東軟靠外包活了下來 靠賺人頭費很難長久

東軟集團(SH：600718)創(chuàng)辦者劉積仁曾被媒體稱為“軟件教父”，他是我國第一位計算機應(yīng)用專業(yè)博士，他創(chuàng)辦的東軟是A股第一家軟件公司，無數(shù)光環(huán)加身。

東軟從日企外包起步，到幫助國內(nèi)政企建設(shè)各類信息系統(tǒng)，日子過得還是相當(dāng)滋潤。它一度被認(rèn)為具備一個偉大企業(yè)的潛質(zhì)和雛形。但成都核算檢測系統(tǒng)的事情讓外界意識到，東軟至今似乎仍沒有徹底走出“外包”的影子。

1976年，本溪鋼鐵廠的煤氣救護工劉積仁被推薦上了大學(xué)，他在山東大學(xué)物理系和東北大學(xué)計算機系之間選了后者。其實他也搞不清楚計算機與計算器有啥區(qū)別，只是這一誤打誤撞，讓他趕上了信息革命的浪潮。

東大本碩畢業(yè)后，劉積仁在導(dǎo)師推薦下去美國留學(xué)攻讀博士。他也因此成為中國首個計算機應(yīng)用博士，后來回母校任教，33歲就成為了中國最年輕的大學(xué)教授。

創(chuàng)辦東軟純屬意外，用他自己的話說，“原本沒想做企業(yè)，’生’下來了，不得不’養(yǎng)’而已”。

劉積仁在美國留學(xué)時發(fā)現(xiàn)，科研機構(gòu)拿自己的成果與產(chǎn)業(yè)界結(jié)合是司空見慣的事情。但國內(nèi)并沒有這個條件，甚至很多人覺得教授下海，不太光彩。

好在東北工學(xué)院(1993年復(fù)名為東北大學(xué))院長站出來支持：我們可以做一個嘗試，如果辦砸了，我們永遠(yuǎn)不辦就是了。

于是，劉積仁和兩個同事帶著三萬塊錢和三臺破電腦，就開始了創(chuàng)業(yè)之旅。但一開始并不太順利，沈陽乃至全國的軟件產(chǎn)業(yè)都處在空白階段，沈陽還有很多人把軟件當(dāng)成洗發(fā)水。

東軟的誕生和崛起與日企有很深的淵源。當(dāng)時日本一家專門做汽車軟件系統(tǒng)的阿爾派公司，跑到東北大學(xué)，希望搞產(chǎn)學(xué)研合作。

1991年，東軟集團前身東大阿爾派成立，由東北大學(xué)占股51%。起初劉積仁想著建個研究所，但去注冊時工商部門只允許成立公司，硬是在東大阿爾派研究所后面加上“公司”二字，盡管還加了括號。

日企的出現(xiàn)給了劉積仁最寶貴的資本和經(jīng)驗，阿爾派的合作使得日本的訂單紛至沓來，把東軟帶上了國際外包的道路。

以前大家都覺得日本的外包生意不好做，要求多，愛摳細(xì)節(jié)。但東軟卻如魚得水， 日企外包業(yè)務(wù)一度占到東軟外包收入的80%。在當(dāng)年的日本商界有兩張中國名片，一個是海爾的張瑞敏，一個是東軟的劉積仁。

不少員工也實現(xiàn)了軟件致富，當(dāng)年很多人還在為溫飽發(fā)愁時，他們已經(jīng)可以拿著外匯券去友誼商店買雀巢咖啡、自行車和電視機。不少東大教師意見很大，認(rèn)為他們不學(xué)無術(shù)還要拿著高工資。

其實東大也享受了東軟崛起的紅利，產(chǎn)權(quán)清晰之后，東大持有東軟不少股份，也價值幾十個億，所以這種非議后來也越來越少。

東軟集團的國際外包業(yè)務(wù)真正起規(guī)模是在2000年以后。

那一年，國務(wù)院“第18號文件”頒布。這是國內(nèi)第一個鼓勵和支持軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項產(chǎn)業(yè)政策，在我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。全國上下掀起軟件外包熱潮，各地紛紛行動，給錢給地給稅收優(yōu)惠。

印度外包模式的成功對國內(nèi)影響很大?？砍薪用绹能浖獍鼧I(yè)務(wù)，貧窮落后的印度一下子烏鴉變鳳凰，成了僅次于美國的第二軟件大國，外匯掙得是盆滿缽滿。

印度裔的高管也在后來稱霸硅谷，微軟、谷歌、IBM、Adobe等科技巨頭如今的CEO都是印度裔。

除了人口紅利，印度外包能搞成，一個很關(guān)鍵因素是英語水平普遍更高，因為國際外包需要與客戶對需求，語言優(yōu)勢非常關(guān)鍵，英語是印度的官方語言，有天然優(yōu)勢。

盡管有咖喱味，但交流不成問題，所以美國公司的外包單很大一部分流向印度。印度南部城市班加羅爾成了全球知名的軟件之都。

但是印度能行，為什么中國就不行。以前中國企業(yè)給人的印象是，三來一補，搞外貿(mào)加工，成了世界工廠，別人吃肉，我們只能喝點湯。而軟件是更需要智力和人才的行業(yè)，附加值稍微高一些。

中國雖然沒有語言優(yōu)勢，但中國也有人口紅利，而且本身市場廣闊，這些外企有很多中國的業(yè)務(wù)，把外包單給到中國也是理所當(dāng)然。勤勞的中國人民看到了希望，中國軟件(40.190,-3.20,-7.37%)企業(yè)紛紛喊著“10年趕超印度”。

其實，在發(fā)展國產(chǎn)自主軟件還是走國際外包路線上，當(dāng)時還是有些爭議。

軟件外包有個特點：非核心業(yè)務(wù)，其目的是降低研發(fā)成本。因為當(dāng)時在美國、日本這些發(fā)達國家雇傭一個工程師的錢，在中國可以雇傭一屋子軟件工程師。

所以說，搞軟件開發(fā)聽上去很有技術(shù)含量，但外包的工作往往做的是最沒有技術(shù)含量的那部分。

尤其是很多日企都是先將各種框架寫好，寫代碼的時候都有框架與模板，不鼓勵創(chuàng)新。外包企業(yè)為了賺錢，不得不壓榨人的成本，充分挖掘個體的剩余價值。

倪光南當(dāng)時就說，軟件和服務(wù)的外包在軟件產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端，外包只賺取了產(chǎn)業(yè)鏈中低廉的加工費用。

美國公司的高效益來自于他們擁有自主版權(quán)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、Office等平臺性基礎(chǔ)軟件。而印度選這條路是因為缺乏國內(nèi)市場，由國情決定。但中國不一樣，中國最大的優(yōu)勢是市場龐大。

于是，倪光南建議大力發(fā)展基礎(chǔ)軟件、促進國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用軟件的集成應(yīng)用以及加大自主版權(quán)軟件在國際市場上的推廣，而不僅僅是依賴跨國公司的外包訂單。

話雖如此，但國內(nèi)一直有著重硬輕軟的思想，硬件可以收錢，軟件這種看不見摸不著的東西就應(yīng)該免費。而且當(dāng)年知識產(chǎn)權(quán)的保護不完善，盜版非常泛濫。用劉積仁的話說，“如果當(dāng)時從國內(nèi)業(yè)務(wù)做起，東軟活不到今天?！?/p>

劉積仁的選擇從商業(yè)角度看無可厚非。要想飛得先學(xué)會走，如果硬搞一個操作系統(tǒng)出來，肯定干不過微軟。況且當(dāng)時的國際關(guān)系沒有現(xiàn)在這么復(fù)雜。“外包是提升中國軟件企業(yè)國際競爭力和成熟度的最好方式。”

2002年，麥肯錫寫了一份《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》，也主張中國做外包，但不要做操作系統(tǒng)。而且跨國公司也愿意把大量訂單給到中國外包公司。說白了，你們可以和印度競爭，但不要搞操作系統(tǒng)這些基礎(chǔ)軟件，成為歐美國家的競爭對手。

美國人托馬斯·弗里德曼結(jié)束了印度班加羅爾的行程后，第二站就選在了大連。在《世界是平的》一書中洋溢著他的心馳神往：我必須親眼去看看大連，中國的班加羅爾，大連不僅在中國很出色，擺在硅谷也會十分搶眼，有寬闊的林蔭大道，美麗的綠色空間，林立的大學(xué)和技術(shù)學(xué)院，龐大的軟件園區(qū)……“

當(dāng)時的大連無限風(fēng)光，儼然一副東北振興火車頭的氣質(zhì)。而大連之所以引人注目，與大力發(fā)展國際軟件外包業(yè)務(wù)不無關(guān)系。

大連的軟件外包產(chǎn)業(yè)一定程度上得感謝東軟，因為東軟的到來，不僅起到了示范效應(yīng)，更是讓很多日本客戶直接落地于此。英特爾當(dāng)年原本打算將產(chǎn)業(yè)園落地成都，也硬生生被大連截胡了。

那些年，大連每天往返日本的航班，比飛北京的還要多。除了因為距離很近，大連的氣候、文化也更受日本人青睞。

外界給了大連很高的期待?！芭ぱ鼤r報”說大連就是中國硅谷，一點也不給北京中關(guān)村(6.220,0.05,0.81%)面子。大連本地的學(xué)者甚至斷言，如大連一樣發(fā)展軟件與信息服務(wù)這樣的高附加值產(chǎn)業(yè)，將是中國擺脫以低端制造業(yè)為主的經(jīng)濟模式的唯一出路。

金蝶和用友其實也做過軟件外包業(yè)務(wù)，只不過都不怎么成功，而且都在2006年先后退出，聚焦企業(yè)管理信息化的主業(yè)。

2005年中國軟件外包服務(wù)市場規(guī)模達9.2億美元，占全球軟件外包的2.3%，發(fā)展迅速。這一年東軟也成了國內(nèi)最大的軟件外包企業(yè)。次年，東軟的外包營收首次超過1億美元。

但不久后，劉積仁很快就嗅到了危機，開始頻頻唱衰外包行業(yè)。一方面是，2008年金融危機的爆發(fā)，使得國外軟件外包的需求在減少。

另一方面是，國內(nèi)的人力成本持續(xù)上漲，外包變得越來越無利可圖。“外包生意會面臨價格與成本的極限點?！?/p>

劉積仁在2009年就說，中國軟件企業(yè)沒有核心的技術(shù)。外包企業(yè)基本上還是“賣人頭”，一個人一天多少錢，沒什么想象力，主要以廉價勞動力的競爭優(yōu)勢來獲得業(yè)務(wù)。

更關(guān)鍵的一點是，國際外包業(yè)務(wù)并不能讓這些軟件企業(yè)獲得真正的競爭力和影響力。大家只會說蘋果的技術(shù)很厲害，不會說富士康很厲害。

所以，現(xiàn)在的東軟早已不再對外提外包業(yè)務(wù)，東軟的官網(wǎng)上也找不到任何描述“外包”的字眼。東軟似乎在有意將外包的記憶和標(biāo)簽在歷史中抹掉。

但2022年6月的一則新聞顯示，東軟集團蟬聯(lián)了“2021年度軟件出口排行榜”和“2021年度服務(wù)外包排行榜”雙項第一。東軟并沒有對這一成績進行過多宣傳。

一位網(wǎng)友的評價則很扎心：東軟是中國IT行業(yè)中的富士康。

與此同時，當(dāng)年對國際外包業(yè)務(wù)寄予厚望的大連也沒能成為中國的硅谷，甚至沒能成為中國的班加羅爾。

過去十幾年，工信部共授予了12個城市“中國軟件特色名城”的稱號，除了北上廣深，還有南京、濟南、成都等，但當(dāng)年號稱中國班加羅爾的大連卻未能獲此殊榮。東軟總部所在地沈陽也沒有獲得。

外界分析其最主要原因在于，大連軟件業(yè)做的還是中低端軟件外包，沒有核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢。

當(dāng)年大家的美好想法是，先做低端外包，然后再做高端外包，最后做自己的軟件品牌。后來發(fā)現(xiàn)，大家都在低端外包這一條路上走到黑。大連軟件產(chǎn)業(yè)并未以軟件外包為跳板，向國產(chǎn)自主軟件名牌演進，反而陷于低端的軟件外包業(yè)務(wù)中。

東軟雖然靠國際外包業(yè)務(wù)起家，外包公司的形象也一直伴隨始終。用一家媒體的話說，“不管東軟的實力如何，因為它主要是做外包業(yè)務(wù)，這就很容易讓人覺得低端，沒有核心技術(shù)。”

但其實在國內(nèi)政府機構(gòu)和國有企業(yè)的信息化市場，東軟集團很早就開始攻城略地。2002年，國際外包業(yè)務(wù)只占東軟總營收的7%，絕大部分收入來自政府信息化的訂單。

很多人好奇，為何一家東北的校企能接這么多政府訂單?總體來說，有自身努力，也有歷史機遇。

上世紀(jì)末，國務(wù)院第17號文件提出了“十二金”工程，包括金保、金農(nóng)、金稅、金財?shù)仁€重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。

政策指引下，各地政府掀起了信息化建設(shè)的熱潮。但因為缺少整體規(guī)劃，基本是各建各的，數(shù)據(jù)無法打通，接口和格式標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，變成了一個個孤島。

其中社保部門就非常頭疼，于是召集了四家企業(yè)共同參與開發(fā)一套社保系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的格式和接口，并號召全國社保部門統(tǒng)一采用。而參與該系統(tǒng)開發(fā)的組長就是東軟，其它三家都是小公司。

江湖曾流傳一個插曲，為了能達到全國社保軟件系統(tǒng)格式和接口統(tǒng)一，時任人社部部長還在一次全國性會議上，給各省市負(fù)責(zé)人鞠躬，拜托大家使用這套系統(tǒng)。

東軟被國家社保部門選中是有原因的。當(dāng)時的東軟已經(jīng)有多年從事社保系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗。早在1994年就在遼寧撫順做了第一個社保信息化項目，而且又在給日企做外包，實力也夠。

2001年，遼寧率先進行了社保體系改革試點。作為國務(wù)院指定的“遼寧一號”工程，上面很重視，投入也很大，總金額5000萬元的項目，光軟件系統(tǒng)開發(fā)的費用就達到了2000萬元，這一部分也全部交給了東軟。

這種官方的背書和推動，讓東軟集團在政府和國企部門有著非常強的存在感。一兩年時間，東軟的社保信息系統(tǒng)遍布12個省的300多個城市。

截至2017年底，東軟占據(jù)了中國社保信息化業(yè)務(wù)50%以上的市場份額，覆蓋人群超過6億，覆蓋參保單位超過1000萬。在醫(yī)療信息化領(lǐng)域，東軟累計服務(wù)了海內(nèi)外2000余家醫(yī)院，其中在中國覆蓋的三級醫(yī)院超過400家。

社保信息化只是東軟眾多業(yè)務(wù)的一項。嗅覺靈敏的東軟趁著政策的東風(fēng)，搞了一個“數(shù)字圈地”運動，抓住中國各行業(yè)加大力度實施信息化的時機，犧牲利潤，向行業(yè)解決方案市場進軍，在電信、稅務(wù)、金融、電力和醫(yī)療等行業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，成了十二金工程最大的贏家。

靠著這些政府項目，東軟集團在起步的前十年，銷售額從4萬元一路飆升到20億元。如今，東軟集團支撐了全國600余家三級醫(yī)院，2700多家醫(yī)療機構(gòu)，50000多家基層醫(yī)療機構(gòu)信息化運行。

另外，覆蓋14億人的公安部人口信息管理系統(tǒng)，覆蓋1.58億市場主體的企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，21個城市軌道交通集團近2700公里軌道運營管理，背后也都有東軟集團的身影。

不難看出，東軟其實在國內(nèi)政企市場有著很深的耕耘和沉淀。

所以疫情當(dāng)前，東軟能拿到各地的核酸檢測系統(tǒng)并不令人意外。按照東軟自己的說法，東軟核算檢測系統(tǒng)已在全國17個省份120多個地市部署應(yīng)用，累計檢測超過140億人次。

但如果不是核酸檢測系統(tǒng)的事情鬧得沸沸揚揚，普通民眾大部分對東軟都沒有太多感知。

2022年9月的一天，成都的一個核酸檢測點貼出一張打印紙，上面黑體加粗地寫著：今日使用東軟軟件，如遇速度慢請諒解。這段話似乎并不能消解成都人民的不滿，文末的三個感嘆號，算是最后的倔強。

成都之前，西安也出現(xiàn)了健康碼崩潰的情況，但當(dāng)時的炮火沒有集中在東軟身上。

這種事也確實很難捋清楚，這種項目往往每一個環(huán)節(jié)都有不同供應(yīng)商，到底是某個環(huán)節(jié)出了問題，還是系統(tǒng)的設(shè)計存在缺陷都不好說。

東軟說是網(wǎng)絡(luò)問題，但運營商馬上出來辟謠，說網(wǎng)絡(luò)非常穩(wěn)定。一直不算高調(diào)的東軟沒有想到，最終還是被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。雖然東軟一直替自己辯解，但成都人民怕是已經(jīng)把這筆賬記在了東軟頭上了。

作為一家存在了30多年的企業(yè)，東軟身上其實有很多的標(biāo)簽，比如A股第一家軟件企業(yè)，但也經(jīng)常被質(zhì)疑沒有核心技術(shù)，沒有行業(yè)熟知的產(chǎn)品。

或許是被沒有核心技術(shù)說煩了，劉積仁很早就提出了“超越技術(shù)”，要營造一個能達到共贏的“生態(tài)系統(tǒng)”。但歷史的車輪似乎并沒有按照這個軌道前進。

東軟其實很早就做了數(shù)據(jù)庫這種核心的基礎(chǔ)軟件，當(dāng)年也是科技部“863計劃”的一個承接企業(yè)，承擔(dān)數(shù)據(jù)庫相關(guān)的科研和開發(fā)項目。

1996年，東軟就正式推出了第一個具有自主版權(quán)的、商品化的大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)OpenBASE，這也是我國系統(tǒng)軟件發(fā)展史上的一個重要的里程碑。

數(shù)據(jù)庫作為三大基礎(chǔ)軟件之一，一直被歐美公司所壟斷。國家在上世紀(jì)八九十年代專門組織了各大高校和科研院所進行攻關(guān)。

除了東軟，當(dāng)時也有一批做國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的公司，包括誕生于武漢大學(xué)的達夢和人民大學(xué)的人大金倉。他們有個共同特征：牽頭人都來自于高校教師。

如今，達夢成了政企市場的香餑餑，即將登陸資本市場。但東軟起了個大早，趕了個晚集，Openbase已經(jīng)沒什么聲音，現(xiàn)在連官網(wǎng)都打不開了。

2009年，國家的核高基重大專項開始申報，涵蓋操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用軟件等領(lǐng)域。對于這種消息，資本市場最為靈敏，一批軟件公司的股價瘋漲，浪潮軟件、中軟、東軟等國內(nèi)軟件企業(yè)連拉好幾個漲停板。

結(jié)果，50多家公司申報，用友、金蝶和金山等都拿到了核高基項目。東軟也申報了，卻沒有核高基項目落地。

其實，劉積仁剛出來創(chuàng)業(yè)時，國內(nèi)的軟件從業(yè)者大多想著做比爾蓋茨，做一款產(chǎn)品，風(fēng)靡全世界。所以那時候一流的企業(yè)都在做操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，同行聽說東軟在做應(yīng)用軟件、搞外包，多少有些不屑。

劉積仁一度也想過做一個通用的軟件產(chǎn)品，把東軟做成微軟。

他當(dāng)時做了一個程序自動生成器，讓程序員以最簡單的方式，將所要表達的程序描述出來，以提高程序員的工作效率。產(chǎn)品做出來，節(jié)衣縮食的東軟還掏錢打了廣告，好在效果不錯，一年收回了成本。

但很快，劉積仁發(fā)現(xiàn)沈陽的電子一條街上，到處都在賣他們的盜版軟件，東軟自己的營業(yè)額反而迅速下滑。

盜版的苦惱金山當(dāng)年也遇到過，求伯君在出租屋里吃著泡面，熬了14個月敲出來的WPS一戰(zhàn)成名，雖然很漲士氣，但因為盜版泛濫沒給金山帶來太多利潤。雷軍后來總結(jié)：我們的第一對手是盜版，第二才是微軟。

不過與求伯君等人的堅持不同，劉積仁意識到，在中國當(dāng)時的市場環(huán)境下，做一個軟件產(chǎn)品根本沒有出路。

東軟的選擇固然有其歷史現(xiàn)實的考量，無可厚非。但外界對其軟件業(yè)務(wù)的期待顯然不局限于外包。

“我覺得一個企業(yè)的發(fā)展在適當(dāng)?shù)臅r候搞外包是正確的，在外包做到一定的時候，應(yīng)該關(guān)注自主知識產(chǎn)權(quán)。”大連現(xiàn)代高技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理羅寧曾經(jīng)說到。

但令人感到遺憾的是，中國一直沒有在基礎(chǔ)軟件上有太多突破。當(dāng)然，這個不是東軟的鍋，只不過，作為一家擁有超過2萬人的骨灰級的軟件企業(yè)，外界對其期待顯然更多。

相比之下，東軟在醫(yī)療硬件的突破明顯更加亮眼。

1997年，東軟就成功推出國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CT-C2000?？恐诒就玲t(yī)療市場的深耕，東軟已經(jīng)是全球僅次于GE、西門子的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，成了國產(chǎn)醫(yī)療裝備的領(lǐng)頭羊。

想當(dāng)年CT機是稀缺玩意，一臺進口的二手CT機能賣到三四百萬元，還要排隊搶購。當(dāng)東軟發(fā)布了首款CT機之后，國內(nèi)CT機的價格很快就被拉低到了200萬元以下。

2011年，東軟的醫(yī)用CT機核心技術(shù)發(fā)生被盜一事，案值高達6400萬余元。后來發(fā)現(xiàn)是內(nèi)鬼所致，公司CT機負(fù)責(zé)人鼓動了研發(fā)部的17名核心技術(shù)人員竊取了公司機密。

所以說，有沒有核心技術(shù)這件事，小偷和市場最清楚。外界從來沒聽說過東軟開發(fā)的代碼被盜。

劉積仁說過，東軟的目標(biāo)不是微軟，而是IBM。因為IBM沒有自己的軟件品牌，但不影響他們在IT服務(wù)市場的強大。

不過，無論是微軟還是IBM，東軟都相距甚遠(yuǎn)。以最簡單粗暴的市值來看，IBM如今依然是高達1100多億元美元的巨頭，而東軟還維持在100多億元人民幣的水平。

最近幾年，東軟的精力更多在資本運作上，不停地分拆業(yè)務(wù)獨立上市。除了東軟集團，旗下上市公司還有東軟教育，而東軟醫(yī)療、東軟熙康、東軟睿馳、望?？敌乓捕荚诘戎鲜?。

劉積仁說：東軟將進一步打造上市公司集群，以此為基礎(chǔ)，運用好資本市場，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的新生態(tài)。

2009年，人社部的一位領(lǐng)導(dǎo)在東軟的活動上說過這么一句話：“從東軟的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展史中，我認(rèn)為東軟具備一個偉大企業(yè)的潛質(zhì)和雛形，希望東軟繼續(xù)擔(dān)負(fù)起對國家、社會和人民的責(zé)任，不辜負(fù)在座所有嘉賓及更多人的希望?！?/p>

東軟靠外包活了下來，甚至成為A股軟件上市第一股。它也意識到外包的問題和羈絆，靠賺人頭費很難長久，也做不了革命性的產(chǎn)品，無法成為偉大的企業(yè)。

因此東軟這些年一直在轉(zhuǎn)型。不過，從目前的狀況來看，至少成都人民是不會滿意?！矩?zé)任編輯/慶華】

來源：數(shù)智前線

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