容基本相同,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)陷入了演技困局。
作為領(lǐng)英的首款中國(guó)本土化產(chǎn)品,它很可能就是領(lǐng)英真正在中國(guó)立足的墊腳石。如果有一天,人們提起領(lǐng)英,想到的不再是一個(gè)叫做Linkedin的硅谷明星,而是呆萌的赤兔馬形象,那么領(lǐng)英的本土化才算是邁開了成功的第一步。
我依然深深地認(rèn)為,(創(chuàng)造出‘獨(dú)角獸’公司)不是一個(gè)人人可做的事情,這非常需要那種有獨(dú)特的自信,對(duì)行業(yè)專注,而且領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力都非常強(qiáng),強(qiáng)到不是萬里挑一,可能是百萬里挑一的境界。
小何
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小何
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小何
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溫柔虐
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