近年來,人工智能的火爆,也讓人工智能威脅論爭論不休。“人類最大的威脅”,甚至“終結(jié)者”真的會是人類一手創(chuàng)造的機(jī)器人么?在本文的作者看來,人工智能的恐懼癥,其實(shí)是源自人類內(nèi)心的“惡”。
這幾天來,小米、樂視上演了2015年度公關(guān)大戰(zhàn)。我們不去分辨這場撕逼中的對錯(cuò),不去看小米的陰招損不損,不去看樂視的生態(tài)全不全,經(jīng)過這場“混戰(zhàn)”后,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)迎來了百家爭鳴的元年。
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用,但是,大部分領(lǐng)導(dǎo)者似乎很難搞清楚自身的定位,把自己的大量時(shí)間和精力放在財(cái)務(wù)管理、核淮其他人決策等等,這些看似很重要,其實(shí)是毫無意義的事情上了。
在最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中,企鵝智酷試圖從用戶層面來解讀國產(chǎn)手機(jī)廠商聚焦3000元價(jià)位的市場因素。此項(xiàng)調(diào)查面向騰訊網(wǎng)用戶展開,共收集到5萬多名讀者的反饋。一起來聽聽他們的聲音。
的Groupon衰落的根本原因是,團(tuán)購只是一種短期促銷的手段,而不是一個(gè)完整的商業(yè)模式,其從根本上無法實(shí)現(xiàn)商戶、平臺、用戶利益鏈條的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)購行業(yè)的未來就是去團(tuán)購化,團(tuán)購鼻祖Groupon也正在轉(zhuǎn)型為電商網(wǎng)站。
怎么跟VC打交道?融資的時(shí)間上怎么把握?如果idea被投資人偷走了怎么辦?……想必這些都是創(chuàng)業(yè)者最頭疼也是困擾已久的問題。近日,負(fù)責(zé)TMT領(lǐng)域的早期項(xiàng)目投資的賽富亞洲合伙人王求樂對此做了幾點(diǎn)分享。
只有極少數(shù)企業(yè)將它運(yùn)營成了鮮活生動的信息平臺,絕大數(shù)訂閱號成了企業(yè)可有可無的裝飾花瓶。這些變化給筆者最大的一個(gè)感受是:盲從跟風(fēng)的風(fēng)口紅利期已成過去,微信留給自媒體變現(xiàn)的機(jī)會不多了。
618期間,京東慘遭做空危機(jī),美分析機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告指京東存在刷單嚴(yán)重、GMV注水等問題。此報(bào)告引發(fā)連鎖反應(yīng),京東股價(jià)連日下跌,所以618活動剛一結(jié)束京東就出面做出回應(yīng),反駁報(bào)告邏輯錯(cuò)誤,結(jié)論失實(shí)。
32歲那年,他被評為世界500強(qiáng)中最年輕的中國總裁,4年前,他在阿里巴巴遭遇了職場“意外”,可是他卻說這段經(jīng)歷是人生中最閃光的時(shí)刻,現(xiàn)如今轉(zhuǎn)身投資人的他,被人稱作是“幫忙卻不添亂的投資者”……
全民創(chuàng)業(yè)浪潮,正在將這項(xiàng)原本專屬于精英的活動全面大眾化。然而,企業(yè)家精神的本質(zhì)決定了它不是一種大眾屬性。激增的創(chuàng)業(yè)活動背后如果沒有相應(yīng)水平的企業(yè)家精神作為支撐,就可能是隨時(shí)會幻滅的海市蜃樓。
小何
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