酒企與電商平臺(tái)之間的沖突本質(zhì)還是電商沖擊下消費(fèi)行為的變化與企業(yè)渠道管理體系滯后之間的矛盾。對(duì)酒企來(lái)說(shuō),現(xiàn)在不是要不要?jiǎng)与娚踢@塊奶酪的問(wèn)題,而是如何去分這塊奶酪的問(wèn)題,再不動(dòng),很快奶酪就被人搶走了。
任天堂積極尋求改變的原因,令人玩味。這是一向保守和封閉的任天堂在連續(xù)3年虧損之后做出的妥協(xié)性選擇。任天堂的這次變化,與其說(shuō)是積極的探索,還不如說(shuō)是被動(dòng)而消極的被市場(chǎng)趕著往前走。
無(wú)論從運(yùn)營(yíng)策略、網(wǎng)絡(luò)能力、終端覆蓋等方面,移動(dòng)都擺脫了3G時(shí)代的困境,在4G時(shí)代優(yōu)勢(shì)將更加明顯。不過(guò),央企的命運(yùn)并不是那么簡(jiǎn)單,在4G市場(chǎng)上如果移動(dòng)絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)過(guò)久,等待它的可能會(huì)有其他層面的平衡。
“南極圈”、“百老匯”、“舊金山”、“盛斗士”,你知道什么意思嗎?他們都是離職創(chuàng)業(yè)者的圈子。他們,有的與老東家親密合作、成老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要一環(huán);有的則在激烈競(jìng)爭(zhēng),與老東家不相往來(lái),甚至水火不容。
毫無(wú)疑問(wèn),拉勾網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘人才的必爭(zhēng)之地。而從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)估值不足千萬(wàn),到現(xiàn)在整體估值8億元左右,拉勾網(wǎng)一年時(shí)間,已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人盡皆知,他們到底戳對(duì)了什么痛點(diǎn)?這期間又有什么糾葛和突破?
在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,華為榮耀這樣的“產(chǎn)品和技術(shù)型”公司的競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)慢慢凸顯,當(dāng)然,它們還必須具備與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。而那些單純的“營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型”互聯(lián)網(wǎng)公司,未來(lái)必然要遭遇到核心競(jìng)爭(zhēng)力的寒冬。
甩掉搜索的包袱,將搜搜并到搜狗;甩掉電商業(yè)務(wù)這個(gè)虧損的包袱,將易迅、QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)并到了京東,騰訊將自己做的差的業(yè)務(wù)甩出去,然后轉(zhuǎn)換成股份入股相關(guān)細(xì)分企業(yè)的龍頭,從而形成圍繞在自己周?chē)男l(wèi)星國(guó)。
PS4受到全球玩家的歡迎并且持續(xù)熱銷(xiāo),本身就在意料之中。它已經(jīng)成為了索尼消費(fèi)電子業(yè)務(wù)中的一枝獨(dú)秀。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),筆者覺(jué)得,PS4乃至游戲業(yè)務(wù),不僅會(huì)成為索尼電子業(yè)務(wù)的核心,更是復(fù)興的關(guān)鍵所在。
從群效應(yīng)導(dǎo)致饑餓營(yíng)銷(xiāo)成為營(yíng)銷(xiāo)主流,饑餓營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度和虛假宣傳必然導(dǎo)致社會(huì)倒退!因?yàn)樗鼧O大增加了消費(fèi)者的成本,造成巨大的社會(huì)資源浪費(fèi),多數(shù)公司在實(shí)施饑餓營(yíng)銷(xiāo)時(shí),控制不當(dāng),對(duì)消費(fèi)者的感情造成嚴(yán)重的傷害。
明星代言互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來(lái)越常見(jiàn),而韓星尚未火爆。據(jù)著名半仙一鯊的推斷,李敏鎬金秀賢后,韓流席卷科技圈的勢(shì)頭絕不會(huì)停止。中國(guó)市場(chǎng)正在一步步走向飽和,亞洲市場(chǎng)如何打開(kāi)?文化屏障如何跨越?本土化進(jìn)程如何實(shí)現(xiàn)?
小何
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小何
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