李光耀在他的政治生涯中,成功將新加坡打造成了亞洲最繁榮的國家。今天,IT時(shí)代網(wǎng)將對他曾經(jīng)的觀點(diǎn)和做法進(jìn)行整理,希望這位“新加坡模式”的締造者的經(jīng)歷,能給那些有志于改變大眾工作和生活的創(chuàng)業(yè)者們以更多啟發(fā)。
從千團(tuán)大戰(zhàn)、滴滴快的對決再到今天的在線旅游混戰(zhàn),燒錢似乎永遠(yuǎn)都停止不下來,互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè),背后真正玩的是資本。近日旅游O2O領(lǐng)域四大在線旅游上市公司的集體大虧損,更是讓外界有些咋舌。
3月22日,IT領(lǐng)袖峰會上,工業(yè)和信息化副部長懷進(jìn)鵬、百度CEO李彥宏、騰訊CEO馬化騰、聯(lián)想CEO楊元慶參與主題為”未來--下一個(gè)風(fēng)口在哪兒?”的巔峰對話,到底什么才是這些大佬眼中的下一個(gè)風(fēng)口?
從最初要好的朋友,到最終從友變敵,雷軍和周鴻祎之間的恩怨并非一日造成。本文通過梳理雷軍和周鴻祎的關(guān)系,從第三方獲悉的評價(jià)分析認(rèn)為,2015年雷軍和周鴻祎之間一場全新對決即將到來。
近日,美國雅虎公司正式確認(rèn),其位于北京的研發(fā)中心關(guān)閉,涉及裁員約350人,這也意味著雅虎完全告別了中國市場。由于持有阿里巴巴股票緣故引來投資者的質(zhì)疑,使得雅虎急于撇清與阿里巴巴的關(guān)系。
華為,從一家民營企業(yè)發(fā)展到如今通訊業(yè)的領(lǐng)軍者,只用了30年的時(shí)間,也許你沒有直接使用華為的產(chǎn)品,但是你很難沒有享受到華為的服務(wù)。華為如何能用如此短的時(shí)間做到的?
大神聯(lián)姻360后還將牽手魅族,一切都在情理之外,又在意料之中。大神之長在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和技術(shù)底蘊(yùn),大神之短則在于手機(jī)系統(tǒng)整合能力,通過合作取百家之長為己用,實(shí)在是棋高一籌。
為什么別人創(chuàng)業(yè)就能成功,而自己累死累活的還是折騰不出個(gè)所以然來。本文基于數(shù)據(jù)庫,通過盤點(diǎn)2014年的創(chuàng)業(yè)者,從中總結(jié)出了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者人數(shù)前20的高校,或許你能從中得到答案。
當(dāng)蘋果進(jìn)入到庫克時(shí)代之后,越來越重視營銷,也讓蘋果坐上了全球智能手機(jī)第一的寶座,獲得幾乎超過九成的利潤率。隨著蘋果推出以舊換政策,這項(xiàng)新計(jì)劃對于目前Android市場究竟有多大的影響呢?
自移動(dòng)互聯(lián)興起以來,蘋果攫取了全球智能手機(jī)93%的利潤,其不可一世的姿態(tài)招致了其他廠商的不滿。曾幾何時(shí),微軟也是這般高冷,如今卻為生存低頭,以圖與蘋果殊死一博,不由讓人感慨IT的世界真是此一時(shí)彼一時(shí)。
小何
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