在移動互聯網時代，巨頭企業的兼并是怎么發生的？

【IT時代網、IT時代周刊編者按】我們總是會聽到一些行業巨頭合并案，比如滴滴快的、58趕集、攜程藝龍等，它們合并的目的何在?其一，減少出血口，在行業整體下滑時，抱團取暖;其二，消滅競爭對手。而還有一個很重要的原因與移動互聯網的特征有關。因為我們一般只會在移動端裝30多個APP，所以想要存活下來，就要將其建成一個能提供一站式服務的大島，于是兼并就頻發了。

滴滴快的、58趕集、攜程藝龍，這些行業里的巨頭們，開始“抱團取暖”，合二為一。

但要說抱團取暖這四個字，也不盡然。雖然類似滴滴快的這樣的公司，虧損嚴重，貌似是減少虧損的合并，但它的本質，依然不僅僅是為了堵住出血口。

早年有一些合并案，主要是兩個目的。其一，減少出血口。有很多整體下滑的行業里，會出現這樣的合并案，這種合并案，一般被稱為“抱團取暖”。其二，消滅競爭對手。在早年的互聯網公司和訊海融合并案，和后來的優酷土豆合并案中，都可以看到這種企圖。事實上，和訊海融合并后，海融網已經不復存在。而優酷土豆合并之后，土豆也很明顯，越來越淡出輿論視野。

不過，至少滴滴快的，58趕集，這樣的行業巨頭合并，是有些不同的。(攜程藝龍，則比較像消滅競爭對手這個路數)

一個很重要的原因和移動互聯網本身的特性有關。

與桌面互聯網中的“超鏈接”遍地不同，移動互聯網的“超鏈接”屬性極弱。弱主要在表現兩方面，要不就是原生APP，幾乎沒有超鏈接這種東西，要不就是在H5應用中，超鏈接隱在界面后方，用戶幾乎沒有感知。

超鏈接屬性弱化，這給“導流”帶來很大的障礙。桌面互聯網上的網站，一個很重要的流量入口是搜索引擎，當然，還可以用其它方法給自己導入流量。但在移動互聯網中，APP基本上都是一個一個信息孤島。APP可以通過廣告位投放來獲取用戶，但如果想依靠什么“內容引入”幾乎是不可能的——這在桌面互聯網的網站里，司空見慣。

對于移動互聯網里的APP來說，要么就是徹底成為一個信息孤島，慢慢被用戶遺忘，要么，就是成為一個大島，這個島能提供多種所謂一站式服務。APP內的服務互相引流是可能的，但前提是：這個島足夠大。也就是說，用戶足夠多。

這就是為什么在桌面互聯網上，中小網站可能依然有存活之道，而在移動互聯網里的APP世界里，要么就是大上加大，要么就是死路一條。

這就是所謂的“超級APP”策略。百度有數據表明，中國用戶目前換新手機后，只有22%的用戶會裝新的APP

TalkingData機構的數據也表明，近乎一半的用戶不再裝新的APP

該機構還有一個數字也很有意思，那就是中國用戶，普遍意義上，只裝30-35個APP：

扣除手機里(無論是安卓還是iOS)預裝的應用——大概10-15個是不太能刪除的，留給其它app的空間，已經不多了。

所以，在整個APP世界中，超級APP的必要性就在于：1、用戶對手機里裝很多APP不熱衷;2、APP互相導流非常困難。這種必要性，在桌面互聯網里是不存在的。用戶在瀏覽器里收藏個百八十個網址一點不奇怪。

公司合并，有助于打造一個超級APP，而不是兩個大型或中型APP。所以，合并的第一個重要原因在于：規模經濟。

第二個同樣很重要的原因叫“范圍經濟”。

移動互聯網里有一個說法叫：高頻打低頻。就是用戶經常打開的服務，比較容易戰勝用戶不太打開的服務。但高頻服務有一個問題是：通常，公司會把高頻服務當成獲取用戶粘著用戶的工具，但高頻服務本身，不會成為利潤來源。倒是低頻服務，會產生商業上的收入價值。

范圍經濟本身其實是一個漏斗模型：大量的高頻用戶中總有人會成為低頻服務使用者，并為公司貢獻利潤。滴滴快的也好，58趕集也好，都有這個特點。

范圍經濟也要求一個超級的信息大島。因為高頻服務、低頻服務如果是兩個app，導流不是不可以做，但效果肯定不像桌面那么好。只有處于同一個大島內，才能起到范圍經濟的效果。

規模+范圍，然后移動互聯網，就促成了“超級APP”的產生，也就促成了移動互聯網領域中的兼并頻發。這是移動世界中的商業邏輯所決定的。

【IT時代網、IT時代周刊編后】雖然合并(或兼并)后的企業都有巨大的野心，想要更大規模地開疆拓土，但他們也會遇到很多難題，并且很多兼并案也并未達到主導者所期望的結果。尤其是在移動互聯網領域，并不是說你的市場占有率高就能穩操勝券，而是還要看你創新的力量。【責任編輯/梁浩】

魏武揮，科技專欄作者，執教于上海交通大學媒體與設計學院，天奇阿米巴基金(skychee.com)投資合伙人，天奇專注于互聯網新媒體投融資，歡迎創業項目向以下郵箱提供項目BP：bp@skychee.com

來源：ItTalks

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