聯想起步于中科院某個低矮的傳達室,新東方最早在只有10平米的漏風違章建筑中辦公,劉強東最開始在中關村擺柜臺,騰訊孵化企鵝的地方是一間舞蹈室,馬云的一套新買的四居室是阿里巴巴最早的辦公室……
在這個人人都可以通過手機獲得信息的時代,媒體應該如何順應時代的發(fā)展?不同的用戶對新聞資訊有著怎樣的個性化需求?而新聞類APP又應該如何來打動用戶,對用戶產生黏性?一起來看下面的調查數據吧。
很多創(chuàng)業(yè)公司都在為招納人才而煩惱,快速發(fā)展的IT行業(yè)也加劇了員工流失跳槽的頻率。本文我們來看看,美國博客平臺運營商Automattic創(chuàng)始人兼CEO馬特?穆倫維格在員工管理方面的經驗。
帶頭大哥iPhone智能手機和他大量的小弟共同編織成了一張覆蓋全宇宙的移動互聯網,深刻變革著人類的生活方式,自然也變革著消費者的購買選擇。而在這種格局中,日系電子企業(yè)全面潰敗,如今依舊處于泥濘,無法自拔。
看著明星們動輒千萬的豪宅,裝修奢華如迷你王國一般,極具現代科技感的新潮配套設施更是讓人眼花繚亂。那么,身為科技IT行業(yè)的這些大佬,他們的豪宅又在哪?長什么樣子呢?
柳傳志被看作是聯想靈魂的締造者,他把聯想從從一家國有小型作坊變成中國最大的民營控股企業(yè),他軍隊式管理思想培養(yǎng)出了一批年輕的企業(yè)家,本文就來說說柳傳志帳下拼殺的幾員大將。
“就連海淀橋下一個普通的街道也改名成創(chuàng)業(yè)大街”了,如果你同樣心懷夢想,為了突破自己、完善自己,也為了實現更好的財務自由,并且公司提供的平臺跟不上你個人的成長,那就創(chuàng)業(yè)吧。
當一波波國產品牌因為轉型不佳、運營不善等因素被市場輪番淘汰時,海爾為何能在歷史的發(fā)展長河中屹立不倒?近日,張瑞敏在接受采訪時,就當下流行的互聯網+概念、海爾互聯網轉型方面做出了回應。
微商的瓶頸在于一個人的朋友圈總是有限的,其粉絲經濟的拓展空間很快耗盡,且朋友圈消費能力亦十分有限,最終立足于朋友圈的微商只能是“便利店”,而很難發(fā)展為大超市。
家庭互聯網產業(yè)將迎來爆發(fā)期。業(yè)界已經有很多廠商在覬覦這塊“蛋糕”,其中存在的問題很多。但其實并非所有的廠商都被這些問題困擾,消費者也并不是沒有選擇。比如清華同方的產品和做法就十分值得關注和借鑒。
小何
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溫柔虐