“看到還在帶貨的老羅,突然有了繼續折騰下去的勇氣。”
直播間里,有人緩緩的打出這句話。
7年前,在書里寫下“我不是為了輸贏,我就是認真”的羅永浩可能并不會想到,往后的時光會為他隱含著一個如此巨大的轉折。
從理想主義創業者,到欠債過億的“老賴”,再到如今直播電商領域的翹楚,用于定義他的標簽正在不斷經歷著迭代。
在社交媒體,有人分享對老羅前前后后的態度轉變,配圖的群聊名稱是“羅永浩粉轉黑轉粉再轉黑再轉粉聊天群”。
所幸,這一次,這個群聊的名稱短時間內或許不會再發生變化——
奔波半生的老羅,終于在“主播”的身份之下,收獲了片刻的寧靜與報償。
最新公布的“交個朋友”直播間帶貨成績單里,截止2021年1月,羅永浩的帶貨GMV已經超過28億。
過去的這個年貨季,超過60個新國貨品牌在他的直播間里熠熠閃耀。
而對于這一切,經歷過大風大浪的老羅依然保持了淡定,1月30號的那場采訪里,被問及準備給自己發多少年終獎時,他以一貫的坦誠做出了回應:
“先發一塊錢吧,等明年債還完了再要一個大大的紅包。”
理想主義者找到了“方法論”
如果不是之前熱搜中關于還債進度的披露,許多網友或許還沒有意識到老羅在過去一年里所創造的奇跡。
“賣藝還錢”的他,先是進軍直播帶貨,同薇婭、李佳琦一道成為了新一代的主播界“四大天王”,隨后又客串了脫口秀綜藝,以“初代網紅”的資歷擔綱導師。
收獲的一系列好評背后,正如他所自嘲的那樣:
“打工人羅永浩的能力強悍到甚至正在解決掉CEO羅永浩闖下的禍。”
相較于輿論場中的好評,更值得稱道的是老羅在商業版圖和方法論上的逐步清晰。
深入直播帶貨這一充滿不確定性的領域,羅永浩在不到一年的摸索中,已經逐步掌握并歸納出了一套屬于自己的商業邏輯。
帶貨的業績和頭部主播的排名就是佐證。
截至2020年底,根據電商與直播大數據平臺飛瓜數據公布,2020年抖音年度帶貨主播熱度榜,羅永浩以帶貨指數20.3億的成績位居榜首。
2月1日,胖球數據、派代、調皮電商、電商報等機構聯合發布了2021年1月《直播帶貨銷售排行榜TOP 50》,羅永浩以銷售215萬件,成交額超過6億元進入前三。
從主播再到直播電商這一片藍海中的“頂流”,李佳琦和薇婭花了四年,老羅只用了短短的九個月。
相比于主播排名的進步,同樣令人感到欣慰的是,商海沉浮多年,老羅終于找到了和用戶“交個朋友”的辦法。
兩個月前的巨量創意節上,昔日錘子科技的001號員工,如今老羅的直播拍檔朱蕭木,首次登臺,并對外分享了從事直播以來的點滴思考。
從視覺傳達、到算法推薦、再到空間與裝修的風格,甚至于講笑話的頻率,量化的方法論背后,離不開會議室里老羅和同事們日復一日直至深夜的頭腦風暴。
而他本人也在這樣一個充斥著高壓的行業中,收獲了一種滿足感。
僅僅是在9個月前,剛剛接觸直播帶貨的他還在信誓旦旦:
“這并不是我的理想和熱愛的方向。”
然而實際付出的過程還是改變了這一切,正如他后來所感慨的那樣:
“那些不是那種家喻戶曉的大品牌,但我們覺得它是個好產品,然后到了現場講得好,演示得也好,上架以后看到銷售成績也特別好的時候,這個成就感是非常非常強烈的,這里面我獲得了巨大的滿足感,很快樂。”
保留理想,習慣平和
在從事直播帶貨以來,同樣的轉變還發生在他的性格之中。
“你知道人群里沒有比他更健康的人,但是他又在做企業這件事上這么難以改變,這么固執。”
這是昔日同事對于羅永浩的評價。
這種固執在走出錘子,走進直播之后,或多或少迎來了些許軟化。
無論是做直播,還是跨界去說脫口秀,“交個朋友”開始越來越多的出現在他的日常對話之中,從過往的“鋒芒”到如今的“平和”中,所追求的價值被以一種巧妙的方式保存了下來。
曾經,他將這些東西毫不掩飾的展示在人前,最終收獲的只有嘲諷與攻訐,而現在,他開始學會將一些東西收斂,記者拔高他“還債”這件事的意義,他以一種世俗的方式做出了消解:
“你也別把我還債這件事想得那么了不起,為什么還債?你還完了,你后邊做很多事情都會方便,再去跟別的企業再談一些投資也好,合作也好,你的誠信是沒人懷疑的。”
玩笑歸玩笑,但他內心深處的理想主義卻從未改變。
私下里,羅永浩的同事們透露過,老羅在直播中唯一的底線要求就是“體面”,這是一個看似簡單卻不乏重量的要求,它意味著沒有華而不實的話術陷阱,沒有侮辱群眾智力的套路,也沒有逃避推卸責任的借口。
早在十年前,羅永浩本人就一直真誠的堅持,個人私德和商業規范可以和諧,他可以站著,把錢給掙了。
事實也證明了這一點,依靠著他的個人魅力,直播帶貨的幾次偶然翻車,不僅沒有成為負面把柄,最終反而都變成了正面營銷。
此前的羊毛衫風波中,發現產品質量問題的第一時間,羅永浩就主動對外公布與致歉。
相較于其他主播慣常的抵賴、逃避,羅永浩的態度著實無可挑剔:
賠!而且是假一賠三。
在尚未收到造假企業的賠款時,羅永浩就已經自掏腰包,為受損失的消費者墊付了500萬元。
同樣的故事還發生在此前口誤的“蝴蝶酥”“立白濃縮洗潔精”等產品里。
無外乎有網友調侃:“老羅直播間里的東西,沒翻車的是工業產品,翻車的都是理財產品。”
拋開這一切,零售業態的瑕疵本不可避免,各大主播頻頻出現的“直播事故”背后,老羅之所以能夠一直化戾氣為祥和,靠的不是別的,正是這種對于理想主義與商業道德的堅守。
直播帶貨回歸“內力”比拼
依靠著這種堅守,這位《真還傳》的男主角才得以平穩渡過直播帶貨的“叢林時代”,并在隨后行業的趨勢演進之中,迎來了自己占據優勢的主場。
以三個階段作為劃分的話,直播帶貨的初期,更多是一種“獵奇”的新型生意,交易在疫情居家的煩悶和業態本身的新鮮感中達成。
當商機涌現,大批選手入場,直播帶貨也隨之進入了殘酷的“價格”戰爭,這一階段,吸引消費者的不再是直播的內容,而是商品的價格,上游渠道的“議價權”,隨之成為了宰治市場的關鍵,用戶穿梭于頻道之間,主播穿梭于商家之間,彼此都在尋找更低的價格。
同樣也正是在這一階段,過分追求“廉價”招致了假貨的抬頭。
如今,伴隨著行業的逐步具象化與完善化,直播的讓利規則與價格體系也正在日趨透明,未來,頭部主播之間價格正在日漸趨同。
而在這一階段,失去價格的比對,以前后兩端為代表的“內力”比拼,也隨之成為行業拉開差距的新關鍵。
“后端”意味著從選品機制到供應鏈機制的優化,“前端”則是主播個人IP潛力的深挖。
而無論是后端還是前端,相較于其他頭部主播,羅永浩都已占據了先發優勢。
關于供應鏈的把控,在吸收了此前一系列的翻車教訓之后,12月21日,羅永浩的公司“交個朋友”直播間已經成立“質控實驗室”、并通過與國際知名的第三方專業檢測機構SGS開展合作、成立“客戶卓越體驗委員會”等方面,來彌補工作流程中的疏漏。
而在IP潛力的深挖上,相比其他頭部主播頻頻跨界的尷尬,羅永浩本人在綜藝領域的成功,和他過往經歷下的人生厚度,也保證了這場長跑中觀眾的注意力焦點。
輿論的兜兜轉轉背后,羅永浩比任何人都清楚,別人是如何貶損亦或是褒獎于他。
被誤解是每一個表達者終將承受的宿命。
而對于羅永浩來說,無論外部世界眼中的他,是是積極還債的“打工人”,還是滿目心酸的“中年主播”,亦或只是借助段子消解巨大壓力的“脫口秀演員”,都沒有關系。
重要的是,從他踏入直播電商的這條河流開始,他就已經同這個行業的諸多景觀融為了一體。
從昔日結緣的一紙研究報告算起,過去的2020,羅永浩一直在同直播行業一道成長,一道面對挑戰。
未來:束水沖沙,奔騰向前
毋庸置疑,直播帶貨的前景依然光明。
數據統計顯示,2020年上半年國內電商直播超過1000萬場,活躍主播數超過40萬,電商直播用戶規模為3.09億,觀看人次超過500億。預計2020年國內直播電商行業規模將達到萬億,約占中國網絡零售規模的8.7%。
在此基礎上,國家政策的驟然收緊,則成為了一些人眼中行業悲觀前景的佐證。
然而事實恰恰相反,規則的完善,法律的出臺,不僅不會為行業的未來籠罩嚴峻的陰影,反而會取締行業亂象,將行業納入正軌。
畢竟,對于羅永浩這樣的頭部主播來說,法律只是最低的底線要求。
束水沖沙,河道的收緊,水流的加速,最終所帶走的只有江河日下的泥沙,而伴隨著一系列不法直播的取締,空出的流量,終將為其他頭部主播所吸納,另一邊,消費者對于行業信心的恢復也將有利于直播帶貨本身的長遠發展。
而在這一過程中,已經憑借“還債的道德”和“帶貨的誠信”收獲大批粉絲的羅永浩,腳步顯然不會就此停滯。
過去的2020,有人統計過,羅永浩交到了1600多個品牌的新朋友。他抖音的粉絲量也由直播前的100萬擴展到了如今的1600萬。
而在這一過程中,不同于人們所預想的,那些經歷牛博網、錘子等時代的老朋友,不僅沒有在老羅賣藝時遠去,反而同他一道承受著輿論的低谷和冷雨。
雖然每個人都或多或少積攢了一些對他的吐槽,但話到嘴邊最終還是變成了維護。
有人用“同病相憐”來闡述他們彼此之間的凝聚力,對于他們來說,這種“病”不是別的,正是老羅從嬉笑怒罵的“鋒芒”到如今交個朋友的“平和”過程中,所一直保有的理想主義。
一如他在書中所寫的那樣:
“每多一個好人,世界就會變好一點點。”
無論這個好人是多在手機發布會的講臺上,還是多在直播電商的鏡頭前。【責任編輯/江小白】
來源:財經無忌
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小何
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