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  • 蘇寧易購作別張近東,六位非獨(dú)立董事?lián)Q了五位

    7月29日晚間,蘇寧易購發(fā)布公告稱,蘇寧易購新一屆董事會(huì)產(chǎn)生,由阿里提名的前大潤發(fā)董事長黃明端任蘇寧易購新董事長。

    董事會(huì)聘任任峻為公司總裁,公司零售業(yè)務(wù)線總裁侯恩龍不再履行總裁職責(zé);同時(shí)修改公司章程第七條為“總裁為公司的法定代表人”。這意味著,蘇寧易購董事長和總裁均易人。這也標(biāo)志蘇寧易購作為獨(dú)立主體,進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)代。

    新任董事長黃明端在履新講話中首先對政府的支持和幫助、戰(zhàn)略投資人和產(chǎn)業(yè)投資人的信任表達(dá)了感謝,并對蘇寧易購創(chuàng)始人張近東對公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)表示敬意。

    “易購遇到的問題,要靠各方通力合作來解決;易購眼前的機(jī)遇,要靠大家齊心協(xié)力去爭取。”在當(dāng)日董事會(huì)上,黃明端進(jìn)一步明確,蘇寧易購戰(zhàn)略方向是“聚焦零售”三大戰(zhàn)略路徑是:做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

    同日,蘇寧易購公告稱,選舉黃明端、冼漢迪、曹群和張康陽為非獨(dú)立董事。此外,董事徐宏因個(gè)人原因,申請辭去董事職務(wù)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù);淘寶中國提名的劉鵬獲選非獨(dú)立董事候選人。

    “在不足一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),蘇寧易購從引入戰(zhàn)投到董事會(huì)改選,再到釋放清晰的戰(zhàn)略路徑,反映出蘇寧易購各方股東同心協(xié)力,共同推動(dòng)公司治理變革的決心。”接近蘇寧易購人士在7月29日晚間接受券商中國記者采訪時(shí)稱,此次“脫胎換骨”的改變,治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善、流動(dòng)性危機(jī)解除、經(jīng)營戰(zhàn)略明晰,將給蘇寧帶來更多積極影響。

    阿里提名黃明端接掌“帥印”

    引入戰(zhàn)略投資者后,蘇寧易購成為一家“無實(shí)際控制人”的公司。7月29日晚,蘇寧易購(002024)公告,新一屆董事會(huì)產(chǎn)生。阿里提名的黃明端出任新一任董事長。

    對于蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略,在選舉結(jié)束后,黃明端發(fā)表講話時(shí)稱,蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下(50.070,1.90,3.94%)零售服務(wù)體系,下一步發(fā)展將明確蘇寧易購 “聚焦零售”的三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

    黃明端,中國臺(tái)灣人,1955 年出生,臺(tái)灣大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,曾任是大潤發(fā)的董事長兼CEO,2019年5月至2021年5月任高鑫零售有限公司首席執(zhí)行官,2020年10月17日至今獲委任為高鑫零售有限公司董事會(huì)主席。現(xiàn)任高鑫零售有限公司非執(zhí)行董事。

    黃明端今年已滿66歲。去年12月,黃明端將一手創(chuàng)立并執(zhí)掌23年的大潤發(fā)掌門人位置交棒給來自阿里巴巴的林小海。今年5月,高鑫零售發(fā)布調(diào)任公告,宣布黃明端屆齡退休,辭任公司首席執(zhí)行官。

    上世紀(jì)90年代,恰遇歐美大賣場在中國臺(tái)灣崛起,看準(zhǔn)機(jī)會(huì)的黃明端決定效仿,1997年在臺(tái)灣桃園市創(chuàng)立大潤發(fā);1998年進(jìn)入上海閘北開業(yè)打開內(nèi)地市場,通過在大陸和臺(tái)灣開設(shè)量販店,用了不到十年時(shí)間,年?duì)I業(yè)就突破了千億臺(tái)幣,單店?duì)I業(yè)績效遠(yuǎn)超沃爾瑪和家樂福。

    2014年,黃明端轉(zhuǎn)身進(jìn)軍電商,大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)正式上線;2017年大潤發(fā)迎來了阿里的投資入股;2018年開始大規(guī)模門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型;2019年開啟線上線下融合,推動(dòng)到店到家、店倉合一新零售模式。

    黃明端本人是阿里投資大潤發(fā)的積極推動(dòng)者,他曾表示,自己對大潤發(fā)最大的貢獻(xiàn)之一,就是說服了母公司,引入阿里作為大潤發(fā)的戰(zhàn)略股東。

    也因此,在業(yè)內(nèi)人士看來,已是“半退隱”狀態(tài)的黃明端通過阿里提名,接過蘇寧易購董事長職務(wù),是“經(jīng)過了一番思量”,“(黃明端)在連鎖零售方面經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉線下業(yè)務(wù),也有轉(zhuǎn)型電商經(jīng)歷,履歷足以服眾,能被張近東在內(nèi)的各方接受。”

    六位非獨(dú)立董事?lián)Q了五位

    根據(jù)當(dāng)日(7月29日)下午召開的公司股東大會(huì)和董事會(huì)表決結(jié)果,任峻被聘任為公司總裁;同時(shí)修改公司章程第七條為“總裁為公司的法定代表人”。這意味著,蘇寧易購董事長和總裁均易人。

    新任總裁任峻,中國國籍,1977 年出生,本科學(xué)歷。歷任蘇寧易購副總裁、董事會(huì)秘書,現(xiàn)任公司執(zhí)行委員會(huì)主席、董事。

    同日,蘇寧易購公告稱,選舉黃明端、冼漢迪、曹群和張康陽為非獨(dú)立董事。此外,董事徐宏因個(gè)人原因,申請辭去董事職務(wù)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù);淘寶中國提名的劉鵬獲選非獨(dú)立董事候選人。

    7月29日,孟祥勝因公司工作安排,書面申請辭去公司高級副總裁,同時(shí)不再擔(dān)任公司執(zhí)行委員會(huì)委員。目前孟祥勝持有公司股票422.3649萬股,其離任后所持股份將遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

    這樣一來,張近東的兩名得力干將孫為民、孟祥勝相繼離開日常經(jīng)營管理層。蘇寧易購原來6名非獨(dú)立董事中,除了任峻,其余均退出。來自股東阿里方面的徐宏被劉鵬換下。

    資料顯示,1976年生的劉鵬(奧文)原為阿里巴巴副總裁、天貓進(jìn)出口事業(yè)群總裁,于2015年初加入阿里巴巴任天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理,2019年升任天貓進(jìn)出口事業(yè)群總裁。

    不過,劉鵬在進(jìn)入阿里體系之前,曾是張近東的舊屬之一。公開履歷顯示,劉鵬1998-2007年期間在海爾任職高管,2007-2011年期間在蘇寧電器分管手機(jī)、白電、黑電和重點(diǎn)客戶部,2012-2013年在麥德龍旗下萬得城中國任分管采購的副總裁,2013-2015年在好孩子中國商貿(mào)集團(tuán)任副總裁。

    阿里揮師,意在線下資源及家電零售

    此次董事會(huì)名單,被市場普遍解讀為股東方阿里系和原蘇寧系的博弈結(jié)果,從人事層面開始快速出手,阿里巴巴與蘇寧易購已經(jīng)開始綁定。

    據(jù)此前的雙方股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股持有20.35%、淘寶中國持有19.99%、江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期持有16.96%、新新零售創(chuàng)新基金持有5.59%。其中阿里巴巴直接及間接持有蘇寧股權(quán)占比超過了24%,已是最大股東。

    “股東大會(huì)前一周,阿里已委派多位管理人員進(jìn)入蘇寧體系”,接近蘇寧此次股權(quán)調(diào)整的知情人士透露,通過“蘇寧每個(gè)部門的一把手都留在原位,但在這位負(fù)責(zé)人之下,另設(shè)一位由阿里指派的‘顧問’擔(dān)當(dāng)‘副手’的職務(wù),兩個(gè)體系并行的方式暫時(shí)運(yùn)行目前的蘇寧業(yè)務(wù)。”

    這也意味著,在核心業(yè)務(wù)骨干層,蘇寧易購或還將面臨震蕩。

    目前蘇寧內(nèi)部的CFO為原貓寧(天貓內(nèi)的蘇寧易購旗艦店)財(cái)務(wù)總監(jiān),CHO也來自于阿里巴巴人事體系。該知情人士透露,阿里巴巴對蘇寧的整頓動(dòng)作主要是在于上市公司的蘇寧易購業(yè)務(wù)層面,將所有和上市公司無關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和細(xì)分。

    在業(yè)務(wù)層面,第三方研究機(jī)構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清認(rèn)為,“從蘇寧整體業(yè)務(wù)看,有盤活希望的就是零售端,大潤發(fā)、家樂福、蘇寧大賣場的業(yè)務(wù)諸多協(xié)同整合的空間。”在其看來,阿里巴巴此次接手蘇寧,看重的是蘇寧的線下資源及家電零售市場的份額,不會(huì)傾斜線上資源,意在以蘇寧的線下資源補(bǔ)全家電零售的線下板塊。

    股東大會(huì)上,蘇寧易購新總裁任峻表示,在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下,要做好兩件事:一是進(jìn)一步夯實(shí)和凸顯三大核心力,供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場景體驗(yàn);二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運(yùn)營,從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。【責(zé)任編輯/周末】

    來源:券商中國

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