“最近有十幾個平臺在游說我給他們當(dāng)‘團(tuán)長’?!?在武漢東湖高新區(qū),徐文娟是社區(qū)團(tuán)購平臺食享會的團(tuán)長,手握近200人的客戶資源,高峰時期的一次下單量相當(dāng)于搬空一個中等規(guī)模的超市。
如今,徐文娟每天都會從社區(qū)團(tuán)購平臺里篩選物美價廉的商品向群成員推薦:52元兩斤的基圍蝦、0.99元一斤的豆芽菜、1.98元兩斤的土豆……這些商品一發(fā)群里,常常就被一搶而空。
跟電商的一對一相比,社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營模式更輕、更接近用戶需求,成本低而效率高。越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在扎堆推進(jìn)生鮮社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),像徐文娟這樣的團(tuán)長成了各家爭搶的“香餑餑”。
從自救到團(tuán)長
下午2點(diǎn),在東湖高新區(qū)清水源小區(qū)一期2棟門前,徐文娟正對照著4頁訂單表,將各種蔬菜生鮮一一分裝,然后通知鄰居們到此自助取貨。
“最初接觸社區(qū)團(tuán)購,僅僅是為了‘自救’?!被貞浧鸾衲晷鹿谝咔槠陂g繁雜的事務(wù)和緊張的心情,徐文娟記憶猶新。
1月23日,原計劃回老家過年的徐文娟一家,因為封城被困在了武漢。家里的米缸見底了,冰箱里也沒囤什么食材;出不了小區(qū)大門,外賣代購跑腿費(fèi)又漲到100元一次,買菜成了一件難事。小區(qū)業(yè)主群里,越來越多的居民也像她一樣在為買菜發(fā)愁。
無意間,徐文娟接觸到社區(qū)團(tuán)購平臺,從此開始了她的“團(tuán)長”生活。疫情期間,每天上午,徐文娟都會收集鄰居們的采購需求,將需求分類制作成表格,晚上一到秒殺時間就為大家搶購。第二天收到平臺發(fā)送的到貨通知后,徐文娟就立刻換上外出的專用外套,戴上口罩和手套到小區(qū)大門口取貨,和志愿者一起分貨。按戶分配完成后,再在群里通知鄰居們分批到小區(qū)籃球場自助取貨。
本是一項因疫情催生的工作,徐文娟卻意外收獲了鄰居們的信任。武漢解封后,已對社區(qū)團(tuán)購流程駕輕就熟的徐文娟便正式做起了“團(tuán)長”。
“雖然武漢早已解除封鎖,但經(jīng)過一場疫情,社區(qū)團(tuán)購的消費(fèi)方式已在武漢悄然扎根?!毙煳木暾f,高峰期時,徐文娟的團(tuán)購群一次下單量可以“搬空”一個中等規(guī)模的超市,團(tuán)長一個月的傭金分成能到七八千元?!跋窈樯絽^(qū)的錦繡龍城、武昌區(qū)的百瑞景這些年輕居民為主的小區(qū),單個團(tuán)長的日訂單量可保持在150~200單的水平,按每單10%的傭金分成計算,團(tuán)長月收入可輕松過萬”。
巨頭挺進(jìn)社區(qū)
社區(qū)團(tuán)購市場異軍突起,吸引巨頭入局。
去年,蘇寧率先推出了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)“蘇小團(tuán)”。
今年則有大批巨頭同時進(jìn)入。6月,滴滴打造的社區(qū)團(tuán)購品牌“橙心優(yōu)選”上線,已經(jīng)先后入駐四川的成都、綿陽、內(nèi)江和重慶市等多地。9月11日,滴滴宣布,橙心優(yōu)選在川渝地區(qū)日單量突破50萬單。
今年7月7日,美團(tuán)發(fā)布組織調(diào)整公告,稱將成立優(yōu)選事業(yè)部,進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道,由美團(tuán)高級副總裁、美團(tuán)最高管理決策機(jī)構(gòu)S-team成員陳亮負(fù)責(zé)。
8月,拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購項目“多多買菜”在武漢和南昌兩座城市上線,小程序“多多買菜”也已投入使用。
9月,阿里宣布成立盒馬優(yōu)選事業(yè)部,進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購賽道。
除了直接運(yùn)營,也有公司選擇以投資方式切入這一領(lǐng)域。阿里投資了十薈團(tuán),而騰訊投資興盛優(yōu)選。11月30日,十薈團(tuán)宣布完成1.96億美元(約合12.9億元人民幣)的C3輪融資。
11月30日在美團(tuán)第三季度財報的電話會議上,美團(tuán)創(chuàng)始人王興在被問及社區(qū)團(tuán)購相關(guān)問題時表示:“美團(tuán)在7月初開始這個業(yè)務(wù)。我們也很難相信,僅僅一個季度已經(jīng)有越來越多的玩家進(jìn)入這個市場?!?/p>
同日的京東高管早會上,創(chuàng)始人劉強(qiáng)東提出會親自下場帶隊,將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購一仗。有媒體報道稱,京東正籌劃的社區(qū)團(tuán)購項目為“京東優(yōu)選”。
巨頭涌入,是為了社區(qū)團(tuán)購巨大的市場。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020上半年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)專題研究報告》,受疫情影響,2020年社區(qū)團(tuán)購市場發(fā)展迅猛,市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)720億元。到2022年,中國社區(qū)團(tuán)購市場規(guī)模有望達(dá)到千億元級別。
同時,社區(qū)團(tuán)購這一業(yè)務(wù)有助于互聯(lián)網(wǎng)公司觸達(dá)下沉市場。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心高級分析師莫岱青對第一財經(jīng)記者表示,今年疫情給了社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的機(jī)會,同時加快了用戶的培育。它作為本地生活板塊的重要拼圖,占據(jù)一、二線城市的同時,能夠更好地打通下沉市場。
“團(tuán)長”爭奪戰(zhàn)
“一般用戶新習(xí)慣只需21天便可培養(yǎng)起來。武漢封城3個多月,這意味著武漢有無需培養(yǎng)的龐大用戶根基,搶奪社區(qū)團(tuán)購的市場份額不去武漢去哪里?” 武漢七種美味科技有限公司旗下的食享會從2016年開始涉足社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),公司總經(jīng)理黃志華在接受第一財經(jīng)采訪時表示,疫情前,該平臺僅覆蓋武漢60個小區(qū),疫情發(fā)生后,這一數(shù)據(jù)在高峰時曾達(dá)到6000個。不過,近期受互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局影響,這一數(shù)據(jù)又減少至3000多個。
“互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消退,線上流量見頂,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭希望回歸線下維持用戶增長,線下入口就繞不開社區(qū)?!秉S志華說,而團(tuán)長在社區(qū)團(tuán)購中是連接平臺與顧客之間的樞紐,可以說“得社區(qū)者得線下,得團(tuán)長者得社區(qū)”。
激烈的社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長爭奪戰(zhàn),徐文娟有著親身體驗。她告訴第一財經(jīng)記者,餓了么、美團(tuán)、拼多多甚至滴滴的地推工作人員最近都來家里找她開團(tuán),各種團(tuán)購平臺的邀請電話更是接到手軟。
“一些新開的團(tuán)購平臺主要通過優(yōu)惠較大的秒殺和特價菜來引流。”徐文娟貨比三家,最終新開了美團(tuán)優(yōu)選的團(tuán)購,一方面是商品補(bǔ)貼力度就非常大,超市里賣8元一斤的丑橘,它賣3元一斤;另外 “給團(tuán)長的傭金也高,最高分成比例可以達(dá)到25%”。
像徐文娟這樣被新平臺吸引開團(tuán)的團(tuán)長不在少數(shù)。為了穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)團(tuán)長,社區(qū)團(tuán)購老玩家們也紛紛推出一系列對策。比如食享會就對銷售額達(dá)到10萬元以上的團(tuán)長給予7500元的獎勵,還與優(yōu)秀團(tuán)長合伙開設(shè)線下門店,同時差異化安排引流商品,吸引團(tuán)長保持開團(tuán)熱度。
盡管想方設(shè)法保地盤,但擅長高打高舉爭奪流量市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,還是實實在在地瓜分了社區(qū)團(tuán)購老玩家的一部分市場份額。
黃志華透露,食享會原計劃開設(shè)10000家線下門店的目標(biāo),現(xiàn)在已壓縮到只開1000家;原先的全國布點(diǎn)也收縮成深耕江蘇、浙江、江西和湖北四個省級市場;預(yù)計今年的GMV(成交總額)約為35億~40億元,“若沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入局瓜分,這一數(shù)字可擴(kuò)大4~5倍”。
不過一位長期觀察社區(qū)團(tuán)購的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭如果僅僅通過打價格戰(zhàn)來引流是很難長久的,社區(qū)電商要走得長遠(yuǎn),還需要消費(fèi)者、供應(yīng)商、門店、物流四輪驅(qū)動,“合理的價格、穩(wěn)定的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能做得更久”。
然而,社區(qū)團(tuán)購是十分重視線下體驗的行業(yè),對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言也是一種挑戰(zhàn)。
一位社區(qū)團(tuán)購從業(yè)人員對第一財經(jīng)記者表示,社區(qū)團(tuán)購線下工作十分繁重,包括供應(yīng)鏈搭建、物流配送、招募團(tuán)長、售后等多個環(huán)節(jié)。例如在搭建供應(yīng)鏈時,需要尋找源頭供應(yīng)商,這是社區(qū)團(tuán)購平臺在價格和庫存問題上的關(guān)鍵一環(huán)。
“源頭供應(yīng)商是關(guān)鍵?!痹搹臉I(yè)人員表示,“如果源頭供應(yīng)商能直接對接基地,不僅能把控商品品質(zhì),還擁有定價權(quán)。即使(社區(qū)團(tuán)購)平臺無法消化這么多庫存,源頭供應(yīng)商還有其他渠道例如餐廳、二級批發(fā)商可以消化這些庫存?!?/p>
他表示直接與源頭供應(yīng)商建立合作并非易事,“線下產(chǎn)業(yè)的水很深”?!矩?zé)任編輯/古飛燕】
來源:第一財經(jīng)
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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。
小何
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