百度多次“壯士斷腕” 為何難以接上麒麟臂？

百度“看門人”向海龍出走，令人對百度未來多了一絲擔憂：引進的陸奇留不住，連多年的老臣也要離開了。

5月17日，百度董事長兼CEO李彥宏在內部財報信中宣布，搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組。向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。

至少從時間上來看，百度最新季度業績嚴重下滑，是向海龍離職的導火索。

5月17日，百度發布了截至2019年3月31日的未經審計第一季度財報。本財季，百度營收同比增長15%，至241億元，低于分析師預期的242.7億元;凈虧損3.27億元，超過市場預期的1.88億元凈虧損，相較而言，去年一季度為凈利潤67億元。這是百度在2005年上市以來的首個季度虧損。

大公司高管變動實屬正常，騰訊、阿里、京東、小米也經常變陣，馬云也曾“揮淚斬衛哲”，但扶新人上馬，不一定就要讓還不算太老的“舊人”離開，關鍵不是誰走了，而是能否形成更具創新力的領導梯隊。梳理之前的人事變動，百度在此方面尚不足以給人信心。

這也是百度上市14年來首個季度虧損，向海龍是背鍋者，還是真的在百度變革路上過時了。

1

財神走了

2001年，向海龍創建上海企浪網絡科技有限公司并擔任總經理，成為百度競價排名上海地區總代理。經過幾年發展，企浪成為上海地區規模最大的網絡營銷機構，同時也是百度渠道體系中最有實力的代理商。

2005年2月，百度收購上海企浪，向海龍和原企浪團隊正式加入百度，成為百度上海分公司總經理。

據有關資料的介紹，進入百度后，“在新的平臺上，向海龍帶領團隊迅速完成了業務模式和企業文化的轉變與融合，連續三年保持200%以上的高速成長，使得百度競價排名在上海地區的市場份額遙遙領先。”

2005年，百度實現全年營業收入為3.192億人民幣(合3960萬美元)，比2004年增長171.8%。在此后短短五年時間里，百度營收實現了近25倍的增長，并且這一良好態勢持續到了2015年。

說向海龍在長時間里是百度的“財神爺”也不為過。

2011年，向海龍調任百度公司商業運營體系副總裁，2013年兼任搜索業務群組總經理。

向海龍把競價排名做向極致，并逐步成為百度當之無愧的收入核心。2005年7月百度赴美上市的招股書顯示，其收入超過90%來自網絡推廣，即競價排名的收入。2011年至2015年，百度網絡營銷收入分別占年度總收入的99.92%、99.73%、99.56%、98.86%、96.92%。

2017年，百度成立“百度搜索公司”，搜索業務群組總經理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。向海龍步步高(8.270, 0.01, 0.12%)升的同時，也是百度在網絡廣告上節節攀升的美好時期。

百度網絡營銷業務的快速增長，給了向海龍在百度體系內的不斷高升的空間。就職百度14年的時間里，向海龍已經牢牢掌控了百度商業變現體系的重要資源。

可以說，這14年向海龍在百度一路開掛般升職記，正是百度網絡營銷業務的增長史。

李彥宏在內部信上這樣寫道，“我們感謝海龍過去14年的陪伴和貢獻，并祝他未來一切順利。”

對于一個在百度征戰了14年的“銷售老將”，甚至是百度“財神爺”，這寥寥數語，可謂淡如白水。

李彥宏在內部信上毫不客氣，“作為領軍人物，說‘我們盡力了’沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利。”

2

誰來接棒

李彥宏在內部信里用了“兩個堅定”：我們將更加堅定地投入組織能力建設，堅定地推動干部年輕化進程，讓優秀的人才脫穎而出 。他這樣評價沈抖：百度內部成長起來的優秀管理者，具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。

根據公開資料，沈抖在清華大學、香港科技大學接連拿下碩士、博士學位后。2007年，進到了微軟 AdCenter 實驗室(西雅圖)，先后擔任研究員、科研項目經理。

2009 年，沈抖辭職創業，創辦了 Buzzlabs 公司，這是一家為客戶提供綜合性的社交信息收集、分析、反饋的輿情監控平臺。后來被當時最大商戶內容和廣告提供商 CityGridMedia 收購。

2012年，沈抖回國加入百度。當時沈抖負責百度實時流量交易系統，做過百度新首頁、百度搜索導流等項目。曾擔任百度公司聯盟研發部總監、網頁搜索部高級總監、金融服務事業群組執行總監等。

沈抖當時建議百度跟進信息流，但“人微言輕”，并沒有得到重視。連他自己也沒想到，陸奇的到來讓改變了他在百度的軌跡。

2017年5月，沈抖晉升為百度公司副總裁，負責百度APP和信息流業務體系。對信息流早有研究的沈抖，抓住了這次機會。

上任當季，百度營收同比增長14.3%，凈利潤同比增長82.9%;其中移動營收占比 72%，高于去年同期的 62%;截至當年 6 月份，百度資訊流日活用戶已超過 1 億，由此帶來的廣告收入提升高達 200%。

“搜索公司”戰略轉型為“移動生態事業群組”，宣告著百度一個舊時代的結束。信息流在百度地位會扶搖直上，但也意味著信息流將承擔百度更多營收指標。

3

人事調整能否帶來狼性回歸

此次向海龍離職更像是近些年百度的縮影。兩年兩名核心人物離開，陷入增長危機的百度想通過人員變動拯救業務發展，這不是百度第一次這么做了。

據不完全統計，百度總共經歷過三次人事大變革。

第一次發生在2005年百度上市后，管理層不出意外地來了一次“洗牌”，百度的兩位CXO級別的高層——CTO劉建國、COO朱洪波選擇離開。元老級別的劉建國參與了百度從0到1的過程。2006年2月他被任命為百度的CTO，但這次履新時間只維持了8個月。朱洪波是百度的首位COO，他一手建立起了百度的銷售渠道，重點發展省級代理商的模式。

隨著百度元老級別高管的離去，在2007年到2008年，李彥宏集中引進了一批高管接替要職，但這并不長遠。2009年，“貼吧之父”俞軍的離職引起人事地震。2010年初，新繼任的CTO李一男、COO葉朋相繼離職。

接連兩輪CTO、COO離任后，李彥宏直接把位子空了出來，取而代之引進、提拔了一大批副總。據相關媒體報道，這些副總并當中金宇、劉駿鼓吹O2O戰略;王勁、余凱、王海峰在AI戰隊;李明遠主導百度的移動服務。這使得百度的戰略長期游移在移動搜索、O2O和AI之間。

百度也就此一步一步落后于AT，甚至被后起之秀字節跳動反超，京東、美團也在虎視眈眈。

為了挽回在移動互聯網時代的劣勢，2017年1月，百度迎來了陸奇。陸奇在任期間，基本奠定了告別o2o，直接梭哈AI的戰略，百度開始重回主航道。

陸奇的到來直接導致了第三輪高管大清洗。在這期間，百度首席科學家吳恩達，百度高級副總裁、百度技術戰略委員會主席、自動駕駛事業部總經理王勁，百度金融CRO(首席風控官)王勁悉數出走。百度副總裁兼百度糯米總經理曾良被解職，百度研究院院長林元慶選擇了離職，百度副總裁、個人公眾號“李叫獸”創始人李靖從百度離職。

同樣，陸奇的到來并沒有拯救百度，2018年5月18日，百度官方微信號突然宣布，陸奇由于個人和家庭原因卸任。受此消息影響，百度股價暴跌9.54%，一夜蒸發94億美元。

數據顯示，陸奇在百度的四百多天里，百度的股價相對于他入職之初提升了接近60%。

到向海龍為止，百度已經離去十多位副總裁，二十多位高管。

早在今年3月份，百度就宣布了新的人才梯隊建設計劃，稱將加速干部年輕化的進程，選拔更多的80、90后年輕人進入管理層。同時，百度正式推出高管退休計劃。總裁張亞勤是申請加入退休計劃的第一位高管，他將于今年10月從百度退休。人力資源高級副總裁劉輝將加入該計劃。

新一輪人事風暴或許還將繼續刮下去。

據盒飯財經查詢，截止5月19日，百度市值448億美元，相比來看，阿里市值4395億美元，騰訊市值4318億美元(33900億港幣)。

數字總是直擊人心，百度在“革自己的命”這條路上再難也要堅定走下去。

李彥宏在內部信上提到，要堅定研發、發展AI業務、加強組織能力建設，并認為如今的百度要像創業公司一樣“以投入換增長”戰略。

不管他是否愿意隱晦的承認了百度從巨頭的行列里掉隊的事實，現實總會來到眼前。向海龍已成為百度過去時，繼陸奇、張亞勤相繼離開后，主掌大權的李彥宏會如何取舍，改革口號喊得響亮，而李彥宏如此強硬的措辭此前也很罕見，但最該反思的人，是他還是團隊?榔頭能否敲在自己頭上?【責任編輯/林羽】

(原標題：百度多次“壯士斷腕” 為何難以接上麒麟臂?)

來源：盒飯財經

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