當復雜的數據又多又快地撲向我們身邊時,我們簡直被這“亂花漸欲迷人眼”的數據景象蒙蔽了,看著一份份調查數據,好像都是證據確鑿,很難讓人產生懷疑。這些數據真的是客觀的嗎?真的是真實可信的嗎?那可不一定。
我給萬達定下的目標是,要堅決實現“2211戰略”,并在2020年排在世界前列,至少達到全世界前三十名。萬達要成為一個不僅卓越,而且偉大的公司,為中國的企業,特別是為中國的民營企業爭光,從而實現個人的人生價值。
知名企業家Michael Wolfe曾說,一個好的初創企業始于一個好的想法,而一個頂級的初創企業往往是從怪誕的念頭開始的,人們對這種念頭幾乎聞所未聞,在它取得成效之前,人們往往對它嗤之以鼻。
決定一個人成功的關鍵很簡單:如何把自己放在一個合適的位置,并合理利用經濟的規則來創造財富。那種按部就班,習慣于占座和穩定的心態,可能并不是一個最有優勢的競爭方式。
萬達收購快錢的初衷可能是為互聯網金融,但要是深挖快錢的價值沒準可以在O2O業務上起到無心插柳的效果,以萬達電商的坎坷成長歷程來看,現階段快錢無疑是最合適的載體。
《清宮熹妃傳》事件足以說明了原創IP版權價值在不斷擴大,移動閱讀在無形之中也成為了移動互聯網時代新的掘金地,不論是BAT還是其他移動閱讀平臺,都卯足了勁要爭搶移動互聯網最后一塊黃金地。
去年上海電影節,于冬一句話曾激起一時浪,他說,未來的傳統電影公司都將為BAT(百度、阿里、騰訊)“打工”。一年過去了,事實證明于冬的話并非危言聳聽,現在的電影如果沒有互聯網基因,簡直就是“沒錢途”。
商業計劃書對于創業公司而言,就如同通往成功的敲門磚,BP到底應該怎么寫?近日,險峰華興投資負責人徐建海分享了如何用BP來打動投資人,他提到了其中值得注意的17點關鍵細節。
互聯網為青年電影帶來的不僅是文化的符號、生存的土壤,還有發展時面對的種種掣肘。一面是高高舉起的后現代的大旗,另一面又是互聯網浪潮中的暗礁險灘,青年電影人帶著他們的作品,有如刀口舐蜜——還正徘徊在路上。
管理大師德魯克曾說過,平庸的公司天天都在做決策,海爾集團CEO張瑞敏是德魯克的“粉絲”,他從最初對這位大師的質疑,到最后茅塞頓開,深深地被吸引,是什么原因讓他如此推崇德魯克呢?
小何
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溫柔虐