愛奇藝“斷臂求生”，能否迅速“止血”？
統計資料顯示，我國中小企業平均壽命大約2.5年，生命周期超過5年的中小企業占比不到7%，能活過10年的中小企業占比僅僅2%，而集團企業的平均壽命也不過七八年的樣子。在這樣的大背景下，愛奇藝斷臂式裁員的舉動，并不顯得格外刺眼，畢竟，成立于2010年的愛奇藝，熬過了“7年之癢”，仍頑強地活著。
不過，于旁觀者而言，愛奇藝斷臂能否最終得生，顯然還是個未知數，原因起碼有兩個：其一，引致愛奇藝不得不揮刀斷臂的病灶是否已經根除掉;其二，愛奇藝斷一臂是否足夠，斷臂之后是否能夠迅速“止血”。面對這些自然而然的關切，單純的語言回應、拍胸脯回應，肯定蒼白無力、難以服人，愛奇藝顯然只能用實際表現進行足夠有力的回應。
但人世間的事情，從來是知易行難，許多時候，雖然對癥結心知肚明，但企業具體運轉過程中，仍難免荒腔走板。具體到愛奇藝，最近一段時間以來，為之總結者眾，其發展中存在的問題，已大致說得清清楚楚;尤其有人把愛奇藝與“奈飛”對比一番之后，愛奇藝走至今天的局面，就顯得自然而然。
與“奈飛模式”相比，愛奇藝在企業運營過程中，一些關鍵問題顯然沒有解決好，比如與演員、劇集創作者的分利模式，比如會員的定位問題等等。雖然把兩者如此對標，或許因為存在時空的局限性——畢竟奈飛能否更長久地發展下去也屬未知，很難讓愛奇藝心服口服，但就事論事，兩者在表象上的不同，還是能夠對底質層面的問題——即公司實控人及管理層對市場及經營的認知——有所揭示的。
長視頻的質量，決定著觀眾的“粘性”，顯然是愛奇藝的“命門”所在。因此，千方百計保證長視頻的質量，就應該是愛奇藝一切工作圍繞的核心。而決定長視頻質量的關鍵是編劇、導演、演員的創作質量，沒有這些重要參與者有質量的工作，長視頻的質量當然就無法保證;要保證這些參與者工作的積極性、創造力，一個好的利益分配機制就至關重要。可以這樣說，愛奇藝走到今天這種局面，很重要的一個原因就是這個利益分配機制沒有搞妥帖。
俗話說“錢能壯膽”。當一個人、一個企業手握天量資金——尤其是資金看似能源源不斷供給——的時候，頭腦往往就發燒，最重要的一個表征就是，認為有錢能解決所有問題、有錢就能打造出一個完美的盈利模式。這種認知邏輯，或許在別的什么事情上能夠成立，但在文學創作、視頻創作等方面，恐怕就存在先天缺陷，畢竟，翻檢一下歷史就會發現一個現象——會講故事、會編故事的，好像沒一個是富家翁出身。歷史如此，現實也一樣，在文字面前，尤其是在好文字面前，錢往往并非決定性因素。
“奈飛”們顯然知道這個道理，所以在模式選擇上就格外老老實實，在面對這些決定視頻質量的“關鍵點”時，一方面主動把錢“砸”到位，另一方面更把后續的利益分配機制打造好，進而實現了“穩定經營”。愛奇藝的現實表現，或許就算得一種宣告，宣告了那種曾經“霸氣側漏”的巨量資金統領下的“長視頻生產流水線模式”的失敗。
像愛奇藝這類長視頻生產發布企業，要想生存、發展下去，恐怕還是要遵循“老定理”，起碼從目前條件看，這還是其生存、發展的限制條件，也是其斷臂求生并最終得生的限制條件。如果在接下來的發展中，不能把寶貴的資金老老實實、心甘情愿、想方設法地用在內容創作上，其發展前景恐怕仍難樂觀。【責任編輯/慶華】
來源：緣木求魚
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