《IT時代周刊》第十屆CEO年會圓桌對話實錄：移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的創(chuàng)新之路

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊現(xiàn)場報道】1月26日，由《IT時代周刊》、IT時代網(wǎng)主辦、創(chuàng)客100協(xié)辦的“《IT時代周刊》第十屆CEO年會暨首屆中國TMT創(chuàng)業(yè)大賽半決賽路演”在北京國賓酒店隆重開幕，世界500強企業(yè)中國區(qū)CEO、知名投資人、明星創(chuàng)業(yè)團隊等近百位貴賓應(yīng)邀而來，參會人數(shù)達500多人，遠遠超過預(yù)期。現(xiàn)場人山人海、座無虛席，可謂盛況空前。

本次年會的圓桌對話環(huán)節(jié)中，在創(chuàng)客100主編范貴賓的主持下，博彥科技總裁兼首席運營官馬強、云狐時代科技有限公司董事長董德福、阿爾法公社聯(lián)合創(chuàng)始人許四清、魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明共同探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀、前景、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要解決的問題，以及幾位嘉賓創(chuàng)業(yè)的心得和體會。以下為圓桌對話全文。

范貴賓：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位投資人，各位創(chuàng)業(yè)者，大家上午好，我是創(chuàng)客100主編范貴賓。李克強總理曾經(jīng)在達沃斯論壇提到政府推進大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，這讓我們創(chuàng)業(yè)者很激動。因為在古代我們說有俠客，有劍客，有刀客，今天進入創(chuàng)業(yè)的時代，于是我們有了創(chuàng)客。具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者們就是創(chuàng)客，這就是我們創(chuàng)客100的由來。

首先，我介紹一下我們對話環(huán)節(jié)的嘉賓是：博彥科技總裁兼首席運營官馬強先生、云狐時代科技有限公司董事長董德福先生、阿爾法公社聯(lián)合創(chuàng)始人許四清先生、魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明先生。請四位嘉賓跟臺下的朋友都打個招呼。先從黃總開始。

黃光明：大家好，我是魔漫相機的黃光明。

許四清：大家好，我是阿爾法的許四清。

馬強：大家好，我是博彥科技的馬強。

董德福：大家好，我是云狐科技的董德福。

范貴賓：我們請莫言科技的馬總，現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下面，請您用兩分鐘的時間分享一下博彥科技在移動浪潮下的創(chuàng)新之路。 

博彥科技總裁兼首席運營官馬強

馬強：其實剛才主持人已經(jīng)提到了，其實在軟件外包這個領(lǐng)域，其實所有的企業(yè)面臨的壓力都很大，成本的上升非常高。所以，我們應(yīng)該從2012年，2013年開始轉(zhuǎn)型做創(chuàng)新。IT的軟件企業(yè)已經(jīng)定義為傳統(tǒng)企業(yè)了，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下我們的傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新其實是非常困難的。因為你和原來的核心機制有可能是矛盾和沖突的。所以，最近一段時間我們也想了這個問題，在傳統(tǒng)企業(yè)，你的創(chuàng)新很困難，你的企業(yè)是不能生存的，不能發(fā)揚的，這是一個很現(xiàn)實的問題。

我們現(xiàn)在有一系列的機制來打破這個觀點，首先我們在企業(yè)里面設(shè)立了創(chuàng)新基金，它可以資助一些小的團隊，或者他們有新的想法，在互聯(lián)網(wǎng)的一些新的想法，我們?nèi)ベY助它，不是太多，可能一百萬，兩百萬。真正他在公司里面能不能成長，我們希望他成長之后能夠到公司外邊去，因為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，很大是人的問題，一定要解決激勵機制的問題。如果用傳統(tǒng)公司的這種獎金，包括年終獎，這種激勵機制，這不是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的問題，因為外邊的誘惑太大了。所以，我們鼓勵我們的創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)過一段時間的孵化之后到外面去，方面他可以拿到外面的資源，可以拿自己的項目到外面認證，看是否有人愿意投資他。第二、他可以解決他的機制問題，我們?nèi)⑴c，我們?nèi)ベY助。同時，我們也有創(chuàng)新基金，我們博彥出一點錢，也通過我們的創(chuàng)新基金去資助他。

所以，我總結(jié)一下，創(chuàng)業(yè)者要解決團隊的問題，第二要解決信息的問題，在合適的環(huán)境下他創(chuàng)業(yè)才可能成功。

范貴賓：感謝馬總，接下來請云狐科技的董總。董總旗下的子公司在美國納斯達克已經(jīng)上市了，我知道你現(xiàn)在已經(jīng)進入手機領(lǐng)域，現(xiàn)在像傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，比如阿里、百度，BAT三大巨頭，他們紛紛搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的端口，你面對三大巨頭的壓力，這種情況下，云狐科技的創(chuàng)新之路董總您幫我們分享一下。

云狐時代科技有限公司董事長董德福先生

董德福：云狐科技我們最早是與諾基亞、摩托羅拉、LG、松下等做手機開發(fā)，包括軟件硬件平臺，2005年8月在納斯達克上市，也是中國早期在納斯達克上市的企業(yè)。那一年我32歲上市完成，今年我42歲，其實有時候創(chuàng)新成功也需要經(jīng)歷一個迷盲期，我們迷盲期從手機研發(fā)到下行，我這十年一直參加各種不同的會，我現(xiàn)在可能看的人已經(jīng)是越來越不一樣了，很多企業(yè)可能有的消失了。也就是說，一個企業(yè)能夠創(chuàng)新，今天在的可能明天就不在了。這個既包括小企業(yè)，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，因為在傳統(tǒng)的企業(yè)中，小企業(yè)的創(chuàng)傷力小，投資系統(tǒng)也是一樣，Google今天超過70%的市場，微軟今天也變成一個岌岌可危的帝國了。很多微創(chuàng)新的改變對這個企業(yè)的傷害很大。云狐從2008年走向了戶外，到目前在這個位置上，我們也開發(fā)運動的APP。還有一些健身平臺都是我們開發(fā)的，當(dāng)然我們現(xiàn)在做的是酷玩的相機，因為酷跑是提供人的運動數(shù)據(jù)，酷玩是提供人運動的過程。所以，我們同時也在開發(fā)Android版。從這個角度講，在這一塊，我們同時也推出來像云的酷跑手表，酷跑手環(huán)，酷跑的手機，運動的相機，整個基本上就是APP平臺化，硬件的品牌化。平臺化和品牌化是美國最開始的模式，對我們來講，我們是在APP上平臺化，有很多深圳的小廠使用了我們的產(chǎn)品做手表和手環(huán)。所以，整個創(chuàng)新我們希望搭建一個未來的大的平臺，在這個平臺上，我們相信越來越多的數(shù)據(jù)，包括可能運動鞋都能接入到我們的運動平臺。   

范貴賓：接下來我們請阿爾法公司的聯(lián)合創(chuàng)始人許四清許總，許總也曾經(jīng)是美國中經(jīng)合創(chuàng)投的合伙人，也曾在大企業(yè)擔(dān)任過高管，許總請您用兩分鐘的時間介紹一下阿爾法的工作，以及它對創(chuàng)業(yè)者的幫助，謝謝！

阿爾法公社聯(lián)合創(chuàng)始人許四清

許四清：謝謝主持人，我不是資深投資人，我是一個創(chuàng)業(yè)者，之前參加《IT時代周刊》的活動有不同的身份，比如藍訊的首席運營官。但是，現(xiàn)在我創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)的這個事情叫阿爾法公社，是一個天使的投資機構(gòu)。我們這個機構(gòu)剛設(shè)立一個月，第一輪已經(jīng)超募了，我們就是選擇最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我們每一年份兩期，每一期設(shè)定賽道，在固定的一些領(lǐng)域里面，在這個賽道里面，選擇最優(yōu)秀的選手。這個賽道是我們經(jīng)過對中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和美國投資最新的，最近一個季度里面增長最快的領(lǐng)域我們把它做一個篩選。我們選擇中國最有潛質(zhì)成功的創(chuàng)業(yè)者，而且選出來，你不用遞交商業(yè)計劃，第一筆錢給你的時候，只要你能說明你自己是一個好的創(chuàng)業(yè)者。第二、一批互聯(lián)網(wǎng)的大用戶，像在座的董總和馬總這個量級的上市公司，我們叫成功的創(chuàng)業(yè)者，這是十個人來輔導(dǎo)我們創(chuàng)業(yè)者。另外十個人是中國互聯(lián)網(wǎng)里面最接地氣的產(chǎn)品經(jīng)理，這些人有一個特點，就是它的產(chǎn)品規(guī)模過億，用戶規(guī)模過億。這個也得益于過去我們在行業(yè)里面的各種各樣的朋友一起合作過。這些人站出來一起為團隊輔導(dǎo)，給團隊做背書。目的是什么呢？是希望我們的創(chuàng)業(yè)者在同時期內(nèi)，在其他人還在想著產(chǎn)品方向、思路的時候有人指點你一下，另外還有其他人在到處求爺爺告奶奶融A輪的時候，我們把VC請過來，在我們這兒完成A輪融資。而且創(chuàng)業(yè)者一旦被我們選中，可以免費到這兒來辦公，我們把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)圈子和創(chuàng)業(yè)者真正結(jié)合在一起。這就是我們做的事，所以叫公社。我們也希望和創(chuàng)客100，和《IT時代周刊》在這方面做一個深度的合作。

范貴賓：速戰(zhàn)速決也是當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)時代投資很重要的特點。

許四清：是。

范貴賓：也希望創(chuàng)客100和阿爾法公社聯(lián)盟，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，祝他們成功。非常感謝許總的分享。接下來有請魔漫相機的聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明黃總，黃總和80后的海龜一起創(chuàng)辦了魔漫相機，魔漫相機是全球第一款將真人做成漫畫的相機。魔漫相機現(xiàn)在擁有一、兩億用戶，黃總我悄悄的問一下，魔漫相機現(xiàn)在有那么多用戶嗎？

魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明

黃光明：當(dāng)然，其實作為創(chuàng)業(yè)者來說，就今天這個話題“創(chuàng)新”。在創(chuàng)新上我簡單的說兩句，魔漫到底是什么？其實魔漫相機是輸出了一個能力，我們大家看到的，聽到的感覺魔漫相機好像是相機的一個產(chǎn)品，實際上跟相機也沒有什么關(guān)系，這是我們當(dāng)時定義在做品牌宣傳和品牌推廣的時候覺得相機比較接地氣，所以用了魔漫相機這個名字。但是，實際上魔漫相機是一個繪畫能力的輸出，我們要改變世界的一種能力，是繪畫能力的一種方法。我相信絕大部分人都喜歡繪畫，魔漫相機之所以能吸引全球這么多的用戶，而且分布在全球各地，它實際上為大家提供了更好的表達能力。其實人最初的交易方式實際上是圖像，而圖像的表達隨著最初的簡單的表達，到現(xiàn)在的表達，實際上它是非常高的門檻，沒有十年的功底隨心所欲想畫一幅畫是非常難的。魔漫相機給大家提供了這樣一個能力，當(dāng)你有所想，有所思，有所表達的時候，可以通過魔漫相機找到你想表達的相應(yīng)的漫畫，所以，這實際上是一個繪畫能力的表達。也就是魔漫相機提供這種能力，像大家學(xué)習(xí)游泳一樣，大家都希望能有一種裝置，讓你跳進去幾分鐘就學(xué)習(xí)了這種能力，繪畫能力可能你需要十年繪畫功底才可以達到，魔漫就希望通過輸出能力希望跟更多的人一起合作。當(dāng)然，從創(chuàng)業(yè)的角度來講，BAT是大公司，這個大勢不一樣。我們要做的就是在大勢中找到缺口。   

范貴賓：我們今天談的是創(chuàng)新，當(dāng)然更多是創(chuàng)業(yè)。我們用3-5分鐘時間，站在創(chuàng)業(yè)的角度談一談。當(dāng)年您的小師妹用什么方法說服你去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時的心路歷程是什么？

黃光明：其實創(chuàng)業(yè)實際上是大企業(yè)看不上，做不好，利太小。我覺得這幾個抓住了，然后反復(fù)思考，多思考，加上快速行動，如果你想太多，不行動也不行，行動太慢，也不可以，所以在這個上面加強一下。另外，做一件事情，還是長期的專注，魔漫是專注在繪畫和藝術(shù)領(lǐng)域做深度的耕耘，所以才有今天的結(jié)果。所以，更多的思考這是我們要做的事情。

剛才提的問題，我們當(dāng)時碰上也是基于這些，我們覺得有機會，大公司不愿意做，所以我就出來創(chuàng)業(yè)，就行動起來了。

創(chuàng)客100主編范貴賓

范貴賓：董總，您也跟我們談一下自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，分享您當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的體會和心得。

董德福：其實中國走到今天創(chuàng)業(yè)我覺得可能需要的更多的是原創(chuàng)的，以前可能我們更多是互聯(lián)網(wǎng)的，各方面都是復(fù)制美國的模型，可能原創(chuàng)、極致、持續(xù)，差不多了，就這樣吧。

范貴賓：馬總，博彥科技是你們四個人創(chuàng)辦的企業(yè)，我跟曹總也看了很多創(chuàng)業(yè)項目，其實在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，有多個聯(lián)合創(chuàng)始人的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，可能會產(chǎn)生動蕩，您如何保證團隊的穩(wěn)定性？

馬強：我覺得對于創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，其實創(chuàng)始人，或者核心團隊無條件的理解或者信任是非常重要的。因為創(chuàng)業(yè)中沒有信任是走不下去的。另外，這幾個創(chuàng)始人還是要有一些分工，他們在各個方向要發(fā)揮他們各自的特長。

范貴賓：今天四位嘉賓，許總您是唯一以投資人的身份出席的，您站在投資人的角度，上午劉志碩劉總說了鐵人三項，人是最重要的。您站在您的角度，說說人更重要？還是投資項目更重要？也分享一下您的投資理念？   

許四清：我很贊成劉總的意見，投資人超級重要。我們稍微有一點不同，就是把人和項目結(jié)合起來。我們最近做了一些數(shù)據(jù)挖掘，在美國增長最快的三個領(lǐng)域里面，排第一的是旅游，這個增長是投資金額的增長，和投資案例數(shù)量的增長，垂直領(lǐng)域。第一是旅游，第二是SaaS，第三是企業(yè)軟件服務(wù)。這三個領(lǐng)域，除了第一以外，第二、第三幾乎都是中國的投資熱門。我們的想法是自然出來創(chuàng)業(yè)，人自身的素質(zhì)是給定了，所以選對領(lǐng)域變得非常重要。我們能預(yù)見未來在中國SaaS，2B這個領(lǐng)域會有一輪爆發(fā)式的增長。

范貴賓：有夢想，誰都了不起，下一個奇跡，就是你。謝謝！【責(zé)任編輯/李響】

來源：IT時代網(wǎng)

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

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