喬布斯的一生，告訴我們如何理解市場與未來

1、科技圈的雙雄爭霸

科技產業圈是一個大神輩出的圈子，在這個圈子，出現了太多太多的天才，他們往往年紀輕輕就能成為億萬富豪，比如臉書創始人馬克·扎克伯格。被認為是現實中的鋼鐵俠——埃隆·馬斯克。抑或是一手打造谷歌神話的技術極客拉里·佩奇。

但是天才這么多，有兩個很少被提及的人，不是因為他們很弱，而是因為他們就是壓軸的角色。以上這些人，在他們面前通通都要降格，甚至連相提并論的資格都沒有。

一位是曾經的世界首富比爾·蓋茨。另一位，就是一手締造蘋果帝國的史蒂夫·喬布斯。

2、從定義未來開始

很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。——微軟創始人 比爾·蓋茨

很多人是靠iPhone了解喬布斯的，但其實，早在80年代，喬布斯的蘋果就和蓋茨的微軟在信息產業相愛相殺了。而且，喬布斯曾經有機會掐死微軟。

80年代，喬布斯帶領蘋果發明了一樣革命性的產品：GUI圖形界面。這樣東西幾乎定義了那時至今所有PC、手機、游戲機等產品的界面，但是Windows也采用了。喬布斯原本打算通過法律途徑掐死萌芽狀態的Windows，但反遭微軟威脅：如果蘋果不讓微軟使用GUI圖形界面，那么微軟就不會為蘋果開發商務辦公軟件。當時的PC主要用于商務辦公領域，為了蘋果的未來，喬布斯妥協了，這才讓微軟的Windows徹底坐大。

GUI圖形界面的故事只不過是喬布斯一生神跡中一次事件而已，喬布斯人生的奇跡還遠遠不止于此：

在被董事會排擠出局以后，喬布斯獨自創立皮克斯工作室，幾年以后皮克斯就成為美國頂級動畫工作室，后被迪斯尼收購，喬布斯成為迪斯尼最大股東;

喬布斯離開以后，蘋果、摩托羅拉與IBM組成的AIM聯盟在英特爾+微軟的龐大攻勢下連連敗退，蘋果虧損不斷，后在財雄勢大的IBM授意下，蘋果請回喬布斯，不久以后，蘋果恢復盈利;

2007年，喬布斯推出首部iPhone，定義了之后智能機的基本模式，并成功推動iMac和MacBook等產品的大賣。

……

3、善用技術，又不被技術制約

根據一些雜亂無章的信息，很多人認為喬布斯是一個極客，是一個完美主義者，靠著這些成就的蘋果大業。其實這一點是錯誤的，喬布斯的完美主義是一種相對完美主義，是建立在喬布斯卓越的商業眼光上的。

從GUI圖形界面開始，喬布斯就展現出了極其長遠的商業眼光。在皮克斯動畫室時，喬布斯注意到技術升級能夠給當時的美國動畫帶來極大的突破，于是靠《玩具總動員》、《怪物電力公司》等全新手法制作的3D建模動畫帶給觀眾巨大的試聽享受，更擊敗動畫王者迪斯尼。

等到新世紀不久，喬布斯注意到技術升級能帶來的助力已經較少，所以以“被收購”的姿態空降迪斯尼，后在一通類似三顧茅廬的鬧劇中，喬布斯成功奪回在蘋果的威信。

4、王者歸來，新玩法與新氣象

蘋果之所以請回喬布斯，第一是為了扭虧為盈，第二則是在IBM的授意下，希望他幫助AIM聯盟改變IBM力推的Power架構對抗英特爾與微軟推廣的X86架構。但沒人想到的是，喬布斯歸來以后，只實現了第一點。

喬布斯歸來以后，第一件事就是展開iPod生產線，當時隨身聽市場仍然是以索尼Walkman一超+韓國部分MP3市場多強的局面。Walkman音質好，但需要CD介質;MP3不需要CD介質，但音質差。喬布斯深入研究了隨身聽市場，認為存儲空間+便攜性是未來大勢，于是推出了iPod產品。歷代iPod其實音質都不怎么樣，但是存儲空間極其驚人，當時MP3大多只有128M的存儲空間，第一代iPod卻高達5G和10G。

雖然第一代iPod因為定價較高而銷量暴死，但喬布斯后來重新調整價位以后，iPod馬上就成為市面上最著名也最受歡迎的隨身聽，后來還增加了看圖片、視頻等功能。為了方便用戶使用，喬布斯又推出了iTunes，整合了當時市面上的版權歌曲，目前，iTunes已經是世界上最大的正版網絡歌曲商店，用戶還能在上面購買視頻等。

用這種方法，喬布斯幫蘋果賺的盆滿缽滿，但對于Power和X86之爭，早期積極站在IBM一方的喬布斯這次主動選擇英特爾，理由很簡單，因為微軟的大獲成功，喬布斯認識到X86是大勢所趨。

幾年后，喬布斯又放棄iPod產品，再次觸碰未來：iPhone，誕生了!

5、什么叫相對完美主義?

所謂相對完美主義，是指并不刻意追求極致的完美，蘋果畢竟是以硬件和平臺盈利的。在硬件上過度追求完美只會導致無限投入與生產周期的不斷拉長。喬布斯一直也謹遵這一點，這也和喬布斯對用戶心理的深入了解分不開。

比如iPod，雖然iPod知名度很大，但喬布斯自己也承認，iPod音質根本無法與Walkman相提并論，好處無非就是存儲空間大、有iTunes綁定商店不用頻繁換CD盤罷了。又比如有著劃時代意義的iPhone4，雖然性能強大，但是相比同時期手機卻有極大隱患，包括信號差、待機時間短、不經摔、見水必死等。

但是，在某一方面，喬布斯力求完美——綜合體驗。

iPod存儲空間大，但在觸屏還不流行的時代，海量歌曲挑選是有極大難度的，因此喬布斯就給iPod加上了著名的轉盤設計，幫助用戶解決了歌曲太多找起來不方便的問題，這一硬件功能后來被當時的手機王者諾基亞吸收;iPhone雖然有上文那些缺點，但是喬布斯卻力求iPhone綜合體驗的盡善盡美，比如驚艷的外形，當時而言近乎前無古人的屏幕和綜合最完美的拍照效果，還有對app的嚴格審核，使得到今天，iPhone仍然是綜合體驗最好、最穩定、最安全的手機系列，沒有之一。

6、神話，就是神話

在喬布斯去世十年后的今天，回過頭來看看喬布斯的一生，依舊是人們不得不贊嘆的光輝一生，雖然從財富角度來說，他不如自己的老對手比爾·蓋茨，也不如后來者扎克伯格。但是他在市場上的強大前瞻性，對用戶心理的理解，自巔峰IBM以后無人可比，即使是死對頭微軟，其實更多是靠著Windows的泛用性和辦公產品的流行才有今天，從后來微軟諸如Windows Mobile、Windows Phone、Xbox、Surface等產品的市場反饋來看，包括蓋茨在內的歷代微軟領導，對市場的了解都無法與喬布斯相比。

可以說，喬布斯仍然是企業家們的楷模，人們總想知道，他對市場的思考，對用戶想法的揣摩，對未來趨勢的預測是如何做到那么準確的?【責任編輯/鄒琳】

來源：海拔新觀察

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