國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其中，搜狐視頻將掀起新的媒體革命？

【IT時(shí)代周刊深度觀察】（文/村泉）“我們從不迷戀高富帥”，56網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周娟曾這樣說。如今，56網(wǎng)不迷戀不行了，近日有人透露，搜狐將以1290萬美元的代價(jià)，成為56網(wǎng)的新東家。此消息一出，迅速引來一片議論，最早曝出該消息的微博大號(hào)@互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事告訴《IT時(shí)代周刊》記者，此交易“基本差不多了”，“搜狐現(xiàn)在是為了做好跟騰訊對(duì)抗的準(zhǔn)備”。

在瀏覽與此相關(guān)的各種消息時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，落點(diǎn)基本上都在56網(wǎng)方面，其實(shí)從這件事延伸開來，可供思考的問題還有很多：可是為何是搜狐接手呢？為何不是其它的視頻網(wǎng)站接手？在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，搜狐扮演著怎樣的角色？他們會(huì)對(duì)格局產(chǎn)生什么樣的影響？國內(nèi)的視頻業(yè)，現(xiàn)在又處在一個(gè)怎樣的態(tài)勢(shì)中？出路在哪？

搜狐隱形帝國

與對(duì)手相比，搜狐發(fā)力視頻業(yè)務(wù)相對(duì)較晚。2011年3月，搜狐視頻才正式上線。對(duì)于旗下視頻業(yè)務(wù)的收購，搜狐CEO張朝陽此前曾表示，收購這件事成本很高、價(jià)錢很貴，而大公司不得不選擇收購的原因是集團(tuán)內(nèi)部的成長性不夠，在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中需要搶時(shí)間，而如果本身公司內(nèi)生性成長很快、競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，完全可以不去依賴收購。

“搜狐目前的主力是搜狐視頻”，“互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”對(duì)記者說，“搜狐現(xiàn)在感受到了騰訊的威脅，騰訊是看不上56的，剛好搜狐有需要”。“搜狐現(xiàn)在是為了做好跟騰訊對(duì)抗的準(zhǔn)備”。有媒體援引分析人士的話稱，之所以要收購56網(wǎng)，搜狐看重的或許是他們的UGC業(yè)務(wù)，以及以美女主播為賣點(diǎn)的“演藝視頻”業(yè)務(wù)。

記者接連致電56網(wǎng)、人人網(wǎng)、搜狐視頻各方，想了解更多信息，但未獲成功。

騰訊視頻也的確不能小視。雖然與搜狐同為視頻行業(yè)的遲到者，可騰訊通過成立5億元影視產(chǎn)業(yè)基金，并入股華誼兄弟，布局產(chǎn)業(yè)上游，在巨額資金的注入下，騰訊視頻在短短兩年時(shí)間內(nèi)，便確立了行業(yè)地位。記者從易觀智庫提供的“2014年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額”數(shù)據(jù)中看到，搜狐視頻（10.33%）的廣告收入，僅次于優(yōu)酷土豆（24.45%）和愛奇藝PPS（19.5%），排名第三，騰訊視頻以9.6%排名第五，形成追趕之勢(shì)。

“這些數(shù)據(jù)只是針對(duì)廣告收入來說的”，易觀國際分析師龐億明對(duì)《IT時(shí)代周刊》記者說，與優(yōu)酷土豆、愛奇藝這些背靠大樹的視頻網(wǎng)站相比，搜狐雖然是單打獨(dú)斗，但其目前在行業(yè)內(nèi)的地位十分穩(wěn)固，“廣告主對(duì)他們的認(rèn)可度比較高”。

從張朝陽兼任搜狐視頻的CEO這個(gè)動(dòng)作看，就足能顯示出搜狐對(duì)視頻業(yè)務(wù)的重視程度。他曾多次公開抱怨，搜狐的多業(yè)務(wù)模式可能華爾街還不太了解，他說，資本市場(chǎng)總是給第一名很多附加值，但他們不理解“搜狐怎么能把每個(gè)領(lǐng)域做得不錯(cuò)，但是每個(gè)領(lǐng)域沒有做到第一”，因此搜狐的股價(jià)被低估。正因?yàn)榇耍谒押呢?cái)力，集中兵力選一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)來打，可能是相對(duì)較為現(xiàn)實(shí)的方案，視頻業(yè)務(wù)由此就成為了搜狐的發(fā)力對(duì)象。

喜愛混跡娛樂圈的張朝陽并不掩飾自己對(duì)于視頻業(yè)務(wù)的偏愛，他曾公開說過，視頻和移動(dòng)是搜狐非常重要的策略，而且移動(dòng)端商業(yè)化也肯定先從視頻開始。他曾多次為搜狐視頻發(fā)布會(huì)和活動(dòng)站臺(tái)。擔(dān)任視頻業(yè)務(wù)的CEO后，張朝陽對(duì)搜狐視頻的發(fā)展模式有兩個(gè)定位：一、有機(jī)成長，靠好內(nèi)容以及營銷擴(kuò)大品牌影響力；二、用兼并重組來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成長。據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，張朝陽已經(jīng)為搜狐視頻的發(fā)力奠定了基調(diào)，即內(nèi)生增長和收購兼并。具體措施包括：尋找視頻行業(yè)的并購對(duì)象；在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局上，已經(jīng)選擇了眾多民營電視劇制作公司、電影發(fā)行公司、電影院線作為收購方；與《中國好聲音》等類似節(jié)目進(jìn)行合作，以尋求營銷突破。

龐億明對(duì)記者說，搜狐實(shí)施的是一種“大媒體戰(zhàn)略”，利用集團(tuán)積累的媒體資源，幫助旗下各種業(yè)務(wù)之間相互導(dǎo)流，“他們一直在自制劇的制作上尋求突破”。一些業(yè)內(nèi)人士也曾說，搜狐身上原本就具備娛樂基因，張朝陽本人更是在娛樂圈混跡多年，人脈深廣，因此搜狐視頻走自制路線，難度要低于優(yōu)酷土豆。“在這方面，搜狐確實(shí)有一些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，他們會(huì)更了解娛樂圈的路數(shù)和玩法”。

一個(gè)例子可以說明搜狐視頻的眼光和資源。幾年前，他們?cè)赓Y3000萬元購買了新《還珠格格》的版權(quán)，這在當(dāng)時(shí)引起了震動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)造了“天價(jià)”。搜狐視頻內(nèi)容采購團(tuán)隊(duì)給出的答案是：《還珠格格》是中國國產(chǎn)劇十年的劇王，只要它播，就是收視冠軍；在商業(yè)前景上，其無論質(zhì)量如何，都屬于視頻網(wǎng)站的“剛性需求”，不愁賣。后來的事實(shí)是，新《還珠格格》讓搜狐視頻大賺了一番。

知名IT評(píng)論人魏武揮曾說，“搜狐是門戶出身，并不是技術(shù)見長的公司，做視頻同樣是做媒體，非常符合搜狐這個(gè)公司的特性，張朝陽本人對(duì)視頻的發(fā)展能起到的幫助作用也比較大”。“視頻行業(yè)其實(shí)江山未定，領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)并不穩(wěn)固，因?yàn)榇蠹叶歼€在虧錢，財(cái)務(wù)狀況并不好，拼錢拼資源，搜狐還有底氣，優(yōu)土已經(jīng)上市，搜狐視頻還沒有獨(dú)立IPO，敵在明我在暗，一旦有一些爆發(fā)點(diǎn)，江湖座次重排的可能性還是存在的”。

前面已經(jīng)說過，搜狐具有媒體基因，因此，未來搜狐是有可能將以視頻為手段做媒體和娛樂，而內(nèi)容更偏向娛樂的。如果未來的搜狐能在媒體的屬性上，以視頻為表達(dá)手段，通過互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)，新的媒體革命可能就最早在搜狐身上發(fā)生。可以說，這才是視頻行業(yè)未來最大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

相對(duì)于圖片和文字而言，視頻所擁有的大信息量、更為直觀的視頻特征等特點(diǎn)，都是目前網(wǎng)絡(luò)媒體無法企及的。而對(duì)于傳統(tǒng)電視而言，其擁有的互聯(lián)網(wǎng)傳輸特點(diǎn)，如迅速、隨時(shí)點(diǎn)播等，又是電視無法短時(shí)間改變的。這兩方面優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，將構(gòu)成為未來改變傳統(tǒng)電視和目前網(wǎng)絡(luò)媒體地位的核心價(jià)值。而搜狐視頻的方向，是未來視頻行業(yè)用戶量最大和最有可能贏利有方向。網(wǎng)絡(luò)視頻新聞（媒體方向也可以理解為網(wǎng)絡(luò)媒體語言的視頻化）最有可能成為用戶量暴發(fā)的方向，而娛樂則可能是最大產(chǎn)生利潤的來源。其它對(duì)手因?yàn)闅v史原因，很難向媒體內(nèi)容方面轉(zhuǎn)移。“短期內(nèi)，搜狐視頻超越對(duì)手的可能性不太大，但他們的地位不可忽略”，龐億明對(duì)記者說，“他們?cè)诤芏喾矫娑急憩F(xiàn)出了一種行業(yè)帶動(dòng)性和前瞻性”。

如此說來，搜狐視頻離獨(dú)立上市，已越來越近了，有了視頻業(yè)務(wù)這另一根支柱，美國資本市場(chǎng)不會(huì)再低估搜狐。不過不能忽略的是，搜狐視頻曾經(jīng)出現(xiàn)過持續(xù)的人事動(dòng)蕩，這也體現(xiàn)出了行業(yè)的殘酷性，如何避免因內(nèi)部問題而導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸減弱，也是搜狐視頻值得警惕的一點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

回首過去，國內(nèi)曾有成百上千家視頻網(wǎng)站，如今賣的賣、關(guān)的關(guān)、合并的合并，一樁樁交易，讓國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的非一線力量找到了各自的歸宿，百度、阿里、搜狐、樂視、騰訊等不斷壯大，成了視頻業(yè)的一棵棵大樹，行業(yè)走向了寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。他們的目的相同——坐上中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)真正意義上的第一把交椅。

第一是個(gè)什么概念？要知道，網(wǎng)絡(luò)視頻在中國的廣告規(guī)模早已超過百億，未來更有著上千億的潛力，成為這個(gè)行業(yè)的第一，意味著將得到最大份額的廣告預(yù)算。“第一必投，第二和第三選投”是廣告主從電視時(shí)代就已養(yǎng)成的投放習(xí)慣。

要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，代價(jià)顯然是非常高昂的。與電商一樣，活躍在視頻行業(yè)的網(wǎng)站數(shù)量在不斷減少，巨頭的角色愈加重要，這折射出了一個(gè)讓業(yè)者無奈的現(xiàn)實(shí)：這是個(gè)燒錢的行業(yè)，有著與自然界一樣的叢林法則，優(yōu)勝劣汰。目前，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS占據(jù)著視頻行業(yè)的前兩個(gè)席位，但他們的地位并不穩(wěn)固。其它對(duì)手隨時(shí)會(huì)向他們發(fā)動(dòng)攻擊。騰訊視頻人士曾表示，視頻行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局，可能會(huì)落在4-5個(gè)平臺(tái)之間，因?yàn)橐曨l行業(yè)已是重資本投入行業(yè)，壁壘會(huì)非常高，一般企業(yè)是無法存活的。

視頻行業(yè)越來越集中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中有充足的現(xiàn)金，對(duì)已初具用戶規(guī)模的視頻公司進(jìn)行收購，是它們拓展新業(yè)務(wù)的最便捷方式。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沖擊的今天，網(wǎng)絡(luò)巨頭對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的布局十分迫切，收購無疑成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭多元化布局的最有效手段。“視頻網(wǎng)站進(jìn)入了集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)的階段”，對(duì)于視頻產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，視頻業(yè)者這樣說，“企業(yè)需要借助各大集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資源優(yōu)勢(shì)，尋求長線發(fā)展”。

“視頻網(wǎng)站需要為資本市場(chǎng)不斷講新的故事”，有視頻行業(yè)觀察者曾告訴《IT時(shí)代周刊》，就像他們推出的盒子、電視等硬件產(chǎn)品一樣，與新的行業(yè)勢(shì)力的結(jié)合，也將是視頻行業(yè)的思路。因循守舊的反面例子是，“優(yōu)酷與土豆在合并后，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)一度非常嚴(yán)重，各種模式、資源上都有很多重合”。

上述人士對(duì)記者分析，例如去年蘇寧收購PPTV的事情，這種“視頻+在線購物”的玩法，是之前的視頻網(wǎng)站未嘗試過，或者說失敗過的領(lǐng)域，“移動(dòng)視頻讓這些視頻網(wǎng)站又回歸到了同一條起跑線上，電商則建造了一條與眾不同的跑道，即使不是行業(yè)第一，背靠電商這棵大樹，運(yùn)氣好的話，也同樣會(huì)活得很舒服，只是如果這個(gè)套路成功的話，會(huì)引來各家模仿”，“其實(shí)，視頻業(yè)的試驗(yàn)田，豈止電子商務(wù)，像在線教育，醫(yī)療等，都是很好的合作對(duì)象”。【責(zé)任編輯/劉佳慶】

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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