【新聞人物】他不在江湖，但江湖處處都有他

在與陸奇博士交流的這段極短時(shí)間內(nèi)，他極力避免把話題引向自己。

在北京海淀的一個(gè)Wework開放辦公空間里，他穿著印有微軟logo的舊T恤，針對(duì)我們提出的每一個(gè)問題，都希望能從源頭上給出答案。

只是，聊到技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，他便會(huì)開啟“授人以漁”的超人模式;但涉及到個(gè)人，便堅(jiān)持一律回絕的基本原則。

這位曾在微軟、百度擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)，被長(zhǎng)期放在聚光燈下的傳奇領(lǐng)導(dǎo)人物，在加入YC加速器后，便逐漸消失在新聞風(fēng)暴口下，終于避開了被媒體與大眾繼續(xù)評(píng)頭論足的機(jī)會(huì)。

但最讓人好奇的是，即便他幾乎從不接受采訪，也不出席任何公開會(huì)議的場(chǎng)合，但坊間總會(huì)流傳著他各種各樣的傳聞。他的前上級(jí)，前下屬，前同僚…總會(huì)出現(xiàn)在各種關(guān)于他的文章里，用來佐證陸奇的確是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈一個(gè)“振臂高呼，便可應(yīng)者云集”的管理者。

人不在江湖，而江湖卻處處都有他。

“我個(gè)人一點(diǎn)不重要，重要的是年輕創(chuàng)業(yè)者們的想法和建議。” 能讓不喜歡拋頭露面的陸奇再次“出山”，是因?yàn)橛?2位中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的“未來”，某種程度上與他捆綁在一起。

在離開百度，擔(dān)任YC中國(guó)首席執(zhí)行官一年后，他又以自己名義建立了一個(gè)名為“奇績(jī)創(chuàng)壇”的投資加速社區(qū)——每年都會(huì)集結(jié)一批創(chuàng)業(yè)者，投食以資金與資源，以及陸奇多年的管理經(jīng)驗(yàn)。

虎嗅在11月22日那個(gè)周末參加了這批創(chuàng)業(yè)者的“結(jié)業(yè)典禮”——一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的路演活動(dòng)。

臺(tái)上的他們學(xué)歷背景幾乎無可挑剔，甚至于“北大、清華”這樣的名字在一堆國(guó)際理工科名校里都不怎么扎眼。當(dāng)然，這與他們創(chuàng)立的生物醫(yī)學(xué)、半導(dǎo)體和軟件公司的高知識(shí)門檻無疑是吻合的。

而臺(tái)下則坐著大大小小的投資機(jī)構(gòu)。他們像是盤旋在獵物上空的禿鷹，默默計(jì)算著抓捕與吞食的代價(jià)。對(duì)于不感興趣的項(xiàng)目會(huì)低頭看手機(jī)，而對(duì)于自己感興趣的項(xiàng)目則會(huì)立刻在紙上寫寫畫畫，甚至在演講者下臺(tái)后就立馬追了出去。

“我們主要看人，相信技術(shù)是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的最大、最持久的力量?！?陸奇認(rèn)為，從邏輯上很難支撐這樣一個(gè)觀念——你坐在家里，分析出的賽道結(jié)果比那些真正想改變世界的人經(jīng)過長(zhǎng)期思考決定的事情要準(zhǔn)確。

然而，聽到“改變世界”這個(gè)字眼，我們有點(diǎn)想撫額長(zhǎng)嘆。

因?yàn)檫@些年采訪很多技術(shù)公司下來，知道這個(gè)詞與財(cái)務(wù)報(bào)表相比，更像是沒什么用的漂亮話。

它聽起來不僅“大而空”，甚至隨著企業(yè)規(guī)模逐漸做大，所做所為逐漸荒腔走板、違背初心，也是常見之事。而且更實(shí)際一點(diǎn)，它絕不是中國(guó)投資機(jī)構(gòu)去衡量一個(gè)項(xiàng)目好壞的主要指標(biāo)。

但是，這的確是每個(gè)年輕人上路之始的真實(shí)想法。

我很難忽視那些臺(tái)上創(chuàng)業(yè)者身上迸發(fā)出的年輕的、純粹的、耀眼到有點(diǎn)晃人的力量。

奇績(jī)創(chuàng)壇里一位做存算一體芯片的年輕創(chuàng)業(yè)者，在歐洲著名半導(dǎo)體研究中心工作了若干年，親眼看著很多學(xué)術(shù)成果早于工業(yè)界5~10年從實(shí)驗(yàn)室跑出來，成為當(dāng)下全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主流應(yīng)用。

“我很早就想創(chuàng)業(yè)了，國(guó)外學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系極為緊密。而且模擬芯片難度更大，國(guó)內(nèi)外差距也更大。但有差距就存在機(jī)會(huì)。” 她很年輕，想法堅(jiān)定，流露出的真誠(chéng)感也不會(huì)做假。

如果完全按照YC的篩選體系，那么“技術(shù)能力”便會(huì)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵指標(biāo)。但陸奇認(rèn)為，如果完全按照國(guó)外市場(chǎng)的邏輯，便會(huì)錯(cuò)失國(guó)內(nèi)像阿里這樣的團(tuán)隊(duì)。

因此，他根據(jù)中國(guó)特有國(guó)情做了一些調(diào)整，但仍然是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的堅(jiān)定擁躉者。這也是為何不少社交平臺(tái)、電商項(xiàng)目，也能進(jìn)入這個(gè)以陸奇為“引力”的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

“我們看好有遠(yuǎn)大抱負(fù)，對(duì)未來有長(zhǎng)期且獨(dú)到見解，有很強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。我愿意去幫助他們做一些有價(jià)值的事情?！?/p>

陸奇這里的“幫助”，含金量極高。

一位創(chuàng)業(yè)者這樣描述在創(chuàng)業(yè)營(yíng)培訓(xùn)期間，陸奇的工作狀態(tài)——“每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行演練時(shí)，他都會(huì)仔細(xì)做筆記，并在結(jié)束后主動(dòng)找創(chuàng)始人給出意見，非常投入。甚至一些項(xiàng)目，他會(huì)親自查看代碼?！?/p>

“他能記住每個(gè)項(xiàng)目，并主動(dòng)去學(xué)習(xí)和了解每個(gè)項(xiàng)目背后不同的行業(yè)，這非常人能比?！彼袊@。

而在回答我們針對(duì)中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的各種疑慮時(shí)，陸奇與其說是一位富有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不如說是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，或者說是一道數(shù)學(xué)題。

你輸入一個(gè)函數(shù)值，便能得出一個(gè)確鑿且真實(shí)的反饋，無需擔(dān)心對(duì)方顧左右而言他。

找出問題，分析問題，并解決問題。陸奇給予我們的最有價(jià)值信息，并不是固定的答案，而是一種值得學(xué)習(xí)的思維模式。

但是，陸奇的個(gè)人號(hào)召力，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，強(qiáng)大的技術(shù)能力……真的能幫助一家企業(yè)走的夠遠(yuǎn)嗎?

在中國(guó)這片土地上，恐怕不止于此。

人工智能抵達(dá)低谷，然后呢?

某種程度上，陸奇也在幫助我們。

在過去幾年時(shí)間里，作為人工智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)微不足道的文字觀察者，我們看著一家又一家人工智能創(chuàng)業(yè)公司誕生于學(xué)術(shù)大佬的羽翼下，并輕松拿到了百萬(wàn)~千萬(wàn)美元不等的起始資金。

然而，它們又在短短兩三年內(nèi)，有的迅速夭折，有的中途換車，有的則被“催肥”成一個(gè)個(gè)高估值的跛腳獸。

但與此同時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)卻也逐漸達(dá)到了它“觸達(dá)大眾，深入產(chǎn)業(yè)層”的最初宗旨。與AI相關(guān)的功能開始出現(xiàn)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)里;人們逐漸對(duì)AI這個(gè)詞無感，而它的分支——“人臉識(shí)別”已經(jīng)被普及到開始喚醒人們的隱私保護(hù)意識(shí)。

我們要如何解釋這個(gè)既像在衰落，又似乎在綻放的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象?

陸奇為我們提供了一個(gè)分析問題的最佳思路——從源頭尋找答案。

“我希望能比較系統(tǒng)地回答這個(gè)問題，你首先需要人工智能的本質(zhì)是什么，它是如何產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的?！?陸奇也認(rèn)同，我們不能去講人工智能概念上的東西，因?yàn)槠渲羞€存在太多爭(zhēng)議。

“我們就講具體的!用現(xiàn)在人工智能技術(shù)到底能做出什么樣的系統(tǒng)，用這些系統(tǒng)能做出什么樣的產(chǎn)品，會(huì)產(chǎn)生怎樣的商業(yè)價(jià)值。”

實(shí)際上，今天我們所講的人工智能，基本是從2006年前后隨著深度學(xué)習(xí)的進(jìn)步發(fā)展起來的。

一個(gè)微軟叫鄧力的科學(xué)家與AI學(xué)術(shù)界元老級(jí)人物Hinton合作，將語(yǔ)音識(shí)別錯(cuò)誤率從一開始的30%逐漸下降到10%以內(nèi)。而2014年，則迎來了更大的爆發(fā)——視覺識(shí)別的錯(cuò)誤率已經(jīng)縮至4%~5%，與人的識(shí)別能力非常接近。

因此，從核心來看，人工智能是基于生物學(xué)的一種全新計(jì)算方式。它能遵從某種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，較好地表達(dá)了人類大腦神經(jīng)的運(yùn)作規(guī)律。

換句話說，它在不斷復(fù)制和“長(zhǎng)”出人類的某種特征——看、聽、觸摸、行走、思考……而任何算法模型都是某種“特征”——

感知物理環(huán)境，抽取和概括關(guān)鍵信息，做未來規(guī)劃……將它與人類“重疊”一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它可以解決人類需要解決的問題。

那么沿著這個(gè)邏輯，就意味著它可以逐層開辟四大主流商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)。

陸奇第一個(gè)提到的，便是由“感知”這一AI基礎(chǔ)能力延展出來的龐大產(chǎn)業(yè)體系。

無論是用嘴說，用手觸摸，用眼睛看，都屬于感知范疇。但是，除了軟件堆棧與算法模型，人工智能的感知體系也包括“傳感器與集成芯片”。

換言之，AI感知能力從來都不是一項(xiàng)技術(shù)，而是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。

“芯片架構(gòu)一定要重構(gòu)，因?yàn)榻裉斓挠?jì)算體系不是用重疊向量來做的。所以‘異構(gòu)計(jì)算’其實(shí)更是主流的計(jì)算。如果按照這個(gè)邏輯，芯片要有一大堆新企業(yè)起來。與此同時(shí)，底層軟件堆棧顯然全部都要重做?！?他特別提到，目前大部分AI創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)都集中在這個(gè)部分。

有了基礎(chǔ)設(shè)施，才能往下走。

但是，想搭建有別于移動(dòng)與云的新平臺(tái)，逐步攻陷傳統(tǒng)行業(yè)，這些只有在把IT基礎(chǔ)做好的前提下，才能延伸出巨大的可能性。

也就是說，每個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的發(fā)展階段和成長(zhǎng)速度非常不一樣。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多集中在“IT基礎(chǔ)”這個(gè)模塊里，而其他三個(gè)要依仗于它。

“你追溯源頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人工智能不是從零的地方開始，它是從云和移動(dòng)生態(tài)長(zhǎng)出來的。因此，用人工智能切現(xiàn)有的生態(tài)鏈，譬如優(yōu)化直播，它可以走得很快，因?yàn)橐苿?dòng)與云的生態(tài)渠道很健全。” 陸奇把人工智能的這種生態(tài)特點(diǎn)稱為“路徑依賴”。

但是，如果用AI去切汽車，切醫(yī)院，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它跑得極慢，甚至完全推不動(dòng)。

因?yàn)檫@種切入不叫“嫁接”，而是叫“移植”。

就像是把某種樹苗從溫暖的海南島，移植到寒冷的東三省一樣，無論是這項(xiàng)新技術(shù)本身，還是客觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，雙方都要做出和解。

換句話說，擁有互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)背景的工程師，也需要被醫(yī)生、老師、產(chǎn)線工人、汽車維修師所定義和接納。

而這勢(shì)必是一個(gè)極為漫長(zhǎng)的過程。

“據(jù)我們判斷，某個(gè)基于人工智能的全新生態(tài)或平臺(tái)還沒有起來。譬如一輛真正在路上跑的車，一個(gè)全自動(dòng)化的學(xué)校，一個(gè)完全智能化的醫(yī)院，短期內(nèi)沒有進(jìn)展?！彼姓J(rèn)。

因此，陸奇希望創(chuàng)業(yè)者清醒認(rèn)識(shí)到，自己可以局部去驅(qū)動(dòng)，但絕不能喧賓奪主。

而另一邊，人工智能雖然可以做那只從計(jì)算機(jī)里伸出來揪住我們衣領(lǐng)的“手”，但是這只“手”的能力與質(zhì)感，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠改變世界的地步。

陸奇承認(rèn)，如今的人工智能技術(shù)還不夠到位。也就是說，它的智力偶爾可以很高，但不是一直高。

“我在微軟時(shí)認(rèn)真研究了Siri。喬布斯當(dāng)時(shí)買了Siri之后，內(nèi)部開發(fā)了好幾年才推出來。因?yàn)樗X得要讓產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)大部分用戶都可以承受的合理區(qū)間內(nèi)。如果一會(huì)兒聰明一會(huì)兒笨，那么大家用幾次就不用了。

現(xiàn)在來看，仍然是這個(gè)問題?！?/p>

因此，從技術(shù)問題再往上溯源，就是一個(gè)數(shù)據(jù)量的壁壘問題。這也是他極為推崇一些數(shù)據(jù)集開源創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要原因。

在人工智能產(chǎn)業(yè)里，數(shù)據(jù)會(huì)越來越成為一個(gè)開發(fā)過程中的閉環(huán)。但今天我們?nèi)狈α讼窆芾泶a一樣來管理數(shù)據(jù)的工具與平臺(tái)。

這也相當(dāng)于，人工智能所表現(xiàn)出來的所有缺陷，其實(shí)從另一個(gè)面來看，也便成了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

陸奇稱自己是一個(gè)樂觀主義者。他從未對(duì)“人工智能是人類歷史上一個(gè)非常重要的商業(yè)機(jī)會(huì)”這一幾年前提出的觀點(diǎn)產(chǎn)生質(zhì)疑。

“為什么有那么多公司看到了機(jī)會(huì)，但卻沒做好?從歷史來看，無論什么技術(shù)風(fēng)口，都會(huì)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)有很多公司死掉?！?陸奇告訴我們不必有任何糾結(jié)。

他記得自己早期剛進(jìn)雅虎的時(shí)候，那時(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，大家都不知道什么是商業(yè)模式。而今年回頭來看，廣告與電商的商業(yè)模式似乎再天然不過，但那時(shí)候誰(shuí)也不知道，也死掉了一大批早期互聯(lián)網(wǎng)公司。

“我們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候，每天只有一個(gè)感覺，就是’這肯定一件對(duì)的事情’。因?yàn)橛脩粼絹碓蕉嗔?，用戶使用的時(shí)間也越來越多了，用戶對(duì)我們的好評(píng)也越來越多了，這難道不夠嗎?”

而人工智能是歷史上第一次把數(shù)字化能力，與我們的物理世界綁在了一起。他強(qiáng)調(diào)，遇到挑戰(zhàn)不算什么，關(guān)鍵是要長(zhǎng)期走。

遇事不決，政府買單?

但是，要長(zhǎng)期走下去，無疑是人力還是資本，都需要付出更高的代價(jià)。

而在國(guó)內(nèi)，有一個(gè)極有意思的歷史現(xiàn)象：許多技術(shù)公司想做大做強(qiáng)，或者想短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)，總是會(huì)走向同一個(gè)方向——

不怕虧損，政府買單;產(chǎn)品不行，政府買單;落地場(chǎng)景不夠，政府買單。

這當(dāng)然是由很多主觀與客觀原因造成的——技術(shù)創(chuàng)業(yè)過于漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)道路，資本的炒作，無良公司的騙補(bǔ)行為，惡劣的版權(quán)環(huán)境，地方政府的某些政績(jī)?cè)V求……

在過去10年里，從半導(dǎo)體和各類面板制造廠、新能源車市場(chǎng)，再到由人工智能等技術(shù)延伸出的各個(gè)垂直技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開政府充分的政策和資金扶持，但很多企業(yè)也對(duì)2G市場(chǎng)形成了“高度依賴”。

以自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)為例，從4年前以谷歌Waymo和 Uber 為源頭刮到國(guó)內(nèi)的自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)熱潮，似乎并沒有讓大眾真正坐上無人駕駛出租車。

反之，在各地陸續(xù)建立起的各類示范區(qū)與自動(dòng)駕駛車隊(duì)，對(duì)企業(yè)來說，也逐漸成了一項(xiàng)2G的生意。

“周期長(zhǎng)，回報(bào)率低，落地場(chǎng)景化探索也需要實(shí)踐，普通投資機(jī)構(gòu)也有知識(shí)門檻，這類2B技術(shù)類創(chuàng)業(yè)公司，倒不如讓國(guó)家直接來補(bǔ)貼更靠譜?！薄∵@是一位投資人給我們的答案，在意料之中，但卻不能不說很令人沮喪。

走更長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)路，是需要極高代價(jià)的;那么長(zhǎng)期陪伴，也同樣如此。

當(dāng)我們就這個(gè)現(xiàn)象詢問陸奇的觀點(diǎn)，他沒有否認(rèn)我們對(duì)一些2B公司逐漸走向2G之路的看法。相反，他與很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也交流過類似的2G商業(yè)模式問題，便給了我們展示了這樣一張圖(下圖)。

“這跟技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和社會(huì)的分布有關(guān)。新一代技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新一代產(chǎn)品，永遠(yuǎn)會(huì)走過這幾個(gè)不同的階段。”

燈泡所在的這個(gè)地方叫“早期市場(chǎng)”。它的存在與人的年齡，精神，心態(tài)以及收入分布有關(guān)。永遠(yuǎn)有少數(shù)人愿意嘗試新東西，產(chǎn)品再爛也會(huì)用。

而陸奇認(rèn)為，假如這家公司的用戶大部分都聚集在這個(gè)地方，那么他們的產(chǎn)品價(jià)值并不大，因?yàn)閲L鮮過后，這些人就不會(huì)再用了。

而接下來的第二波人，某種意義上就與2G市場(chǎng)有些關(guān)系。這群人對(duì)未來有一個(gè)想法，他們永遠(yuǎn)在找新的技術(shù)和新的能力，幫助自己實(shí)現(xiàn)某種愿景，對(duì)未來也會(huì)有自己的判斷。

在很多企業(yè)里就有這樣的部門和人存在，他們會(huì)認(rèn)真選用新產(chǎn)品。因此，他比第一波人的價(jià)值要大，愿意冒很多險(xiǎn)去嘗試一個(gè)新產(chǎn)品。

而最終企業(yè)都要跨越鴻溝(圖中的裂縫Chasm)，“鴻溝”存在于迎來高速增長(zhǎng)的前夜。

而鴻溝對(duì)面，就是第三波用戶。他們才叫做“早期采納者”。

這些人非常務(wù)實(shí)，他們需要沖業(yè)績(jī)，那么采用新產(chǎn)品的核心條件是“我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是在用，我的同事是不是在用，他們不用我也不用。

“這樣來看，我建議你考慮，政府有可能扮演的是這樣一個(gè)幫創(chuàng)業(yè)公司去跨越鴻溝的角色。” 他認(rèn)為，中國(guó)政府對(duì)未來有自己的看法，希望能夠去引導(dǎo)和支持新技術(shù)。如果是這種情況，那么企業(yè)完全適合拿2G的單子。

“一方面你可以把場(chǎng)景做的夠全面，讓產(chǎn)品快速迭代，做到足夠扎實(shí)。另一方面則可以解決部分現(xiàn)金流的問題?！?/p>

但是，他也告誡所有技術(shù)創(chuàng)業(yè)者——必須要比對(duì)政府(作為需求方)與你設(shè)想的主流用戶之間是否存在足夠共同點(diǎn)。

如果距離很遠(yuǎn)，你必須要提前思考和探索自己真正的用戶和市場(chǎng)到底在哪里。

“不管是自動(dòng)駕駛還是其他產(chǎn)業(yè)，2G完全值得去探索。但這只是一步而已。

你要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到時(shí)間點(diǎn)的同時(shí)，盡可能往主流市場(chǎng)靠攏。不斷去找真正的客戶去聊，去拜訪，集中精力把‘跨越鴻溝’這部分打通?！?他嚴(yán)格要求訓(xùn)練營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者們必須在兩周內(nèi)找50個(gè)潛在客戶公司去聊，把對(duì)方的要求吃透。

然而，從歷史上來看，其實(shí)從2G轉(zhuǎn)自由市場(chǎng)，才是許多技術(shù)公司或走向成功或落入深淵的關(guān)鍵分叉口。能堅(jiān)持到真正商業(yè)化階段的企業(yè)，屈指可數(shù)。

結(jié)尾：不僅僅只靠學(xué)歷、夢(mèng)想和技術(shù)

在采訪陸奇前，一位技術(shù)創(chuàng)業(yè)者曾拜托我問一個(gè)問題：

“與他接觸后知道他是一個(gè)非常樸素的人。那么在物質(zhì)欲不強(qiáng)的情況下，什么是推動(dòng)他去創(chuàng)新，去做投資的主要因素?”

的確，陸奇在絕大多數(shù)時(shí)間里，都是穿著印有不同企業(yè)logo的文化衫去上班，吃穿一切從簡(jiǎn)。有時(shí)候讓身邊的員工都看不下去：

”今天微軟的，明天facebook，后天是zoom的，可能他真的問每一家企業(yè)要了5件一模一樣的文化衫?！?/p>

但是，并不是每一個(gè)人都能像陸奇一樣。甚至他本就屬于極少數(shù)的那類人。

實(shí)話講，如果只是靠技術(shù)、夢(mèng)想和“改變世界”的沖動(dòng)去驅(qū)動(dòng)人們?nèi)プ鲆环聵I(yè)，那么中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也就不會(huì)有幾十年的斷檔，許多曾經(jīng)奮斗在一線的優(yōu)秀產(chǎn)線工程師也就不會(huì)紛紛跳槽投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

金錢與回報(bào)，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必備驅(qū)動(dòng)因素之一，但也是極易讓中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走偏的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

“如果是為了賺錢，發(fā)財(cái)，這當(dāng)然是OK的，很多創(chuàng)業(yè)者就是為這個(gè)而起步?！标懫嬷赋?，為了財(cái)富而創(chuàng)業(yè)是一種再正常不過的欲望。

“但是，等你賺了很多錢，再怎么辦?你還是得往前走。

所以我們會(huì)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，真正要走得遠(yuǎn)其實(shí)是需要長(zhǎng)期內(nèi)在動(dòng)力的。走到一定階段以后你財(cái)務(wù)上自然會(huì)自由。財(cái)務(wù)自由之后你發(fā)現(xiàn)你銀行帳戶上多加了幾個(gè)零，但你的生活不會(huì)發(fā)生什么變化。

但持續(xù)驅(qū)動(dòng)你的，是你能每天感覺到的熱情，那才是更重要的?！?/p>

這大概便是境界的不同?

如果人生真如學(xué)者王國(guó)維所說的有”三重境界“，那么諸如我們這類普通打工人，可能還掙扎在追求財(cái)富的淺薄欲望中，那么陸奇則已處于“實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功后，開始充分享受幫助他人而產(chǎn)生快樂”的更高階段。

在陸奇的Linkedin上，有一段這樣的個(gè)人簡(jiǎn)介：能夠讓其他人懂得更多，做得更多，體驗(yàn)得更多，便是我的熱情所在。

如果按照奇績(jī)創(chuàng)壇32位創(chuàng)業(yè)者的反饋，他的確做到了他所承諾和堅(jiān)持的原則。

無論是作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，還是投資加速器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我們從陸奇上，看到了他盡力在使每一個(gè)職場(chǎng)角色達(dá)到最佳狀態(tài)，就像是用圓規(guī)畫出了一個(gè)最標(biāo)準(zhǔn)最合適的圓。

但是不能否認(rèn)，一個(gè)邊邊角角有所缺漏，沾點(diǎn)土氣的圓，似乎會(huì)更受中國(guó)市場(chǎng)和資本的歡迎。

這種狀態(tài)也出現(xiàn)在了路演現(xiàn)場(chǎng)的年輕創(chuàng)業(yè)者身上。

他們從實(shí)驗(yàn)室中走出來，想法簡(jiǎn)單且專注，激情和斗志兼在，希望能為中國(guó)的軟件、半導(dǎo)體以及生物醫(yī)學(xué)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這既是創(chuàng)業(yè)最好的狀態(tài)，但也意味著他們大部分人還未遭受社會(huì)毒打，還將面臨更殘酷的客戶檢驗(yàn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

所以，與其說陸奇愿意與年輕人站在一起，倒不如說，他是我們見過的，少有能堅(jiān)持本心的“中年人”。

“您真的沒有情緒低迷的時(shí)候嗎?”我還是不太相信他能持續(xù)保持熱情，

“一般洗個(gè)熱水澡就好了?！彼俅我蛟掝}轉(zhuǎn)到自己身上而略顯不安，“請(qǐng)不要聚焦在我身上，重要的是創(chuàng)業(yè)者，你能感受到他們的熱情與能量?！?/p>

無論陸奇變換多少個(gè)身份，他好像還是一個(gè)輸出結(jié)果唯一且純粹的計(jì)算機(jī)，和老小孩。

作者后記

采訪陸奇后，我獨(dú)自思索了一下午。

實(shí)話講，半導(dǎo)體、工業(yè)等技術(shù)方向的寫作枯燥而無聊，受眾也沒有很多。以流量為榮，成了這個(gè)“媒體衰落”時(shí)代記者為保住飯碗而做的最后掙扎。但是在聽了陸奇的一些分享和心得后，卻覺得心里正在變得平靜起來。

陸奇的回答很真誠(chéng)，真誠(chéng)到我覺得他特別“小孩”和“天真”，相信著成年人不相信的東西。猶記得四年前，采訪幾個(gè)人投資人，他們對(duì)“工業(yè)”“半導(dǎo)體”這種長(zhǎng)期無明確回報(bào)的領(lǐng)域唯恐避之不及。

而AI、SaaS等很多領(lǐng)域，其實(shí)有點(diǎn)“西學(xué)東漸”的意思。很多概念在西方火了起來，然后國(guó)內(nèi)也開始追逐，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司踩了不少坑，擠去了不少泡沫，但回頭一看，最基礎(chǔ)的東西還是沒有打好。

我自己也被嗤笑過寫很多2B的技術(shù)沒什么卵用，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的人都去看報(bào)告和更專業(yè)的技術(shù)解讀書了，而大眾就是大眾，為什么要去給他們寫2B。

其實(shí)本質(zhì)的道理都一樣：沒有市場(chǎng)，就沒有生存的空間。

因此，樂觀主義很重要。但到底是真樂觀，還是假大空，這個(gè)度也很難把握。

譬如知道“機(jī)械手”(MIT的那種每個(gè)關(guān)節(jié)都能活動(dòng)的手)可能要過很多年才能商業(yè)化，那么怎么撐過這些年呢?

譬如我們都知道某項(xiàng)技術(shù)很重要，但就是賣不了錢，甚至?xí)L(zhǎng)年虧錢，那為什么不去搞房地產(chǎn)呢?

有些路是很難走的路，也極少有人去選擇走，但仍然有人選擇去走，這可能就是真正的樂觀主義者。而陸奇應(yīng)該能算一個(gè)吧。

另外有個(gè)創(chuàng)業(yè)者的感嘆讓我印象深刻。這位創(chuàng)業(yè)者本身就是世界名校畢業(yè)，也在世界大廠做到了很高的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職位，但他仍然覺得陸奇“很可怕”：

“比我聰明的人，又比我勤奮，是很可怕的。” 因?yàn)樗^察到陸奇一直在不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)，而且學(xué)的比年輕人都快。

我覺得自己無法做到這些人的1/10，但似乎有被這種樂觀主義感染到，讓我有了一些思維進(jìn)益和新的啟發(fā)。

最后，感謝仍然在堅(jiān)持的中國(guó)技術(shù)人?！矩?zé)任編輯/李小可】

來源：虎嗅

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

【新聞人物】他不在江湖，但江湖處處都有他

重估陸奇離開百度的選擇:雙方及時(shí)止損 兩全其美

YC不負(fù)陸奇，陸奇接住YC

大戰(zhàn)之下，美國(guó)人陸奇的唯一正確選擇