ICT領域技術的迅猛發展,給了民企廣闊的生存空間甚至超越能力,而移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新鮮概念給了國內民營ICT企業難得的崛起機會,而這并不僅限于巨頭,未來還包括尚處在萌芽狀態的創業團隊。
小米被視為是坐在風口上的豬,公司估值也達到了450億美元高位,成為最值錢的未上市公司,可是回憶小米這5年來走過的足跡,除了手機,還真沒有什么能拿出手的東西。
小米從來都是一家戰略驅動型公司,小米在成立之處就不斷追求變化。本文精選自《財經》雜志封面故事,講述了小米內部在過去的5年發展過程中經歷的三大戰略調整,這背后又藏著雷軍怎樣的野心?
短短5年時間,小米從最初的十幾個人發展成為如今擁有8000名員工的大型公司。小米有著怎樣的管理思路?內部的組織架構又是怎樣的?為什么員工上下班從不打卡,卻每天都是“朝十晚十”的工作狀態?
移動互聯網大潮沖擊著傳統企業同時,運營商經歷著比以往任何時候都更為嚴峻的考驗。本文作者曾在中國移動工作過15年,他從自身的經歷談到了中移動這頭大象在轉型過程中存在的一些問題。
在中關村創業大街上,每天都有人黯然退場,每天也都會有千萬公司融資奇跡發生。本文通過還原一個個真實創業者成功或是失敗的故事,以此鼓勵那些仍在創業路上執著前進,懷揣夢想的人們。
日前,蘋果推出換新計劃,遭到不少網友吐槽換購條件苛刻。本文從蘋果換購流程談起,調查了蘋果如何處理這些廢舊手機,討論了手機廠商紛紛推出手機換購計劃背后的野心。
這一次,格力手機是真的來了。然而,以格力的現有技術和賺錢實力,定位低端智能機賺點小錢恐非其初衷,通過智能手機這塊敲門磚叩開智能家居的大門,可能才是醉翁之意。
小米在成功推出了手機之后,產品線迅速擴張,可是這些產品卻遠未取得與小米手機相似的效果。作者通過采訪和分析,向人們展示出了這些產品背后的商業邏輯,以及圍繞在這些邏輯周圍的種種觀點和試錯。
本文為華為總裁任正非在2015年市場工作會議上的講話,今日由華為官方微信公眾號“華為終情”發布。任正非在講話中稱,未來五至十年,我們將從中央集權式的管理,逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
小何
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溫柔虐