剛剛過去的“雙11”,雖然再次刷新了電商企業(yè)的銷售數(shù)字,可是如今,雙11已經(jīng)連續(xù)七年舉辦,疲態(tài)漸顯,不放大招支撐場(chǎng)面,怎么拯救這漸如雞肋一樣的“人造節(jié)日”?可是,來年,電商們還能造出一個(gè)怎樣的雙11?
11月11日上午,北京昌平區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)張燕友一行,視察了創(chuàng)客100創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)孵化器平臺(tái)。創(chuàng)客100孵化器平臺(tái)董事長(zhǎng)曹健先生詳細(xì)向張燕友一行匯報(bào)了創(chuàng)客100未來的發(fā)展規(guī)劃,得到了張燕友區(qū)長(zhǎng)的充分肯定。
馬斯克最近透露了兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)Model 3在華本地化量產(chǎn)的消息。之后又稱,特斯拉還不會(huì)如此快地在中國生產(chǎn),需等到Model 3車型之后才會(huì)在中國建廠。我們不妨先談?wù)撘幌拢骸疤厮估臑橹袊圃旌螅磥淼臋C(jī)會(huì)在哪里?”
從第二次訪華開始,媒體上都有盤點(diǎn)每次訪華的情況,模式比較固定。這次我想寫點(diǎn)特別的。喬布斯在位時(shí)從來沒來過中國,庫克在位四年,卻來了七次,除了事件本身,及媒體通稿式的報(bào)道,應(yīng)該有一些背后的東西。
近日,畢馬威“全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)”開幕。這是畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心首次開門納客,喜迎來自海內(nèi)外的投資人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)新孵化器、領(lǐng)軍企業(yè)以及專家學(xué)者,在峰會(huì)上,畢馬威首次對(duì)外公布了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶植戰(zhàn)略。
隨著優(yōu)酷土豆委身阿里巴巴的厚重聘禮,中國在線視頻行業(yè)的最后一位獨(dú)立玩家也踱步進(jìn)入大院深閨,十年以來的風(fēng)起云涌宣告落幕,可謂“世事一場(chǎng)大夢(mèng),人生幾度秋涼”。
在“2015年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜中,在國內(nèi)品牌里,華為是排名最高的中國公司,聯(lián)想則是第二家上榜的國內(nèi)品牌。我們應(yīng)該思考國內(nèi)為何只有華為和聯(lián)想上榜,對(duì)其他國內(nèi)企業(yè)來講,這又有著什么樣的啟示?
正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)房產(chǎn)銷售中存在如此多的痛點(diǎn),各種新模式興起。不管是地產(chǎn)巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,他們都把目標(biāo)瞄向了互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn),不過與房產(chǎn)O2O平臺(tái)不一樣,巨頭想打造的是生態(tài)平臺(tái),而非一個(gè)簡(jiǎn)單的線上房產(chǎn)交易平臺(tái)。
李凱以運(yùn)轉(zhuǎn)了28年的“863計(jì)劃”為例:近年來國家每年投入的經(jīng)費(fèi)達(dá)到20億美元,但是在高科技創(chuàng)新方面,尤其是在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,卻找不到一個(gè)通過承擔(dān)863項(xiàng)目產(chǎn)生核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且占領(lǐng)國際市場(chǎng)的成功商業(yè)案例。
在如今BAT主導(dǎo)的O2O賽場(chǎng)上,企業(yè)間的較量正在回歸到技術(shù)本質(zhì),以技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革儼然成為決定O2O未來的關(guān)鍵因素。而這一重要支撐力量背后瞄準(zhǔn)的,則是“改變生產(chǎn)方式或者供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提升效率”這商業(yè)發(fā)展規(guī)律。
小何
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