萬達(dá)只有一個(gè)思想家

7月5日，萬達(dá)電影董事長(zhǎng)曾茂軍遞交了辭呈。

就在那天，消瘦的王健林背靠藍(lán)色屏幕，和十幾位萬達(dá)核心高管，小范圍地召開了萬達(dá)集團(tuán)半年會(huì)。王健林留下了一句斬釘截鐵的話：

要確保年度目標(biāo)。

曾茂軍入職萬達(dá)16年，從人力干起，2013年接管萬達(dá)院線，一步步成為萬達(dá)電影董事長(zhǎng)。2020年丁本錫退休，曾茂軍就成為了繼齊界、張霖、肖廣瑞之后，萬達(dá)集團(tuán)的第五號(hào)人物。

他參與制作和發(fā)行過《我不是藥神》、《唐人街探案》等爆款，影史留名，也得到了老王的喜愛。2021年文化集團(tuán)整體業(yè)績(jī)較差，老王仍然說，曾茂軍主導(dǎo)的《唐人街探案3》很亮眼。

不過，企業(yè)家的耐心終究有限。今年第一季度，萬達(dá)電影的凈利潤(rùn)是4500萬，去年同期，這個(gè)數(shù)字是：

5.2億。

慘淡業(yè)績(jī)的原因眾所周知，萬達(dá)電影上半年主投的兩部電影都沒有如期上映;800家開業(yè)影院里，最多時(shí)有一半停業(yè)。

但這些都不能成為借口，五號(hào)人物還是說辭職就辭職了。

這家公司內(nèi)部沒有派系，不管幾號(hào)人物，都圍繞著一個(gè)核心看風(fēng)向。喜歡或者不喜歡，兩年還是一年半，都在他的一念之間。

今年過年前，萬達(dá)在文華酒店召開了2022年年會(huì)，老王發(fā)了雷霆之怒：

誰連續(xù)兩年完不成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)自己主動(dòng)辭職走人。

他點(diǎn)名批評(píng)了投資集團(tuán)和文化集團(tuán)。三大集團(tuán)中，投資集團(tuán)和萬達(dá)電影沒有完成目標(biāo)——電影的年收入大概150億，只完成了目標(biāo)的九成;投資集團(tuán)的業(yè)績(jī)，更是歷史最差。

老王把手下們說得汗涔涔的。老王很生氣，說他們拖了集團(tuán)后腿，應(yīng)該自責(zé)。他還罵有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民企生存環(huán)境渾然不覺，還在過舒服日子，花錢大手大腳：

中高層少數(shù)人混日子，不催不動(dòng)，甚至多催才動(dòng)。

1

這次半年會(huì)之前，萬達(dá)做地產(chǎn)開發(fā)的投資集團(tuán)內(nèi)，員工一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

所有人都知道，老王厭惡房地產(chǎn)久矣。這些年他的一腔熱血，都給了輕資產(chǎn)的商管。去年，四百多家萬達(dá)廣場(chǎng)最多時(shí)超過一半關(guān)門，商管集團(tuán)還是完成了業(yè)績(jī)，租金收入470億。

老王公開說，讓其他人都學(xué)學(xué)人家肖廣瑞。

而以地產(chǎn)開發(fā)為核心的投資集團(tuán)，2021年全集團(tuán)業(yè)績(jī)完成度最差，只完成了目標(biāo)的70%。老王甚至放話說：

大幅度削減地產(chǎn)投資，可以做代建。

這次半年會(huì)議前，還有傳言說，投資集團(tuán)將宣布繼續(xù)合并組織架構(gòu)，甚至合并入商管集團(tuán)。

上半年，萬達(dá)投資集團(tuán)的東西南北四個(gè)區(qū)域，被裁撤到只剩南北兩個(gè)。職務(wù)重疊的員工，可能就離職了。

投資集團(tuán)的員工也發(fā)現(xiàn)了蛛絲馬跡，比如每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)在投入運(yùn)營(yíng)之前，通常都會(huì)和投資集團(tuán)簽訂一份建設(shè)咨詢服務(wù)，監(jiān)督落實(shí)廣場(chǎng)的建造標(biāo)準(zhǔn)和管控要求。但最近，建設(shè)咨詢的協(xié)議，改為和商管集團(tuán)簽訂：

開發(fā)票都是商管公司的抬頭。

為了完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，投資集團(tuán)拿出了戰(zhàn)時(shí)手段——極限施壓，張霖經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)視察，下半年的項(xiàng)目也拿到上半年取證。月月考核，完不成任務(wù)就降薪降職裁員。對(duì)外，萬達(dá)在很多城市打折促銷，“打到快沒有利潤(rùn)了”，比如萬達(dá)在太原一個(gè)豪宅，從最高時(shí)的兩萬元降到了一萬三。

最終，投資集團(tuán)基本完成了上半年的業(yè)績(jī)，銷售額大概有兩三百億，回款比例也很高。

與此同時(shí)，今年上半年，投資集團(tuán)一塊地也沒有拿。

但沒想到，這次半年會(huì)后，齊界帶來了好消息。王總對(duì)投資集團(tuán)上半年回款和經(jīng)營(yíng)表工作示肯定。他通過上半年趨勢(shì)，有了新定位，那就是：

不放棄房地產(chǎn)。

他提出的目標(biāo)，是做中而強(qiáng)的地產(chǎn)公司。還有消息說，最近的還款壓力過去，下半年重啟拿地。

半年前，他還說房地產(chǎn)已經(jīng)不是一門好生意了。

真香。

2

沒辦法，做地產(chǎn)開發(fā)的投資集團(tuán)，上半年救了萬達(dá)一命。

據(jù)說齊界在會(huì)上透露，6月份是萬達(dá)的至暗時(shí)刻，萬達(dá)有包括一筆中期票據(jù)在內(nèi)的大概100億債務(wù)到期。

可能是因?yàn)橐咔橛绊懀坦芗瘓F(tuán)無力回天。反而是角落里的投資集團(tuán)，拿出了真金白銀救集團(tuán)。

正是這一舉動(dòng)，改變了老王對(duì)地產(chǎn)的觀感。

多年前，老王就說萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)不再是房地產(chǎn)企業(yè)了。但這種最關(guān)鍵時(shí)刻，能夠信賴的，還是傳統(tǒng)房地產(chǎn)。

老王甚至還拉了困難的同行一把。幾個(gè)月前，建業(yè)老板胡葆森來北京找老王，飯局上對(duì)王健林說想借幾個(gè)小目標(biāo)，愿意把已經(jīng)抵押出去的幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的十年經(jīng)營(yíng)權(quán)益交給萬達(dá)。

老王大手一揮，同意了，命令萬達(dá)一周必須付款。手下很擔(dān)心項(xiàng)目的風(fēng)控，老王生氣了：

養(yǎng)你們就是解決這些問題的，不然要你們做啥用。

3

曾茂軍辭職當(dāng)天，萬達(dá)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)張霖被增補(bǔ)進(jìn)了萬達(dá)電影董事會(huì)。

張霖是曾茂軍的老領(lǐng)導(dǎo)，也是萬達(dá)電影的前舵手。他2000年加入萬達(dá)，歷任萬達(dá)集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，2012年開始擔(dān)任萬達(dá)電影董事長(zhǎng)。后來又去了萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)(投資集團(tuán)前身)。

這幾天，張霖已經(jīng)前往文化集團(tuán)主持工作了。文化集團(tuán)為他專門新設(shè)立了董事長(zhǎng)一職。

如此一來，他就身兼文化集團(tuán)和投資集團(tuán)的董事長(zhǎng)，萬達(dá)三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，他一肩挑倆。

萬達(dá)朋友開玩笑說，張總還有很多重要職務(wù)沒有展示，OA上空間都快不夠了。

張霖投資集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置，是從齊界手上接過去的;在此之前，他從齊界手上接過了商管集團(tuán)母公司——大連萬達(dá)商管的總裁。

齊界和張霖被稱為王健林的左膀右臂。雖然兩人同一年加入萬達(dá)，但今年以前，“石佛”齊界看上去是離核心最近的那個(gè)人。

丁本錫退休后，接手集團(tuán)總裁的人是他;萬達(dá)商管要上市，擔(dān)任母公司總裁的人還是他。

但如今，投資、商管、文化三大板塊都擔(dān)任重要職務(wù)的張霖，似乎超越齊界了。當(dāng)然，前提是摳著鼻孔開粉色庫里南兜風(fēng)的撕蔥，創(chuàng)業(yè)成功。

王健林今年已經(jīng)68歲了，距離他多年前說的“2020年退休”，已經(jīng)超齡服役兩年半。

大望路上有句名言：

萬達(dá)只允許有一個(gè)思想家，那就是董事長(zhǎng)。

房地產(chǎn)有很多大佬想做思想家。他們中的大部分，早已死走逃亡傷。不是他們無能，而是形勢(shì)比人強(qiáng)，專尅思想家。

王健林五年前的斷臂求生，是“思想家”戰(zhàn)略決策淋漓盡致的體現(xiàn)?？纯赐械慕Y(jié)果就知道，而萬達(dá)呢，連萬達(dá)商管，都在沖刺上市了。

即便如此，這幾年發(fā)生的事，已經(jīng)逐漸脫離“思想家”的掌控。比如，如果萬達(dá)真的不做地產(chǎn)，單憑極度依賴線下的商管和文化面對(duì)疫情，后果會(huì)是怎樣?

現(xiàn)實(shí)就是，老王這樣的思想家，半年之內(nèi)兩次變臉，證明他甚至已經(jīng)失去對(duì)幾個(gè)月后形勢(shì)的把握;曾茂軍這樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也要面對(duì)巨大的不確定性。

前首富都如此，何況是普通人，又怎么去以穩(wěn)定的預(yù)期迎接未來，更不用說買房這種長(zhǎng)達(dá)30年預(yù)期的投資和消費(fèi)?

所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)：

要保持政策預(yù)期的穩(wěn)定和一致性。【責(zé)任編輯/AMY】

來源：包郵區(qū)

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