2016年，國內智能手機市場已飽和，只有這幾家廠商的生存幾率最大

【IT時代網銳觀察】2015年是國內手機市場發生格局性變化的一年。這一年3G手機向4G切換基本完成，國產手機份額達到80%。而國產手機行業這么激烈，需要手機廠商擁有軟實力和硬實力相結合，在保持創新的前提下，滿足市場用戶的痛點。

2012年，智能手機銷量超過功能機，國產手機份額突破50%，國產手機第一陣營“中華酷聯”格局形成。賽諾數據顯示，2012年6月，TOP5品牌是三星和“中華酷聯”。

2015年是國內手機市場發生格局性變化的一年。這一年3G手機向4G切換基本完成，國產手機份額達到80%。

賽諾數據顯示，華為、小米、OPPO進入TOP5，其中第一位已經不是海外品牌，新的格局形成，國產手機進入新時代。

第一陣營格局被打破，背后有很多原因，諸如互聯網模式的沖擊、運營商政策變化、通信技術演進、廠商品牌化意識加強等，這些不是本篇文章的重點，我想講的是，新時期手機市場有哪些新的特點，以及從上位的幾個品牌來看新時代制勝的關鍵。

新國產機時代的“新常態”

2014年下半年以來，中國經濟進入“新常態”，速度、結構、動力三個層面都發生了深刻的變化。在手機領域也呈現出同樣的特點，主要體現如下：

1、增長速度：市場規模見頂，增速放緩。

經過3G時代五年的快速發展，智能機普及率已經超過95%，2014年開始，國內市場增速就逐步放緩。賽諾數據顯示，2011-2014年銷量分別為：1.2億部、2.8億部、4.0億部、4.4億部，2015年和2016年預計均為4.7億部，2015年幾乎沒有多少增長，而2016年將是零增長，國內智能機市場已經飽和，沒有增量空間，市場競爭將會更加激烈。

2、市場結構：消費升級推動手機向中高端發展。

一方面，新增市場接近飽和，2G/3G手機換4G手機成為主要市場。另一方面，消費者更加注重產品體驗、購物體驗、品牌服務等指標，經歷過硬件熱的消費者，更難以被打動。手機領域消費升級，普及型的智能手機份額將下降，中高端市場迎來更大的發展空間。

3、發展動力：從運營商投資拉動向廠商創新驅動轉化。

3G時期，TD-SCDMA產業羸弱，中國移動投入巨額補貼，這也引發了三家運營商的軍備競賽，每年幾百億上千億的投資拉動，成為產業發展的巨大驅動力。而進入4G時代以來，網絡制式的趨同，讓運營商在終端層面的競爭減少了。同時，運營商營銷費用大幅壓降，對終端產業鏈的影響力正在減弱。手機廠商鑒于品牌和盈利的訴求，自我驅動發展勢頭正在強化。

“新常態”下的制勝之路，這四點很重要

“新常態”是手機產業當前及下一階段發展的基本規律與趨勢，只有正確研判，順勢而為，才能夠做到穩健發展、游刃有余，這一點，華為、小米、OPPO做到了。總結起來，它們做對了哪些呢?

1、以健康的模式運營，為可持續發展打下基礎。

在“中華酷聯”時代，跟隨運營商混的很多手機廠商，出量不出利，價格戰打的你死我活，最終哪怕是銷量大戶，同樣沒好受到哪里，這種不健康的模式是不可持續的。

2014年底及今年，手機行業分析師潘九堂就指出，國產手機中最賺錢的有四家：華為、小米、OPPO、vivo，四者的利潤都在5億美金之上。從2015年國產手機市場份額來看，這四家正好成為國內市場的TOP4，說明四者找到了較好的盈利模式，并且獲得了市場的認可。有了利潤，在技術研發和品牌營銷等領域可以加大力度，為可持續發展打下基礎。

2、投入技術研發，以技術創新突破同質化困局。

在產品同質化越來越嚴重的情況下，技術創新能夠帶來差異化的產品體驗，并獲得用戶的廣泛認可。華為在終端領域過去四年累計研發投入超過40億美元，僅2014年一年投入就達到12億美元，這在國內手機企業中是遙遙領先的;在麒麟芯片、指紋識別、壓力觸控、天際通、智電系統等研發與創新上領先，是華為奪得市場第一的重要因素。

OPPO也不遺余力的增加在研發上的投入，截至2015年11月底，OPPO公開的可查專利申請5597件，其中發明專利4753件，發明專利占比達到84.9%， 10、11連續兩個月在手機企業申請量排名第一。 VOOC閃充是OPPO技術研發積累的成果之一，通過提升手機充電速度，大大提升了用戶的使用體驗。2015年有超過1000萬新增用戶在使用支持VOOC閃充的手機，這些都是對OPPO技術研發的認可。

3、注重全方位的用戶體驗，以差異化滿足用戶痛點。

產品與渠道是驅動品牌發展的兩條腿。

產品是核心。

三家都著力打造極致產品，小米主要布局中低端，OPPO以中端為主，華為全方位布局。小米以“軟件+硬件+服務”模式，橫向擴充產品線，形成生態圈，為用戶創造差異化的生態體驗。而OPPO專注于解決消費者最關心的拍照和續航兩大痛點，打造閃拍、閃充等差異化體驗。小米的MIUI、華為的EMUI、OPPO的Color OS，都在原生Android的基礎之上，大幅提升了產品體驗。

渠道即服務。

在消費升級背景下，用戶越來越看重消費體驗，尤其是在購買中高端產品時，實體渠道體驗性更佳。OPPO在全國的線下渠道布局數量，無出其右;華為結盟國美、蘇寧、迪信通等，大力發展線下渠道體系;即使是互聯網品牌小米，在今年9月也開啟了線下體驗店模式。

“新常態”之下，行業高速發展的態勢不再。靠營銷出位、出奇制勝或者一招制勝是妄想，廠商需要的是本分，慢就是快。沉下心來，踏踏實實做品牌、做研發，以用戶為中心，打造差異化的產品和良好的體驗，這才是制勝的法寶、可持續發展的要義。【責任編輯/于德浩】

來源：IT時代網

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