中國知名天使投資人劉志碩：整個改革紅利或制度紅利的釋放，將為創業者帶來非常棒的機會

【IT時代網、IT時代周刊現場報道】1月26日，由《IT時代周刊》、IT時代網主辦、創客100協辦的“《IT時代周刊》第十屆CEO年會暨首屆中國TMT創業大賽半決賽路演”在北京國賓酒店隆重開幕，世界500強企業中國區CEO、知名投資人、明星創業團隊等近百位貴賓應邀而來，參會人數達500多人，遠遠超過預期。現場人山人海、座無虛席，可謂盛況空前。

中國知名天使投資人、大河創投創始合伙人劉志碩先生在演講中就“搞早期投資項目，是不是看人？”這個問題展開了分析，他從創業領導人需要具備哪些素質、靠什么支撐創業藍圖等方面進行了闡釋。劉志碩先生并表示，面向未來，有幾個大的變化。而且這種“大的變化”不止指技術。其實，值得關注的最大技術，是市場整個生態環境以及大的社會環境。面向未來來看，整個改革紅利或者制度紅利的釋放，對創業者來說，是非常棒的機會和非常重要的變化。

以下為劉志碩先生的演講全文：

中國知名天使投資人、大河創投創始合伙人劉志碩先生

大家好。搞早期投資項目，是不是看人？我覺得這個其實是有一些問題的。我從三個方面講這個問題。第一、我到這里來的一個理由。實際上我是比較早在投資圈里面提出一個概念，就是創業團隊的鐵人三項，就是早期項目的創始人要具備三種基本素質。第二、我對未來十年創業生態的變化和探討，和過往有什么樣的不同。第三、原來是鐵人三項的基本要求，面對這樣一個新的時代，會有一些什么變化？

作為一個創業的領導人，你必須具備一些什么樣的素質呢？第一個能力就是描繪藍圖的能力。既然是創業，就面對的是未來，面對未來，你需要描繪一個非常棒的藍圖，讓你的團隊成員相信，讓你的團隊成員愿意為之努力、奮斗。那么，描繪藍圖，大家眾所周知最強的就是馬云，我經常在公開場合表揚馬云同學，說馬云同學的演講能力非常棒，所以給大家證明一下，描繪藍圖的能力是非常重要的。你不能很好地描繪藍圖，你就不能很好地基于團隊，不能很好地基于客戶，不能取得投資人的支持，就很難有未來，這是鐵人三項中的第一項。

第二個，靠什么支撐你的藍圖的能力呢？靠持續的創新能力。去年年底，我們投了100個億的項目，包括非常快上市的聚美優品的陳歐同學，用四年時間完成了IPO，中間轉過兩次。他說叫智能廣告植入，就是在電影、電視上，他并沒有做廣告。最后25萬美元花的差不多了，陳歐就覺得行業好像不太對，就搞化妝品的團購，最后他上市的時候，是化妝品的電商。所以創業者在整個創業過程中持續的改變和創新是非常正常的事情。你如果不能持續地改變，這個世界是一個變化越來越快的時代，如果你不能持續創新，你很難贏得這個市場，很難成為最后的贏家，這是鐵人三項的第二項。

第三、做出來。具有一個很棒的執行力是非常好的。眾所周知，目前來講，在幾大巨頭里面，其實騰訊的執行力，360的執行力都是非常非常棒的，小米的執行力也很好。執行力是關鍵，藍圖講的再好，故事講的再好，如果不能高效地執行，不能在實踐中不斷地尋找更好的執行方案，更加低成本，高效的方案，你這個團隊是沒有競爭力的。這就是我以前經常講的創業必須具備鐵人三項的能力。

面向未來，有一些什么變化呢？有幾個大的變化，我說的大的變化不止指技術。我今天也配合一下曹先生，我現在講的值得關注的最大技術，是市場整個生態環境以及大的社會環境。

改革紅利在逐漸消失，如果全部都是市場在配置，不太容易出現巨大的機會。為什么滴滴打車、快的打車能夠估值幾十億美元，拿到幾億美元的現金？是因為這個行業很火。也包括剛才有人提到的Uber，也是非常火，整個全球范圍內租車行業是一個非常落后的行業，這是由政府制造的，但是一旦被商業模式打破的時候，就有巨大的規模。

舉個例子，眾所周知朱镕基當副總理的時候開始了第二次財稅改革，是一次非常棒的改革。這次財稅改革，從根本上解決了地方政府跟地方企業，以地方企業的發展來獲得稅收，獲得財政支出的機制。但是，執行的時間太長了，負面問題開始出來，結果出現了類似于三聚氰氨的事件。在中國細分市場的贏家不能贏得中國整個市場是一個非常巨大的問題。就像大家都看到，如果我們跟美國比，那么，我們的細分市場前幾名市場份額比美國低很多，就是由于地方行政管制。隨著第三次財稅改革，未來細分市場贏家將很快贏得中國整個市場，尤其還有今天坐在這兒的這么多人利用互聯網的技術。

所以，面向未來來看，對于整個改革紅利或者制度紅利的釋放，我認為對創業者是一個非常棒的時機和一個非常重要的變化。未來來講，大家都是全球配置資源的，像曹健同學已經把《IT時代周刊》送到硅谷了。

這個是有趣的話題，人類文明始終有兩個重大方向，第一大方向，是我欲，我得，我想要，我要得到。以互聯網為核心，以電子商務為代表是整個這個方向的組成。在互聯網的奠定下，整個人類我認為進入到最輝煌的時代。但是，另外一個方向大幕剛剛打開，我們人類能不能活200歲呢？我認為也是可能的。很多男人的夢想是娶十個老婆，可不可能呢？看起來也是可能的。巨大變化的大幕正在拉開。

我們需要具備什么能力呢？無論搏取改革的紅利也好，順應互聯網改造的能力也好，作為一個好的創業團隊，要有好的時機，你不能讓不同文化的人暢所欲言，這個項目是很可能會失敗的。通常情況下，好的創業項目要解決問題，要解決共鳴，而這些共鳴的解決，你需要組建未來很多創業項目，需要組建更加文化包容的團隊。

無保留的信任非常難做到，如果眼前有一個里程碑，你就瞄準這個里程碑去做。這是一個方向。另外一個方向，只要講的跟做的不一致，只要不能夠團結，就要進行開道。作為一把手，你沒有這個能力，你就很難向前發展。最后一條，技術上的領先性永遠非常重要。我認為早期項目其實就是看人，怎么說這件事情都是不過分的。

最后，今天很高興，我認為你選擇去創業，就是去選擇成為那個更好的自己。我作為投資人，能夠和你們同時走向這樣一個時代，因為你們成為更好的你們，而使我能夠成為更好的自己，我感覺到很光榮，謝謝大家！

主持人：感謝劉總的分享，我們這個環節請上來的創業提問的代表是Vgool校園打折創始人鄒光華。

鄒光華：劉總你好，同樣的創業項目80后團隊主導跟90后團隊主導，您怎么選？

劉志碩：如果所有的都一樣，我相信我們會選擇更年輕的團隊。但是我想你問的是投資人對于年齡的看法。很多人比較追捧90后的創業家，我認為是有道理的，這個道理在于他確實是互聯網的原住民，他從最開始獲取信息的方式就是互聯網化的。所以，他們對于互聯網，尤其對于各種產品的理解我覺得是非常棒的形式。但是，除了技術發展，未來，尤其在中國的未來，你應該用更合適的方法，比如對傳統行業的改造，我不相信憑技術方面能夠把這個行業改造了。比如你想去發現這樣的一些政府管制下的資源配置不合理的地方，然后把它導向合理。比如互聯網金融，就是你僅僅靠技術是不夠的。所以，作為團隊來講，我覺得不只是年齡、文化、背景，我覺得他需要找到適合他們生存的方式。總而言之，我覺得90后的創業家很棒，但是80后的創業家也很好，對創業來講，我覺得年齡不是問題。

來源：IT時代網

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