【IT時代周刊編者按】近日,小米與美國視頻游戲服務商Ouya達成戰略合作的消息再一次引起熱烈討論,做手機起家的小米怎會突然“勾搭”上游戲廠商、小米客廳市場份額如何支撐娛樂項目以及小米盒子的政策風險到底有多大都是討論的焦點。本文作者針對這三點發表了個人觀點并通過小米公司過往的一些做法和戰略布局分析了小米的未來會如何發展。
近消息,小米公司已與美國視頻游戲服務商Ouya達成戰略合作協議,小米將把Ouya游戲通過新型小米盒子和小米智能電視將該公司視頻游戲引入中國。據《極客網》了解,小米與Ouya的此次合作比較深入,不僅涉及內容展示和渠道分發,小米還會幫助Ouya在中國做營銷,收益分成。不過,具體推出哪些游戲項目尚未披露,詳細的營銷方案目前也正在磋商中。
消息曝出后,正處于風口浪尖的小米,馬上引來不少媒體圍觀。而關注的焦點大多集中在三點:
1、做手機起家的小米,無游戲基因,能否做好游戲?
2、小米客廳市場份額小,客廳娛樂項目前路幾何?
3、小米被廣電總局點名,稱其UI違規,小米盒子政策風險到底有多大?
對于以上三個問題,個人的看法是:
小米做游戲的優勢并不是游戲本身,而是渠道分發和市場營銷,從小米與OUya的合作,切入點也是此兩點。截止目前,小米在中國市場,已經超過蘋果、三星,成為最大的智能手機供應商。以此為依托,小米產品戰略不斷向周邊領域延伸,以小米盒子為代表的客廳設備是重中之重。隨著人們對電視機頂盒功能需求的不斷增加,小米適時引入視頻游戲是明智之舉。如果能夠保證足夠好的體驗,并長期堅持,其電視端視頻游戲大有可為!
另外,小米客廳市場份額小并不一定是太大的劣勢。畢竟,當前智能電視市場之爭,才剛剛開始,以電視為主要載體的客廳娛樂市場,也是方興未艾,小米此時大力度介入,恰是時機。不僅不晚,反而快于很多傳統電視設備商。不過,在該市場小米也會面臨巨大的競爭,當前最主要的對手就是樂視。在前幾輪交鋒中,樂視已然占據上風。小米要想趕超,必須大力度創新,在軟件、硬件、內容三大關鍵領域超越對手,盡快摘掉跟隨者的帽子。不過,從目前來看,樂視的先發優勢明顯,小米要想超越挑戰重重。不過,小米的電視、機頂盒相關產品的銷量正在快速攀升,未來的想象空間巨大。
違規指控,本質上是傳統電視與新興互聯網電視,兩種業態在不斷發展過種中的博弈。既有監管意義上的考量,又有利益上的考量。不過,個人認為,從長期來看,這并不是什么大事,最終肯定會放行(也有可能是默認,或以其它形式放行)。縱觀整個IT發展史能發現很多這樣的例子。如VoIP剛剛出現時,被指違規,幾大運營商合力封殺。但現在VoIP已經無處不在,盡管部分體制內還認為它違規!再如,網絡視頻領域的爭議也不少,不過該市場仍然穩步發展。所以,個人認為,小米盒子的政策風險并沒有一些媒體渲染的那么嚴重。
《極客網》專欄作家,知名互聯網市場評論員朱飛,對我的觀點也表示認同。不過,朱飛補充道:包括電視游戲在內的智能電視市場尚屬早期,但未來增長空間巨大。隨著人們娛樂習慣的不斷演變、拓展,以及相關硬件設備成本的持續下降,客廳娛樂無論是在形式上,還是在內容上都會催生出多個維度的巨大市場機會。當然,小米也并不是唯一掘金該市場的廠商,除了直接對手樂視外,百度、阿里也在積極布局。另外,TCL、海信、長虹等傳統電視廠商也開始發力。有消息稱,這些廠商已在智能電視上的廣告、大數據、游戲、應用商店等領域達成戰略聯盟。所以,不難預見,小米未來的競爭壓力會持續增加。
事實上,巨大的市場空間必然會伴隨巨大的市場競爭。據《極客網》觀察,未來三到五年,客廳娛樂將有望催生出一個總規模超千億的大市場。僅電視視頻游戲這一項就有望突破500億人民幣。國內互聯網公司以及傳統電視企業的積極參與,也會對該市場起到助推作用。對于小米公司來說,既有挑戰,又有機遇。
面對巨大的機遇和挑戰,小米公司的未來表現非常值得關注。未來,小米能做出多大成績,現在仍未可知,不過,通過小米公司過往的一些做法和戰略布局,我們也可以看出一些端倪。具體說來:
1、客廳娛樂是小米既有戰略的延伸
小米策略的核心有兩點:戰略上學習谷歌的“軟件+硬件+互聯網”,產品上“改良”蘋果的設計和工藝。
小米手機、平板、智能路由器、小米盒子、小米電視,以及剛剛發布的智能手環等,所有小米產品都十分強調軟件和互聯網服務方面的獨具特色,這是小米戰略最直接的體現。此次,與Ouya的合作,也是既有戰略的延伸。小米為Ouya提供中國分發與營銷管道,Ouya為小米的硬件加分。
未來,小米的“軟”觸手還會觸及數字閱讀、軟件(包括游戲和APP)分發、電子商務、本地生活服務、個性社交等領域。在現在MIUI中,大框架已經明朗。種種跡象表明,小米也正在不斷加大力度強化這些“軟”實力。
2、小米攜手Ouya只是一個開始
通過對小米核心戰略的解構,不難得出判斷,小米攜手Ouya只是一個開始,未來還會不斷引入更多新的合作伙伴。小米想打造的是一個以小米產品為核心的完整生態系統,而不僅僅滿足于作一個硬件設備制造商。
雖然雷軍在公開場合多次否認互聯網行業存在雷軍系,然而不管怎么否認,事實就是事實,雷軍系的存在已是事實,并且隱隱有成為BAT之外第四大勢力的存在。金山軟件、獵豹、迅雷、YY、凡客、大街網等背后都有雷軍的身影。一榮俱榮一損既損,龐大的關系網絡和資本力量足以讓雷軍打造一個以小米為中心的互聯網科技帝國。
另外,小米的營銷能力和巨大的粉絲群體,讓小米生態系統的未來充滿想象。
3、小米戰略布局不看短期看長期
盡管藍圖很好,但不得不否認,除了小米手機之外,小米的其它產品的市場表現都非常一般。面對盲目擴展產品線、不專注、高增長乏力等質疑,小米在新領域的投入力度仍然有增無,顯然小米看的并不是眼前利益,而是堅持早已定下的核心戰略,不惜血本,搏未來。
從大的方向上看,小米的未來有著巨大的發展空間,但一步步走下去,小米還需要在實踐中不斷調整,持續矯枉過正。最重要的是在短期利益與長期利益間找到一個平衡,有所取舍,有先有后。另外,在打造產業生態時,自己的業務邊界也要非常注意,不能上下通吃,要給合作伙伴留出足夠的發展空間。
不管怎樣,現在的小米已經上道,是國產手機中的佼佼者。但未來的發展如何,還要看小米如何選擇、如何實踐。當前的小米,已進入了轉折的關鍵期,面對內外挑戰,小米是成為一家平庸的公司,還是成為一家偉大的公司,值得我們持續關注!
【IT時代周刊編后】國內智能手機市場做的正是風生水起的小米此時進軍游戲項目是手機市場飽和趨勢逐漸增強加上客廳娛樂市場空間上升的雙重背景下的自然之舉,對于小米來說,擴大自身經營范圍,布局核心潛力市場是明智之舉,并不值得引起過多猜想,當下揣測其能否成功也未免言之過早,靜待觀察即可。【責任編輯/程海洋】
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來源:IT時代網
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小何
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