暴風影音模式不清，想學樂視玩硬件，卻不接地氣兒，想要突破格局，馮鑫應該透透氣，換換腦子了

【IT時代網、IT時代周刊編者按】頂住了土財主古永鏘、大土豪張朝陽、有干爹的愛奇藝等在線視頻網站的沖擊，暴風影音依舊挺立著，而且登陸創業板成功，實屬不易。但是靠著PC端播放器廣告過日子，任誰看，都過不好，也過不長?？吹綐芬曂嬗布?，暴風心里癢癢，但手機、電視、電動車都不選，偏偏選了個不接地氣兒的“魔鏡”，怎么能如此任性，如此不靠譜呢？想要突破格局，馮鑫應該透透氣、換換腦子，理清思路，看清方向。

暴風影音登陸創業板，首先對他們表示祝賀，曾經一統江湖的播放軟件，尤其是在七八年前的時代里，曾經牛逼過，所以值得尊敬，馮鑫同學豹變，頂住了土財主古永鏘、大土豪張朝陽、有干爹的愛奇藝等在線視頻網站的沖擊，依舊挺立著，不易，真的不易。

有粉絲要求我點評一下暴風影音的前景，我思索了一個時辰，該怎么說才能說到位，又不怎么得罪人呢？這是一個艱難的選擇，最后決定還是選擇一個有建設性的創新和前景分析維度。

暴風科技成立于2007年1月，目前擁有員工600名。公司“暴風影音”系列軟件主要包括暴風影音PC 端、APP 和視頻瀏覽器。招股書顯示，該公司2014年公司營業收入為 38,620.58萬元，較2013年增長 18.92%。2014年凈利潤 4,185.49萬元，較2013年增長8.61%。

怪現狀：老大優酷一直虧損，暴風卻盈利

從暴風影音的招股說明書上看，暴風影音雖然已經被后來的一大批視頻網站擠壓到了后面，但是，經營思路卻是截然不同的，相比視頻網站的燒錢買版權大幅虧損，暴風卻保持了克制，堅持自己保持盈利。老大優酷一直虧損著，暴風卻在盈利著，這是不多見的行業怪現狀，一方面說明企業戰略的不同，另一方面也說明企業的格局不同。

暴風影音按照視頻產業的歷史，也算是骨灰級的了，當年他的主要對手是pps、pptv等一波p2p播放器，當然也包括迅雷看看和快播，真正讓暴風郁悶的可能是剛需而起的快播，快播體驗做得好，功能做的實用，只是快播沒有熬過去。現在PPS被百度收購，pptv被蘇寧收購，就連古永鏘大財主也投靠了阿里系，暴風影音能好好活著實屬不易。

當然，暴風上創業板融的錢對于優酷等可能只是小錢了，但是，對于暴風來說，對于暴風的投資人們來說，也是一種解脫，只是不知道暴風影音的未來在何方，靠pc端播放器廣告過日子現在看來是越來越不好過了，年輕網民習慣已經在視頻網站和移動端了。在線視頻似乎暴風已經沒有什么機會了，pgc似乎暴風也不舍得玩，暴風到底玩點啥呢？

學樂視玩硬件，但眼光有問題

在樂視做硬件取得成功后，視頻行業也開始嘗試玩玩硬件，暴風也嘗試玩了個一個神馬魔鏡，虛擬現實之類的，話說你從中關村拉出來幾個年輕人，他能說出來虛擬現實是啥玩意、有啥好處嗎？如果不能，那暴風有點任性了，嚴重影響馮鑫豹變。

影響公司估值的硬件必然是大眾化的硬件，樂視選擇電視突圍，小米選擇手機突圍，選對了路，才能走得遠。在智能硬件火爆的今天，獵豹做了空氣凈化器，百度要做智能自行車、智能汽車，聰明的選擇是做老百姓真正關注的產品，暴風需要出去透透氣，洗洗腦，迎接新世界了。

如果暴風影音現在做的不是神馬魔鏡這種花里胡哨的東西，而是做手機或電視，即便是沒有多少份額，同樣會有不錯的估值和未來，而現在登陸創業板，只能依靠中國大媽的神力了。所以，建議暴風接地氣兒一點，這年頭不抓住智能硬件機會的實力企業，簡直是等于二愣子，憑著暴風一個視頻類企業，居然還沒有想到靠譜的維度，這也是奇葩了。

暴風影音前景如何，會發生什么？

投資人解脫，馮鑫解脫，該套現的套現，該變的變，剩下就是認真學習人家樂視賈躍亭，不去美國上市也能很牛逼，這倒沒啥大不了的，如果堅定地做智能硬件，我會看好暴風，如果還是老樣子老模式，那就沒法看好他們了，因為我好幾年都不用暴風產品了。

 前不久華為投資暴風，但是華為只是個小股東，目前還不清楚華為消費者部門是否會和暴風有合作，當然，從格局上來看，余承東恐怕看不上暴風，而暴風在視頻播放方面還是繞不過去版權這一道門檻。大家都知道，樂視玩超級電視很重要的資源就是影視版權優勢，暴風這方面沒有什么優勢，即便發力移動端，也只是行業里的小角色。

此時，作為曾經金山系的人，馮鑫應該去和雷軍聊天學習風口理論，讓自己變成一頭豬，去和新金山系的傅盛去聊天，學習如何復制豹變，新金山和舊金山碰撞一下，也許馮鑫腦子就開竅了。忘記自己的視頻行業屬性，或許是暴風突破格局的唯一出路?！矩熑尉庉?王非兒】

來源：柳華芳

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