萬科向劉肖開出一張1000萬元罰單

11月5日，萬科董事長郁亮簽發了一張“罰單”。

這份“處分決定”的對象，是現任萬科集團執行副總裁、首席運營官的劉肖。在擔任這一集團職務之前，他長期擔任北方區域事業集團(BG)首席合伙人、首席執行官(CEO)兼北京萬科企業有限公司首席合伙人。

據攸克君了解，劉肖領到這份罰單，事出此前北方區域的問題。萬科在近期調查中發現，原北方公司BG沈陽公司存在違規違紀問題：北京公司及原唐山事業部在財經紀律自查自糾中，發現多起違規問題。

針對原北方區域BG存在的管理和經營問題，萬科人事工作小組決定進行處罰。

人事工作小組在自身權限范圍內，給予劉肖通報批評，同時“降級2級”的處分;同時提報“萬科經濟利潤獎金合伙人大會執行委員會”，執委會經過討論，決議扣減劉肖2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元，合計1000萬元。

所謂唐山事業部，就是現在萬科的冀北公司。

這個處罰決定，在萬科一定范圍內進行了通報，萬科強調：各單位首席合伙人必須對本單位的管理問題承擔管理責任，對經營結果承擔兜底責任。

劉肖生于1979年，畢業于中國人民大學，進入萬科之前，在國際知名公司麥肯錫工作，從年齡、業務能力、職務和職級晉升等方面而言，都是萬科年輕一輩經理人中的“翹楚”。2021年6月23日，劉肖從北方區BG，調任集團執行副總裁、首席運營官。此時，劉肖只有42歲，年富力強。

此前，劉肖在北京任職6年有余。2014 年12月，劉肖從萬科杭州總經理調任北京萬科企業有限公司總經理。次年3月，任萬科集團副總裁、北京區域本部首席執行官，兼北京萬科企業有限公司總經理。毛大慶正式從萬科辭職。當時劉肖是萬科最年輕的高管。

劉肖從麥肯錫加入萬科之后，一直在萬科集團的戰略和投資口線工作，曾任萬科企業股份有限公司投融資與營銷管理部總經理。萬科內部曾有“戰投幫”的說法，意指有戰投部門工作履歷和背景，在公司各地方、集團各部門任職的有能力的管理人員，劉肖被認為是其中的重要人物。

接手北京萬科后，劉肖力主推進“6+X轉型計劃”，包括：存量資產改造、商業、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養老業務。此時，恰逢萬科全集團轉型嘗試的周期，劉肖的6+X計劃與萬科集團層面當時步調表現得十分一致，也被內部視為當時轉型嘗試的典型樣本之一。

劉肖在北方區域任職期間，在北京進行了若干存量資產的收購及其改造項目，買入了不少位于城市核心區域的不動產資產項目，在處理、厘清各種法律、商事糾紛后，進行盤活。值得一提的是，目前，這些資產中的部分項目，仍在盤活、厘清的過程當中。

此后，萬科從集團層面提出“穩固基本盤”的戰略重點，劉肖治下的萬科北方區域，創新業務進行了收縮，這也是順應集團層面的戰略安排。

坐鎮北京的6年，萬科的內部管理體系也進行了很大的變革，合伙人制度已經逐步完善、成熟起來。劉肖作為萬科北方區域本部的首席執行官，在CEO這個身份之外，又加上了一個稱謂，即北方區域事業集團(BG)首席合伙人，除此之外，還是北京萬科企業有限公司首席合伙人。

據了解，萬科內部對于劉肖的評價，他對集團戰略和工作安排重點理解清晰、準確、執行力強，是一種比較主流的看法;其業務能力特點，則集中于財務、投資能力強，對資產運營有一定偏好，在一定程度上，不屬于傳統的房地產思路。與此同時，劉肖對內部運營和管理較為重視，有“向管理要效益”的作風。

不過，在他主政北方區域期間，萬科在北京也因相關房屋質量問題、新增土地和項目獲取匱乏等，引發內部和外部的部分爭議。2021年6月萬科集中進行人事調整之前，由誰接任劉肖在北京和北方區域的職務，集團內部也曾有多個人選安排，亦有其他高管人選到北京了解情況，但最終這些前往了解情況的高管，都未接任劉肖執掌北方。

按照萬科的財務和審計制度，高管在轉任其他崗位前，要對其進行離職審計，劉肖也不例外。與此同時，萬科還建立有財經紀律自查自糾工作機制，這種機制亦能發現不少問題。在中國的企業界，萬科的內控水平是公認比較高的。針對劉肖的罰單和處罰，則是萬科內控機制的體現。【責任編輯/李小可】

來源：攸克地產

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