三度停滯，蘋果造車到底在糾結(jié)什么？

這已經(jīng)是蘋果汽車第三次被傳陷入停滯的消息了。

“如果想在2025年量產(chǎn)Apple Car，需要在3~6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組”。天風(fēng)證券分析師郭明錤在社交媒體上發(fā)布了這樣一條判斷。

蘋果汽車好像被整個(gè)汽車行業(yè)當(dāng)成了一個(gè)巨大的威脅，不過這個(gè)“威脅”因?yàn)樘^致命，似乎也很難降生。

去年是蘋果汽車消息最密集的一年，在地球上最聰明的一群大腦潛心研發(fā)了8年后，它似乎終于開始尋找產(chǎn)品落地的可能性。

多家外媒報(bào)道“蘋果全自動(dòng)駕駛汽車或?qū)⒂?024年前后正式亮相”的消息，但外界公認(rèn)的是，2024年社會(huì)和道路都很難具備全自動(dòng)駕駛的條件。

蘋果汽車像個(gè)永遠(yuǎn)追求更高的科技的發(fā)燒友，到了轉(zhuǎn)化為商品的環(huán)節(jié)卻無所適從。

兩次離職潮

自從“泰坦計(jì)劃”浮出水面之后，蘋果到處挖角技術(shù)權(quán)威的消息屢見不鮮，有報(bào)道稱蘋果在2018年至少從特斯拉撬動(dòng)46名員工，其中不乏高級(jí)管理層。

從去年彭博社梳理的蘋果汽車管理層信息來看，他們之中除了來自谷歌、黑莓等科技公司之外，也有FCA、戴姆勒、福特等傳統(tǒng)車企背景。

豪華的團(tuán)隊(duì)卻不穩(wěn)固。從2014年至今的八年間，蘋果汽車的負(fù)責(zé)人至少切換過三次。由此引發(fā)了更大的副作用是其產(chǎn)品路線一變?cè)僮儯⒄`了落地的時(shí)間。

蘋果造車團(tuán)隊(duì)的第一次“清洗”是2016年，從零開始搭建團(tuán)隊(duì)的Steve Zadesky離任。

據(jù)說這次變化的原因是內(nèi)部派系的斗爭，當(dāng)時(shí)一派認(rèn)為半自動(dòng)駕駛的可行性更高，另一派則認(rèn)為應(yīng)該直接開始全自動(dòng)駕駛的研發(fā)。

這次的內(nèi)部認(rèn)知矛盾以后者勝利而告終，“泰坦計(jì)劃”團(tuán)隊(duì)中數(shù)百人要么自行離職，要么在當(dāng)年對(duì)項(xiàng)目方向的信任危機(jī)后被重新分配或裁員。據(jù)稱團(tuán)隊(duì)的剩余工作人員被要求在2017年末的最后期限前，證明全自動(dòng)駕駛技術(shù)的可行性。

隨后，Bob Mansfield于2016年夏天開始領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目，蘋果的汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全自動(dòng)駕駛。但這次項(xiàng)目“重啟”后，團(tuán)隊(duì)專攻自動(dòng)駕駛，暫停了整車研發(fā)。

2018年，蘋果整車項(xiàng)目再次重啟的消息。但2019年1月，蘋果再次撤掉了“泰坦計(jì)劃”的200多名員工。

2020年Bob Mansfield離任之后，蘋果汽車開始流失骨干員工。去年的高管離職潮更是讓其失去了核心團(tuán)隊(duì)的半壁江山。

至此，其2021年組建的團(tuán)隊(duì)已全部離職。在更大的影響范圍內(nèi)，過去幾個(gè)月里Meta(原Facebook)也已經(jīng)挖走100多名前蘋果汽車相關(guān)員工。

團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩不安、產(chǎn)品難以落地，雖然蘋果汽車從未傳遞出焦慮情緒，但在現(xiàn)階段我們無法評(píng)價(jià)它在順利進(jìn)行。

產(chǎn)品“難產(chǎn)”

盡管“泰坦計(jì)劃”立項(xiàng)到現(xiàn)在的8年之間團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了一輪又一輪的換血，意識(shí)形態(tài)仍然難以統(tǒng)一;

盡管大洋彼岸的中國市場(chǎng)上，同時(shí)期起跑的頭部新勢(shì)力都已經(jīng)達(dá)成了累計(jì)十萬的銷量;

但還是有不少的新品牌把尚不存在的蘋果汽車作為最強(qiáng)假想敵。蘋果汽車的產(chǎn)品上市時(shí)間表為什么如此落后?

定位不斷搖擺

蘋果公司對(duì)于造車的態(tài)度不夠堅(jiān)定。

在彭博社2017年的報(bào)道中，蘋果CEO庫克表示：“自動(dòng)駕駛是所有人工智能項(xiàng)目之母，也是我們認(rèn)為非常重要的核心技術(shù)”。

到了2019到2021年時(shí)，庫克談造車計(jì)劃卻說：“蘋果熱衷于硬件、軟件與服務(wù)的整合，并發(fā)現(xiàn)這幾方面的交匯點(diǎn)，我們認(rèn)為這將是奇跡發(fā)生之處”。

這與蘋果汽車的用人方式完全合拍。

在蘋果首席硬件工程師Bob Mansfield領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，他將蘋果汽車的目標(biāo)設(shè)定為打造自動(dòng)駕駛系統(tǒng);但在Doug Field被從特斯拉挖來加入后，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)方向調(diào)整到了整車研發(fā);如今，機(jī)器學(xué)習(xí)副總裁John Giannandrea領(lǐng)導(dǎo)著蘋果汽車團(tuán)隊(duì)，自動(dòng)駕駛似乎又重回到了主線。

不過，蘋果似乎也并不急，庫克還很樂于看到造車團(tuán)隊(duì)的其他小發(fā)明，“他們?cè)趦?nèi)部研究了很多產(chǎn)品，雖然許多還都一直未見天日，但是這并不代表它們不會(huì)發(fā)布出來。”

不可復(fù)制的手機(jī)套路

市場(chǎng)高估了蘋果汽車，蘋果汽車也低估了汽車行業(yè)。

去年開始，蘋果高管奔波與各個(gè)主機(jī)廠之間的消息開始頻繁，但似乎都沒收到什么“好臉色”。

成為蘋果汽車的供應(yīng)商，對(duì)于很多手機(jī)零部件公司來說不僅是個(gè)超大訂單，還是抬高股價(jià)的絕對(duì)力量。但是在汽車行業(yè)幾乎不存在像富士康一樣的純粹代工廠，汽車制造商不太愿意與品牌力強(qiáng)勢(shì)的蘋果搭伙。

最先傳出蘋果期望的合作造車對(duì)象是現(xiàn)代集團(tuán)，但后者否認(rèn)了曾與蘋果進(jìn)行對(duì)話。不過也有消息稱，現(xiàn)代起亞認(rèn)為“與蘋果合作造車對(duì)現(xiàn)代的品牌形象沒有幫助”。

同一時(shí)期，網(wǎng)傳蘋果高管的另一支隊(duì)伍坐在了日產(chǎn)汽車的談判桌上。但不久之后，雙方就停止了會(huì)談。事后日產(chǎn)運(yùn)營長古普塔(Ashwani Gupta)表示，日產(chǎn)不會(huì)改變本身制造車輛的方式，還強(qiáng)調(diào)所有設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)車輛都會(huì)以日產(chǎn)的品牌名稱進(jìn)行。

可見，蘋果在手機(jī)行業(yè)的一番操作，在汽車身上是玩不轉(zhuǎn)了。

CNN評(píng)論，大眾、福特、通用，特斯拉，本田、日產(chǎn)、菲亞特克萊斯勒、標(biāo)致雪鐵龍都有不跟蘋果合作造車的理由。蘋果或許會(huì)對(duì)自動(dòng)駕駛等軟件服務(wù)更感興趣。

不過，如果蘋果能夠效仿華為車BU的路線，接受賽力斯一樣的弱勢(shì)隊(duì)友，或許還有機(jī)會(huì)。不過，強(qiáng)勢(shì)的蘋果還是很難給代工廠絲毫顯示品牌的機(jī)會(huì)。

威脅性仍在

全球市值第一的蘋果公司有足夠厚實(shí)的底子，能夠用190億美元的資金“無條件”地寵溺著造車團(tuán)隊(duì)。

也因?yàn)樽銐虻馁Y源和優(yōu)渥的人才，就算蘋果整車項(xiàng)目已經(jīng)面臨第三次重啟，仍被同行敬畏。

在李斌看來，蔚來的主要競爭對(duì)手只有一個(gè)，“蘋果一年賺七八百億美元的利潤，賬上有兩千億美元現(xiàn)金，汽車項(xiàng)目一年投50億美元，有幾千人的隊(duì)伍，而且已經(jīng)干了6、7年。”

上汽集團(tuán)副總裁、上汽乘用車總經(jīng)理?xiàng)顣詵|說，“當(dāng)特斯拉市值超過一萬億的時(shí)候，它最怕什么?它怕蘋果市值超過2萬億。當(dāng)蘋果開始造車以后，這2萬億市值的巨頭會(huì)搶走多少用戶?”

蘋果當(dāng)然是有機(jī)會(huì)創(chuàng)造質(zhì)變的。比如去年下半年推出的自研超強(qiáng)算力芯片M1 Max，一旦以車規(guī)級(jí)產(chǎn)品用于智能汽車，則可充分發(fā)揮其超強(qiáng)算力。不僅如此，蘋果還研發(fā)了突破性的磷酸鐵鋰電池技術(shù)。

但它需要一個(gè)喬布斯強(qiáng)勢(shì)地讓它成為現(xiàn)實(shí)，也需要一個(gè)庫克把它好好賣出去。

【責(zé)任編輯/江小白】

來源：汽車產(chǎn)經(jīng)

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