三星太子之爭，第二代掌門人李健熙是如何勝出，登上會長寶座？

1965年，55歲的李秉喆開始考慮三星集團的接班人問題。當時李秉喆有三個兒子，長子李孟熙34歲，次子李昌熙32歲，幼子李健熙23歲。由于小兒子年紀尚小，李秉喆決定先送李健熙去美國讀書深造。而后，李秉喆又把新建的化肥廠交給大兒子李孟熙和二兒子李昌熙共同管理，并對他們的能力進行考察。

李孟熙、李秉喆、李健熙

三星化肥廠丑聞，二兒子李昌熙引咎辭職

1966年，在三星化肥廠還有半年竣工的關(guān)鍵時刻，工廠保稅倉庫的一批20噸進口原料在未經(jīng)當局許可的情況下，被李秉喆的兩個兒子賣給某化學公司。這批原料本來是尿素生產(chǎn)過程中所需的催化劑，但也可以作為當時很受歡迎的糖精原料。原本這是一筆穩(wěn)賺不賠的生意，但與李昌熙以及李孟熙所預料不同的是這批物料的運轉(zhuǎn)途中直接被釜山海關(guān)截獲。

為了處理危機，李秉喆直接上交了兩千三百萬韓元的罰金。這次事件的主謀，化肥廠常務理事—李秉喆的二兒子李昌熙也為此引咎辭職。但在事件剛剛被壓下去后不久，一家韓國媒體又將韓國第一財閥走私的報道暴露在公眾的視野中。迫于外界的壓力，李秉喆提出將三星化肥廠30%的股權(quán)上交給國家，同時自己辭去三星會長的職務，并把三星集團交給大兒子打理。

權(quán)力爭斗，李秉喆接連遭受長子和次子的背叛

大兒子李孟熙接管三星后，對公司進行大規(guī)模改革。所謂改革就是排擠父親李秉喆的核心親信，并安排追隨自己的下屬上任。起初，李秉喆并未對此干預，但隨著大兒子李孟熙的親信上任后，三星集團的效益接連下降，同時三星內(nèi)部的不滿也此起彼伏。眼看著自己的事業(yè)即將要被大兒子毀于一旦，于是李秉喆不得不在1968年2月再次復出，直接廢除大兒子李孟熙的會長職務。

李孟熙眼看自己會長職務被廢，甚至以后于會長職務也再無可能。他在臨走前，搜集了李秉喆大量經(jīng)濟犯罪的證據(jù)并直接轉(zhuǎn)交給青瓦臺，希望借此機會扳倒父親李秉喆。但令李孟熙沒有想到的是，時任韓國總統(tǒng)樸正熙卻以“忤逆不道”為由拒絕受理。這主要是因為，當時的韓國不能沒有三星，而三星也不能失去李秉喆的領導。

樸正熙

即使后來李秉喆因經(jīng)濟犯罪也只被韓國政府判了半年刑。這時曾經(jīng)在化肥廠丑聞中失寵的二兒子李昌熙決定主動請纓，代父入獄。隨著大兒子李孟熙失權(quán)，二兒子李昌熙本以為自己代替受罰后能重新得到重用，但讓李昌熙沒有想到的是，僅僅半年后從美國回國的老三已經(jīng)被暗定為三星集團的第一繼承人。

老二眼看奪權(quán)無望，便十分愚蠢地走了大哥的老路。他搜集了集團業(yè)務相關(guān)的丑聞并準備曝光，但老二犯了一個李秉喆無法原諒的大錯：他在揭露李秉喆犯罪的證據(jù)中夾雜了李秉喆向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的罪證。如果這一丑聞得以坐實那將會徹底否定三星民族企業(yè)的形象，而李秉喆的一世英名也將毀于一旦。但是這一次老二還未來得及向外爆料時，就被李秉喆給抓住。雖然事后老二的爆料證據(jù)曾被媒體挖出，但經(jīng)過韓國政府調(diào)查發(fā)現(xiàn)李秉喆向海外轉(zhuǎn)移巨額資產(chǎn)是為了購買韓國流失的文物，這一反轉(zhuǎn)反而加強了李秉喆在韓國人民心中的好感度。李昌熙在東窗事發(fā)后就被逐出家門，并下令永遠不許踏入韓國境內(nèi)。

1987年，李秉喆去世前分配遺產(chǎn)時，他只留給次子李昌熙“第一華纖”一家小公司。由于人生失意，李昌熙常年郁郁寡歡，父親病逝四年后，他也離開了人世，年僅58歲。和老二的失意相比，老大李孟熙雖然沒能繼承三星集團，但在李秉喆去世前也分到了大批財產(chǎn)，并繼承了第一制糖公司(后改名為CJ集團)。

李健熙從基層開始，最終成為三星集團的會長

1968年，在李孟熙和李昌熙先后失去三星集團繼承權(quán)后，三兒子李健熙便開始進入李秉喆的視野。事實上，李秉喆還有第四個兒子，但第四個兒子是李秉喆與其他女人所生，所以一直沒有進入三星繼承權(quán)的爭奪之中。

1968年李健熙回國后被父親直接作為接班人進行培養(yǎng)。但他的第一份工作并不是高高在上的管理層職位，而是三星旗下的一個播音員。就這樣，李健熙在三星的基層職位中鍛煉了十年的時間，直到1978年，36歲的李健熙才被父親提拔為三星物產(chǎn)株式會社副會長。而這個職位李健熙一干就是9年。在李健熙升任三星集團副會長后，他直接被安排在父親身邊進行辦公，而且在工作之余全程照顧父親李秉喆的生活起居，并時刻接受父親對企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)驗的灌輸。1987年，李秉喆不幸去世。當天，董事會成員就全票通過李健熙出任三星會長的決定。三星集團正式進入李健熙時代。

李秉喆(左一)與李健熙(左二)的開會

李健熙整治秘書室，真正意義上掌控了三星集團

李健熙在接手三星后，他深刻地知道：“三星雖然在韓國是一家獨一無二的科技巨頭，但在整個世界的范圍內(nèi)，三星只是一家以進出口貿(mào)易和仿制日本同類產(chǎn)品的二流企業(yè)”。而且由于過度的擴張，三星當時的負債率已經(jīng)高達300%。

三星集團和韓國經(jīng)濟高度綁定，幾乎所有人都知道，只要韓國還在三星就會一直存在下去。這種自滿的情緒也在三星的高層中廣為流傳。而李健熙卻一直處于憂患意識中，他在上任一周年后就提出了“以質(zhì)量為本”的新經(jīng)營口號。但這個新的經(jīng)營口號并未得到三星員工尤其是跟隨李秉喆創(chuàng)業(yè)至今的一些三星元老的支持。這讓李健熙深刻地意識到自己雖然是三星會長，但三星的掌控權(quán)卻并不在自己手里。李健熙身為會長卻沒有實權(quán)主要是由三星管理結(jié)構(gòu)的特殊性造成的。

三星第二代掌門人李健熙

在李秉喆時代，由于三星收購了許多不同領域的公司，所以為了解決管理問題，李秉喆把所有的日常事務交給各個部門和各個子公司的下屬，自己只做戰(zhàn)略性的決策。為了提高決策傳達效率，李秉喆又參考三菱、三井和住友等日本企業(yè)，為三星設立了一個擔負公司大小決策落實的秘書室。李秉喆在世時，三星的秘書室這一企業(yè)管理的輔助機構(gòu)逐漸成為三星集團中勢力最大的組織。李秉哲去世后，雖然李健熙是名義上的會長，但秘書室手持財務、人事和決策下發(fā)等關(guān)鍵職能，很多秘書室元老一開始并不把李健熙放在眼里。

意識到問題后，李健熙開始對秘書室進行整治。為了防止秘書室的反撲，李健熙改革秘書室的第一步是將秘書室的權(quán)力下放到各子公司和各部門高管上面。這讓原本相互勾結(jié)的兩個群體之間迅速出現(xiàn)了矛盾，并互相進行內(nèi)耗。在李健熙的精準操刀下，秘書室的人事，財務，企劃和秘書經(jīng)管人員在1998年時已經(jīng)減少到100人。1999年，李健熙意識到時機已經(jīng)成熟，于是親自廢除了秘書室，并同時成立“結(jié)構(gòu)調(diào)整本部”，而結(jié)構(gòu)調(diào)整本部和秘書室功能完全一致，只是新的“秘書室”成員都是李健熙的親信，也是李健熙變革思想的追隨者。至此，三星第一代第二代新老掌門人的權(quán)力交割才算真正落地。

李健熙時代的秘書室完全只為李健熙家族服務。雖然秘書室掌控了三星子公司職員薪酬，但卻無法干涉子公司財務運作。這樣三星會長的影響力和子公司的自治權(quán)之間形成了一種微妙的平衡。不過，即便是李健熙時代的秘書室權(quán)力被削弱了，但秘書室的地位依然是三星內(nèi)部的最高機構(gòu)。這種至高地位，也只因新秘書室代表的是李健熙家族的意志。【責任編輯/李小可】

來源：阿亮新青年

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