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  • 爆品“三個(gè)一”原則,網(wǎng)易嚴(yán)選的“爆款”戰(zhàn)事

    消費(fèi)者正在變得越來(lái)越挑剔。

    他們要求高品質(zhì),要求完美體驗(yàn),還要求極致性價(jià)比。并不完全是“物美價(jià)廉”的翻版,因?yàn)楫?dāng)下消費(fèi)者心目中的“美”,包含了更豐富的個(gè)人感受。消費(fèi)趨勢(shì)的變化,讓狂轟亂炸式的廣告宣傳、明星代言漸漸失效,現(xiàn)在,無(wú)論你是電商還是品牌,你都必須悉心掌握消費(fèi)者的真正需求,同時(shí)鍛煉自己產(chǎn)品的品質(zhì)。

    這大概就是今年雙11網(wǎng)易發(fā)布的《啥是好東西2》要表達(dá)的意思。在這個(gè)短視頻里,網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌代言人羅永浩說(shuō)得更為通俗易懂:用戶要買(mǎi)的是好東西,不是瞎噴的那種話術(shù);雙11.忘記套路,理性消費(fèi)。

    網(wǎng)易嚴(yán)選的主張得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。今年雙11開(kāi)門(mén)紅,網(wǎng)易嚴(yán)選家清品類(lèi)成為天貓空氣清新劑單品TOP1、京東空氣清新劑品類(lèi)TOP1.在拼多多和抖音平臺(tái)上的銷(xiāo)量也名列前茅;居家品類(lèi)如人體工學(xué)椅、泰國(guó)乳膠枕亦如此。羅永浩說(shuō),“網(wǎng)易嚴(yán)選,都是好東西”,這么看來(lái),他的底氣其來(lái)有自。

    貓糧,在這個(gè)雙11成為網(wǎng)易嚴(yán)選表現(xiàn)最突出的產(chǎn)品之一,羅列一下它的成績(jī):斬獲天貓寵物行業(yè)店鋪榜TOP1、貓主糧類(lèi)目店鋪榜TOP1.京東POP貓主糧類(lèi)目店鋪榜TOP1、寵物熱賣(mài)品牌榜TOP3.抖音貓主糧品牌銷(xiāo)售榜TOP1......

    事實(shí)上,并不需要等到雙11.網(wǎng)易嚴(yán)選一直在取得能增強(qiáng)自信的數(shù)字。今年第三季度,網(wǎng)易嚴(yán)選寵物品類(lèi)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)101.5%,家清品類(lèi)香氛線全渠道銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超50%,食品品類(lèi)淘系渠道銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)166%、抖音渠道銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)125%——爆品在網(wǎng)易嚴(yán)選宣稱所聚焦的寵物、家清、居家等核心品類(lèi)里層出不窮。

    這是梁鈞帶領(lǐng)網(wǎng)易嚴(yán)選,交出的一份成績(jī)單。2019年,在他走馬上任之初,針對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期縈繞在嚴(yán)選身上的難題,和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)——不做平臺(tái),做品牌。

    而后3年,網(wǎng)易嚴(yán)選不斷通過(guò)爆品,驗(yàn)證著這一戰(zhàn)略的成功。行業(yè)內(nèi)外,許多人提出過(guò)疑問(wèn):在網(wǎng)易嚴(yán)選,爆品是怎么做出來(lái)的?它為什么能在不同的品類(lèi)中復(fù)制?它在品類(lèi)的選擇上有邊界嗎?

    雙11期間,虎嗅探訪了網(wǎng)易嚴(yán)選以及其供應(yīng)鏈,試圖尋找上述問(wèn)題的答案。

    一款貓糧的誕生

    11月初的上海,正從深秋進(jìn)入初冬。

    始建于2年前、耗資4億元的網(wǎng)易嚴(yán)選合作寵糧工廠,正以每小時(shí)15噸網(wǎng)易嚴(yán)選全價(jià)貓糧的高產(chǎn)能出貨,來(lái)供應(yīng)今年的雙11訂單。

    這在5年前是不可想象的。

    網(wǎng)易嚴(yán)選合作寵糧工廠當(dāng)時(shí),進(jìn)口貓糧占據(jù)著市場(chǎng)的絕對(duì)份額,很多寵物貓飼主都信奉一句話:有錢(qián)買(mǎi)進(jìn)口糧,沒(méi)錢(qián)盡量不養(yǎng)貓。在一份2017年雙11消費(fèi)趨勢(shì)榜單中,銷(xiāo)量前十的均為進(jìn)口貓糧。這是市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量低劣的國(guó)產(chǎn)貓糧的直接回答。

    “當(dāng)年要是聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)給自己的貓吃國(guó)產(chǎn)糧,在我眼里甚至跟虐貓一樣。”一位養(yǎng)貓十年的飼主回憶,早期的國(guó)產(chǎn)寵物糧市場(chǎng)充滿低質(zhì)量產(chǎn)品和投機(jī)者。貓是典型的食肉動(dòng)物,不擅于消化谷物,甚至?xí)?duì)谷物過(guò)敏,對(duì)肉類(lèi)、蛋白質(zhì)的需求卻很高。國(guó)產(chǎn)貓糧含肉量極低,取而代之的是貓類(lèi)難以消化的添加物和誘食劑。進(jìn)口糧價(jià)格昂貴,但具備養(yǎng)貓常識(shí)的消費(fèi)者沒(méi)有更好的選擇。

    盡管質(zhì)量差,國(guó)產(chǎn)糧仍然有生存空間。2014年,現(xiàn)任網(wǎng)易嚴(yán)選寵物商品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人超超進(jìn)入寵物行業(yè),他回憶說(shuō),當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)糧幾乎都是谷物為主,兩公斤糧成本也就七八塊錢(qián),卻可以賣(mài)到上百元的高價(jià):“說(shuō)句不好聽(tīng)的,只要你做寵物糧就能賺錢(qián),也就很少有人愿意提升質(zhì)量。”

    隨著我國(guó)養(yǎng)寵人數(shù)的不斷增加,越來(lái)越多的飼主開(kāi)始崇尚科學(xué)喂養(yǎng),寵物糧市場(chǎng)潛在巨大的機(jī)會(huì)。同時(shí),根據(jù)《2021年中國(guó)寵物行業(yè)白皮書(shū)》,該年度我國(guó)飼養(yǎng)貓犬者數(shù)量為6844萬(wàn)人,國(guó)盛證券的寵物行業(yè)研報(bào)也提到:中國(guó)養(yǎng)寵滲透率不到20%,相較美國(guó)(70%)、日本(57%)與歐洲(49%)等發(fā)達(dá)國(guó)家,增長(zhǎng)空間不言而喻。

    網(wǎng)易嚴(yán)選捕捉到了這種需求,2017年開(kāi)始著手打造第一款寵物糧產(chǎn)品。

    尋找工廠很難,與工廠談判更難。廠方作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的寵物糧生產(chǎn)企業(yè),服務(wù)過(guò)數(shù)百家寵物糧品牌,包括海外的貓糧品牌。換句話說(shuō),與網(wǎng)易合作,對(duì)工廠而言,誘惑并不是太大。

    而且,經(jīng)過(guò)幾輪溝通,工廠發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易嚴(yán)選在“嚴(yán)”字上真是名副其實(shí)。“比如,他們要求把膨化貓糧的肉含量加到非常高,做到極致。”嚴(yán)選合作的寵糧工廠之一、福貝的副總經(jīng)理說(shuō)。由于膨化工藝的客觀限制,肉含量超出一定限度就很難生產(chǎn)出成型的糧來(lái)。工廠當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線,不能滿足網(wǎng)易嚴(yán)選的要求。

    不過(guò),畢竟是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者,廠方也感受到了寵物市場(chǎng)的爆發(fā)期正在來(lái)臨,最終決定引入先進(jìn)的數(shù)字自動(dòng)化機(jī)器,大幅提升產(chǎn)能和品質(zhì)。

    工廠智能化設(shè)備從2017年3月雙方開(kāi)始接觸,到 11 月產(chǎn)品上線,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá) 8 個(gè)月的反復(fù)推敲和嘗試,最初一款被全網(wǎng)熱推的全價(jià)貓糧產(chǎn)品誕生了。在這款貓糧上市的第二年,農(nóng)業(yè)部發(fā)布了《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公告 第20號(hào)》,制定了多個(gè)寵物飼料相關(guān)規(guī)定,行業(yè)內(nèi)將其看作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)志性事件——在行業(yè)走入正軌的前夕,網(wǎng)易嚴(yán)選和它的合作者提前邁出了一步。

    網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)品質(zhì)的要求在不斷提高,“難題”并不因合作的深入而消失。比如,在為網(wǎng)易天成旗下紅肉貓糧測(cè)試打樣的過(guò)程中,較多的純?nèi)夂恳约芭6恰⒀蚨堑募尤耄乖牧系酿ば源蠓撸灾略O(shè)備電機(jī)在前期測(cè)試中燒壞了,廠方不得不請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商為此改進(jìn)設(shè)備。

    工廠經(jīng)歷了兩個(gè)月的生產(chǎn)線調(diào)試,帶來(lái)了巨大的成本壓力。“正常生產(chǎn)線的生產(chǎn)是15噸一小時(shí),但打樣的話可能一小時(shí)只有幾百公斤的樣品,這個(gè)過(guò)程是沒(méi)有收入的;還有原材料的損耗,比如打樣只需要1噸的樣品,但生產(chǎn)線投放的原材料卻可能要消耗10噸。”福貝的副總經(jīng)理對(duì)虎嗅說(shuō)。

    不僅如此。在原材料的選擇上,網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)指定材料的部位,對(duì)供應(yīng)商甚至是產(chǎn)地都有要求。比如一款網(wǎng)易嚴(yán)選生骨肉三拼貓糧,網(wǎng)易指定要用圣農(nóng)供應(yīng)的武夷山生態(tài)區(qū)的雞肉。

    網(wǎng)易天成全價(jià)凍干生骨肉三拼貓糧超超解釋說(shuō),之所以選擇圣農(nóng),是因?yàn)樽鳛辂湲?dāng)勞和肯德基的供應(yīng)商,圣農(nóng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都是人食用級(jí)別的:“兩個(gè)核心的點(diǎn),一個(gè)是優(yōu)質(zhì)的食材,一個(gè)是天然的產(chǎn)地。這兩個(gè)結(jié)合起來(lái),你要用雞肉的話,其實(shí)就是武夷山的。”他也坦陳,在嚴(yán)選的標(biāo)準(zhǔn)下,留給他們的選擇其實(shí)并不多。

    類(lèi)似的故事,在網(wǎng)易嚴(yán)選聚焦的其他品類(lèi)商品的生產(chǎn)中屢見(jiàn)不鮮。網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)品質(zhì)的苛求為自己贏得了消費(fèi)者,它的浴室香氛、貓糧、床品四件套等多種商品銷(xiāo)量過(guò)億,用戶年復(fù)購(gòu)率達(dá)到了54%。洗護(hù)系列的商品椰椰植萃洗潔精在雙十一期間登上抖音家庭清潔爆款榜TOP1.抖音銷(xiāo)售額突破千萬(wàn)。與此同時(shí),與它合作的工廠也在這一過(guò)程中完成著進(jìn)化。

    爆品的“三個(gè)一”原則

    網(wǎng)易嚴(yán)選,還可以講一個(gè)人體工學(xué)椅的故事。

    2020年4月1日,羅永浩抖音直播首秀上,就有網(wǎng)易嚴(yán)選的人體工學(xué)椅。羅本人更是網(wǎng)易嚴(yán)選的用戶,在合作之前,他已經(jīng)給公司員工都配備了這款工學(xué)椅,對(duì)它的品質(zhì)心中有數(shù)。

    不出所料,工學(xué)椅通過(guò)羅永浩的直播成了爆品,10秒鐘,5000把椅子售罄。這一效應(yīng)隨即放大至全網(wǎng),各種渠道的銷(xiāo)量都增長(zhǎng)明顯。今年雙11.羅永浩帶著這把椅子再次出現(xiàn)在直播間:“網(wǎng)易嚴(yán)選的工學(xué)椅更新到現(xiàn)在已經(jīng)好幾代,我們從第一代開(kāi)始就一直帶(貨),每一代更新都有改善。”

    羅永浩被認(rèn)為直播時(shí)“拒絕套路不拐彎不廢話,有話直說(shuō),有話敢說(shuō)”,人們甚至為此創(chuàng)造出了“羅永浩式直球”一詞。“主要是網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品確實(shí)過(guò)硬,讓我們?cè)敢饽弥畈欢嗟臈l件,給它做特別‘青筋暴起’的宣傳推廣。”

    但我們現(xiàn)在要說(shuō)的不是網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)渠道比如直播的敏感,而是它打造爆品的邏輯。在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí),網(wǎng)易嚴(yán)選居家品類(lèi)負(fù)責(zé)人小土分享了她的理解,網(wǎng)易嚴(yán)選追求的是“差異化策略”:基于深刻的用戶洞察、重新定義商品賣(mài)點(diǎn)并參與商品設(shè)計(jì)。

    人體工學(xué)椅最早在日本成為時(shí)尚,熱度持續(xù)數(shù)年不衰,只是跟當(dāng)年的進(jìn)口貓糧一樣,價(jià)格不菲。小土認(rèn)為這種椅子在提倡消費(fèi)升級(jí)的中國(guó)大有市場(chǎng),其構(gòu)造和安裝又很簡(jiǎn)便,于是決定進(jìn)入這一領(lǐng)域。

    為了匹配不同的身高、體重,小土和她的團(tuán)隊(duì)耗時(shí)半年,做了27次用戶評(píng)測(cè),最終得出了較為完美的設(shè)計(jì)。下一步是找工廠。與生產(chǎn)貓糧時(shí)不同,網(wǎng)易嚴(yán)選鵲起的知名度使它與工廠的談判變得順暢,但具體合作仍然需要磨合——比如,這家經(jīng)驗(yàn)豐富的工廠本來(lái)是做外貿(mào)的,為了適應(yīng)中國(guó)人的體型,必須重新定制模具。

    在網(wǎng)易嚴(yán)選和工廠的共同努力下,這款人體工學(xué)椅的供應(yīng)周期從60天下降到了7天。小土接受《中企》采訪時(shí)說(shuō),“一個(gè)爆品的產(chǎn)生,商品、供應(yīng)鏈以及營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)團(tuán)隊(duì)缺一不可,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)節(jié)奏的把控。”

    她所說(shuō)的,就是網(wǎng)易嚴(yán)選爆品策略所遵循的“三個(gè)一”原則:一個(gè)突出的設(shè)計(jì),一套務(wù)實(shí)的功能,一個(gè)良心的定價(jià)。它涵蓋了網(wǎng)易嚴(yán)選商品從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)到尋廠、驗(yàn)廠、報(bào)價(jià)、質(zhì)檢乃至用戶測(cè)評(píng)等幾十個(gè)環(huán)節(jié)。

    一個(gè)突出的設(shè)計(jì),一套務(wù)實(shí)的功能,體現(xiàn)的是需求洞察與商品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)研發(fā)能力。嚴(yán)選內(nèi)部商品開(kāi)發(fā)從品類(lèi)規(guī)劃到商品研發(fā)均有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)、競(jìng)品及用戶分析。數(shù)據(jù)支持,一方面來(lái)自嚴(yán)選內(nèi)部歷年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、重點(diǎn)品類(lèi)的有針對(duì)性的用戶研究數(shù)據(jù)、6年來(lái)沉淀的10億用戶評(píng)論——消費(fèi)者的實(shí)時(shí)反饋,是嚴(yán)選打造爆款商品的“獨(dú)門(mén)秘笈”,基于此,網(wǎng)易嚴(yán)選的商品有50%左右都是經(jīng)過(guò)迭代的,一些經(jīng)典商品已經(jīng)經(jīng)過(guò)了四五次迭代;另一方面來(lái)自全渠道(京東、淘系、抖音快手等)的銷(xiāo)售及行業(yè)數(shù)據(jù)。

    一個(gè)良心的定價(jià),體現(xiàn)的是供應(yīng)鏈與渠道能力,從貓糧和人體工學(xué)椅的例子我們已經(jīng)略窺一二。6年來(lái),嚴(yán)選與上千家國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,建立了針對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)地、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝等全流程把控的“嚴(yán)選模式”。這是一條高效且一直走在行業(yè)前端的供應(yīng)鏈,嚴(yán)選由此能夠以最快速度實(shí)現(xiàn)構(gòu)想,從而保證每一個(gè)爆品的成功落地和售賣(mài)。其中,在商品供給側(cè),嚴(yán)選通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)做到了供應(yīng)端 “補(bǔ)采到配”數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警和以周為維度的業(yè)務(wù)協(xié)同;在品控方面,國(guó)家/行業(yè)/企業(yè)三級(jí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)被數(shù)字化,從商品研發(fā)、供應(yīng)商招標(biāo)、商品生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)到貨、庫(kù)存抽檢到退貨監(jiān)控的全流程被打通,實(shí)現(xiàn)了端到端的商品品質(zhì)數(shù)字化跟蹤管理,商品的交付質(zhì)量得到有力保障。

    庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。在銷(xiāo)售端,嚴(yán)選實(shí)行庫(kù)存統(tǒng)一管理、統(tǒng)一智能調(diào)度,可實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存分配,最優(yōu)化地滿足各渠道的銷(xiāo)售需求;在實(shí)物庫(kù)存方面,建立起了端到端(工廠-倉(cāng)庫(kù)-客戶)的各維度(良?xì)埓螇?和各特性(有效期,SN,Y碼等)的庫(kù)存基礎(chǔ)管理能力。

    截至目前,網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)擁有了包括淘系、京東、抖音快手、線下店等在內(nèi)的全渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),同時(shí),其自營(yíng)的網(wǎng)易嚴(yán)選App作為私域流量池,也在不斷聚集、沉淀忠實(shí)用戶。

    按照“三個(gè)一”原則,經(jīng)過(guò)幾大步驟幾十個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián),嚴(yán)選形成了一套成熟且正向循環(huán)的流程體系,相繼打造了貓糧、浴室香氛、乳膠床品、人體工學(xué)椅、咖啡餅干等多款爆品,目前超過(guò)60%的商品均為原創(chuàng)設(shè)計(jì)。更為重要的是,在爆品基礎(chǔ)上,嚴(yán)選進(jìn)一步“由點(diǎn)及線、由線成面”,深耕細(xì)分賽道——一旦某個(gè)垂類(lèi)產(chǎn)生爆品,立即拓展相關(guān)品類(lèi),因?yàn)楣?yīng)鏈能夠復(fù)用,所以成本大為降低。例如,網(wǎng)易嚴(yán)選在情趣用品、家清、內(nèi)衣等細(xì)分賽道形成了原創(chuàng)設(shè)計(jì)系列,今年9月,嚴(yán)選又在寵物類(lèi)目推出了全新子品牌“網(wǎng)易天成”,因邀請(qǐng)“房東的貓”演唱主題曲《好好寵愛(ài)》而出圈。緊接著,居家類(lèi)目順勢(shì)推出床品睡眠系列“SLEEPEASE”。

    看上去,“三個(gè)一”原則可以無(wú)往而不勝,應(yīng)用至全品類(lèi)。但如你所見(jiàn),網(wǎng)易嚴(yán)選并沒(méi)有包羅萬(wàn)象。

    聚焦,這是繼2019年嚴(yán)選確定“做品牌不做平臺(tái)”之后的又一個(gè)重要決策。2021年雙11.網(wǎng)易嚴(yán)選CEO梁鈞在一封內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào),嚴(yán)選要聚焦家清、寵物、床品、辦公家具等行業(yè)領(lǐng)先品類(lèi),發(fā)力爆品打造。“將資源向那些更受用戶歡迎、好評(píng)率更高的商品傾斜,大膽舍棄口碑不佳、效能低的商品;繼續(xù)大力發(fā)展包括嚴(yán)選App、天貓、京東、抖快等在內(nèi)的全渠道體系,觸達(dá)更多元的用戶群體,讓嚴(yán)選真正‘飛入尋常百姓家’。”

    為什么要有邊界,要聚焦?道理很簡(jiǎn)單,全品類(lèi)覆蓋,意味著要在各個(gè)垂類(lèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),資源一定會(huì)被分散,結(jié)果顯而易見(jiàn)——產(chǎn)品平淡無(wú)奇,回到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的旋渦。而選擇家清、寵物、床品、辦公家具,是因?yàn)檫@些品類(lèi)正處于市場(chǎng)爆發(fā)期,同時(shí)還未出現(xiàn)絕對(duì)領(lǐng)先的品牌,嚴(yán)選的機(jī)會(huì)更大。

    網(wǎng)易嚴(yán)選的未來(lái)

    作為一家老牌的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,網(wǎng)易不斷通過(guò)游戲、音樂(lè)、教育甚至農(nóng)業(yè)拓寬自己的商業(yè)版圖。這是一家有方法論的公司。這一次,當(dāng)它進(jìn)入電商領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)摸索,它也找到了讓自己脫穎而出的方法:差異化。

    在接受《晚點(diǎn)》的采訪時(shí),梁鈞說(shuō):做平臺(tái),你能找廠家,人家也能找廠家,做同樣的生意,整個(gè)市場(chǎng)上都是流量焦慮,電商拉新成本越來(lái)越高,我們長(zhǎng)期沒(méi)有護(hù)城河。

    那么就做品牌。“如果我們把自己看成一個(gè)品牌,”梁鈞說(shuō)得很坦誠(chéng),“就會(huì)發(fā)現(xiàn)不管流量導(dǎo)到哪里去,它都是我們的渠道,是合作方,就把心態(tài)理順了。人在哪里我就要去哪里,貨找人嘛。”

    做品牌,并且聚焦,網(wǎng)易嚴(yán)選的邏輯明晰易懂。在行業(yè)仍然把流量作為追逐目標(biāo)的時(shí)候,嚴(yán)選通過(guò)差異化策略把所有的對(duì)手都變成了合作伙伴。在消費(fèi)者個(gè)性越來(lái)越強(qiáng)、耐心越來(lái)越少、決策越來(lái)越快的新消費(fèi)趨勢(shì)下,嚴(yán)選建立的“市場(chǎng)數(shù)據(jù)-需求洞察-設(shè)計(jì)研發(fā)-全渠道推廣-用戶反饋意見(jiàn)迭代”流程已經(jīng)成為它的“護(hù)城河”。

    數(shù)年來(lái),網(wǎng)易嚴(yán)選一再提醒消費(fèi)者“認(rèn)清廣告套路,找到真正所需和自己對(duì)生活方式的理解,活出自己喜歡的樣子”,相應(yīng)地,這家公司也在為了解消費(fèi)者的真正所需和生活方式而努力,它也正在活出消費(fèi)者喜歡的樣子。

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