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  • 【特別報(bào)道】劉強(qiáng)東失信:失信者如何信人?

    壞消息是從2018年那個(gè)秋日開始?jí)嬋胍嗲f科創(chuàng)十一街18號(hào)院的。

    這棟線條筆直、通體玻璃幕墻的大樓常年燈火通明,工作日凌晨1點(diǎn)、2點(diǎn)、3點(diǎn),出租車司機(jī)都能從門口接到眼睛通紅疲態(tài)盡顯的年輕人。

    宿遷農(nóng)村出身的老板劉強(qiáng)東一手打造了這家公司的狼性文化。他總是目標(biāo)明確,野心勃勃。得益于此,十幾年間,中關(guān)村賣盤的小柜臺(tái)搖身變成美國(guó)上市公司,2017年時(shí)股價(jià)還一度逼近百度,讓BAT改名的惶恐彌漫在后廠村某些辦公室。

    他的價(jià)值觀聽起來很正派:不賣假貨、善待底層員工、努力回報(bào)家鄉(xiāng)。

    這是多年累積的結(jié)果。除了公司業(yè)績(jī)報(bào)表里的漂亮數(shù)據(jù),一位成功企業(yè)家的形象打造,往往還需要本人連篇累牘地反復(fù)陳述理念、公關(guān)部門真金白銀地付出時(shí)間和金錢。

    但毀掉它有時(shí)只在一夜之間。

    多年之后,當(dāng)劉強(qiáng)東回顧往事,他一定會(huì)后悔明蘇尼達(dá)的那個(gè)秋夜。當(dāng)妻女在另一座美國(guó)城市購(gòu)物游玩時(shí),他在晚宴后鉆進(jìn)了女學(xué)生公寓,“性侵者”就此成為他身上最顯著的標(biāo)簽,連同亦莊的京東總部大廈,都在瞬間蒙上了灰霾。

    他否認(rèn)了性侵,承認(rèn)了出軌。此前公開場(chǎng)合的那些柔情蜜意,都成為他失信于妻子的證據(jù)。

    而這只是劉強(qiáng)東作為“失信者”的開端。

    最近,當(dāng)京東快遞員被取消底薪、降低公積金繳納比例、增加快遞收件任務(wù)等消息傳出時(shí),人們很快翻出了他兩年前在央視放出的豪言——

    “如果一家公司是靠克扣員工的五險(xiǎn)一金掙錢,犧牲他們60歲以后的保命錢,那是恥辱的,賺了多少錢都會(huì)讓我良心不安”。

    這位充滿江湖義氣的創(chuàng)業(yè)者喜歡稱呼快遞員為“兄弟”。年底他有宴請(qǐng)老員工的習(xí)慣,挨桌敬酒,iPad和iPhone 是常備禮物。他有一個(gè)夢(mèng)想:退休時(shí)員工能說“他是一個(gè)好人”。

    一位京東百度騰訊的共同投資人曾經(jīng)調(diào)侃:參加騰訊的年會(huì),馬化騰講完一大幫工程師留下來和他繼續(xù)狂歡;李彥宏講完一大幫女生留下來;劉強(qiáng)東講完一幫農(nóng)民工全留下來了。

    他本人也在2018年接受財(cái)經(jīng)作家吳曉波訪談時(shí)提及“以公司為家”,繼而他動(dòng)情講道:“家是什么?最溫暖、最安全、最充滿愛和信任的地方。”

    他骨子里確實(shí)看重家庭,1998年離開工作兩年的日企選擇創(chuàng)業(yè),直接原因就是外婆生病家里治不起——當(dāng)時(shí)他的存款只有12000元,離理想中的100000創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)金還差很遠(yuǎn)。

    2014年春節(jié)前,他在內(nèi)部群發(fā)過一封100字的短郵件,稱自己看完一則留守兒童的報(bào)道后淚流滿面。他用35個(gè)感慨號(hào)表達(dá)了內(nèi)心震撼,隨即宣布,員工要把留在家里的孩子接到身邊,每個(gè)孩子補(bǔ)貼3000元。京東為此掏了幾千萬(wàn)。

    不過,當(dāng)18萬(wàn)快遞員兄弟被取消底薪,這些都成了嘲諷。

    盡管無底薪是快遞行業(yè)的常態(tài),京東也確實(shí)需要控制成本,去順豐和菜鳥的地盤里搶下一杯羹,但在外人看來,劉強(qiáng)東就是失信了。

    繼背叛妻子之后,他又成了拋棄兄弟之人。

    02

    兩次失信,意義并不相同。

    前者是放縱恣意的產(chǎn)物,后者是權(quán)衡之后的主動(dòng)選擇。

    創(chuàng)始人的桃色丑聞之外,京東危機(jī)重重。成為中國(guó)亞馬遜暫時(shí)無望,“成為全球最大電商”的夢(mèng)想倒是越來越遙不可及。

    明蘇尼達(dá)事件成為分界線。

    在此之前,京東只是頹勢(shì)初顯,2018年同比營(yíng)收增幅連續(xù)三個(gè)季度下滑,基石投資者高瓴資本退出大股東;在此之后,變動(dòng)以摧枯拉朽之勢(shì)襲來,京東股價(jià)慘遭腰斬,后來雖有爬升,但400多億美金的最新市值,也不及阿里十分之一。

    新貴拼多多步步逼近。其最新市值距離京東只差100多億美金,年活躍用戶數(shù)、用戶使用頻率和時(shí)長(zhǎng)等幾個(gè)重要指標(biāo)則已經(jīng)全面超越。

    同樣作為騰訊陣營(yíng)成員,拼多多真正利用了微信的流量?jī)?yōu)勢(shì)。這是劉強(qiáng)東曾經(jīng)想做卻沒有做成的事情。

    他可能也沒有機(jī)會(huì)了——京東與騰訊的戰(zhàn)略合作將在2019年結(jié)束。

    線下也不省心。阿里騰訊蘇寧國(guó)美巨頭林立,還有一眾社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商在惡斗,早早布局線下的京東,并沒有太多拿得出手的成績(jī)。2017年12月成立的7FRESH 生鮮超市,從門店數(shù)量到知名度,遠(yuǎn)不及阿里的盒馬鮮生。

    前有狼后有虎,加上資本市場(chǎng)凜冬已至,劉強(qiáng)東不得不狠,即使這意味著失信于兄弟。

    勁敵環(huán)伺之下,溫情脈脈就是死路一條。

    對(duì)快遞員兄弟下手只是京東變革的一小步,在此之前,京東已經(jīng)宣布2019年要末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上高管。此外,在996、995已成常態(tài)的情況之下,一封最近被曝光的京東內(nèi)部郵件還稱:要堅(jiān)決淘汰因家庭和身體原因不能拼命的員工。

    2018年年底的組織架構(gòu)調(diào)整是上述變革的序曲。

    在外界看來,這場(chǎng)京東史上規(guī)模最大的組織架構(gòu)調(diào)整是被迫而為。明蘇尼達(dá)事件暴露了京東沒有二把手的危機(jī)——根據(jù)京東章程規(guī)定,若劉強(qiáng)東不在場(chǎng),董事會(huì)不得舉行正式會(huì)議。

    失信者劉強(qiáng)東成為威脅京東安全的最大不確定因素。

    京東需要補(bǔ)上漏洞。2018年年底,京東組織架構(gòu)調(diào)整啟動(dòng),京東商城被劃分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三部分,生鮮事業(yè)部并入7FRESH,新成立平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部、拼購(gòu)業(yè)務(wù)部。

    更重要的變化體現(xiàn)在人事上。徐雷以輪值CEO 的身份走向臺(tái)前,原本向劉強(qiáng)東匯報(bào)的三大事業(yè)部改為向他匯報(bào)。

    圖:徐雷成為二號(hào)人物圖:徐雷成為二號(hào)人物

    這位出身于北京部隊(duì)大院的老將戰(zhàn)斗力極強(qiáng),酒量好,除此之外,他與劉強(qiáng)東截然不同。劉強(qiáng)東把工作視為一切,別無愛好,徐雷卻個(gè)性張揚(yáng),他熱愛音樂,煙癮極重,胳膊上有刺青,開會(huì)時(shí)偶爾罵臟話,工作之外喜歡“像風(fēng)一樣自由”。

    2008年底,他由今日資本徐新推薦給劉強(qiáng)東,兩人面談20分鐘一拍即合,2009年1月,徐雷進(jìn)入京東負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作。他后來一度離開,兩年后又回歸,直接主導(dǎo)了京東618大促。

    這位善于營(yíng)銷又有故事的男人,看起來是為劉強(qiáng)東沖鋒陷陣的好人選。

    變革關(guān)頭,劉強(qiáng)東只能信任他。而對(duì)于企業(yè)來說,打造一位新的值得信任的代言人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比修補(bǔ)來得容易。

    畢竟,有些烙印是很難通過公關(guān)手段去除的。

    03

    失信的名聲不好聽,但劉強(qiáng)東暫時(shí)放棄了為自己洗白。

    他退居幕后,成為那個(gè)不被看見的掌權(quán)者。從去年9月開始,他缺席的重要會(huì)議包括但不限于:世界人工智能大會(huì)、達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇、烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。此外,改革開放四十周年100名表彰對(duì)象名單上也不見他的身影。

    這與他的昔日高調(diào)形成鮮明對(duì)比。

    劉強(qiáng)東喜歡熱鬧。他很享受成為焦點(diǎn)的感覺,為此,他經(jīng)常向馬云叫板或冷嘲熱諷,還頗具創(chuàng)意地制造了帶妻子回鄉(xiāng)發(fā)錢、出任河北某村榮譽(yù)村長(zhǎng)、湖南尋祖等網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。

    他清楚“京東愛情故事”是群眾喜聞樂見的題材,經(jīng)常更新劇情,也借機(jī)推廣過京東的生鮮、母嬰、時(shí)尚等品類。

    圖:昔日恩愛圖:昔日恩愛

    但這些風(fēng)光已成往事。

    劉強(qiáng)東一沉默,電商領(lǐng)域的口水戰(zhàn)也消停了。如今,“準(zhǔn)退休人士”馬云專注于人生導(dǎo)師事業(yè),熱衷發(fā)表觀點(diǎn)的李國(guó)慶轉(zhuǎn)投了區(qū)塊鏈。環(huán)顧戰(zhàn)場(chǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn),最兵強(qiáng)馬壯的那兩支隊(duì)伍前頭站著財(cái)務(wù)出身的張勇和技術(shù)男黃崢,而他們都是埋頭備戰(zhàn)的低調(diào)派。

    劉強(qiáng)東似乎也打算成為這樣的人。生死看淡,不服就干。

    對(duì)于京東來說這并非壞事。二號(hào)人物徐雷得以走向臺(tái)前,盡管最近的裁員傳聞和高管離職潮引發(fā)了連續(xù)爭(zhēng)議,但這家公司終于與娛樂版塊暫時(shí)撇清了關(guān)系。京東商城、京東數(shù)字科技、京東物流,這三駕馬車與吃苦精神一起被屢屢提及。

    事實(shí)上,這是劉強(qiáng)東第二次嘗試放權(quán)。

    劉強(qiáng)東被公認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,他肯吃苦、有遠(yuǎn)見、有耐力,但事必躬親的習(xí)慣,注定他無法成為高明的管理者——很長(zhǎng)時(shí)間里,他離開辦公室之前必須親自關(guān)掉所有燈光。

    他的上一次放權(quán)結(jié)果并不理想。

    那是2012年,京東急于組建正規(guī)軍沖刺上市,幾位CXO 和十幾位VP 空降而來。

    兩種文化的沖突不可避免。當(dāng)幾位老將VP 在會(huì)場(chǎng)被新人不客氣地?cái)?shù)落時(shí),劉強(qiáng)東忍住沒為老部下爭(zhēng)辯。他甚至一度宣布,“幾千萬(wàn)的單子就不用找我簽字了”,以示信任。

    但好景不長(zhǎng)。

    劉強(qiáng)東很快發(fā)現(xiàn),很多職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣花錢大手大腳,有人還把大筆營(yíng)銷費(fèi)用轉(zhuǎn)入自己的關(guān)聯(lián)公司。更要命的是,他們過于溫和,稀釋了京東的戰(zhàn)斗力。

    于是,從2012年年底起,職業(yè)經(jīng)理人們開始被陸續(xù)清場(chǎng)。以2016年8月時(shí)任京東商城CEO 沈皓瑜離職為高潮,CPO 藍(lán)燁最近離職為收尾,至此,一個(gè)時(shí)代徹底終結(jié)。

    老將與管培生的搭配,成為劉強(qiáng)東這次放權(quán)的受托組合。

    他們的執(zhí)行力毋庸置疑。在京東的設(shè)計(jì)中,劉強(qiáng)東要成為大腦,專注長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化和新業(yè)務(wù),高管們是身體,要長(zhǎng)于落實(shí)。

    劉強(qiáng)東再次釋放了信任的信號(hào)。在今年京東商城年會(huì)上,徐雷取代他發(fā)表了演講。

    信任的力量有多大,失信者心里最清楚。

    04

    信任并非易事。

    劉強(qiáng)東吃過虧。他的第一次創(chuàng)業(yè)失敗與此有關(guān)。大四時(shí),他花20多萬(wàn)盤下人大西門附近一家餐廳,對(duì)員工掏心掏肺地好,結(jié)果,廚師和前臺(tái)姑娘談戀愛,兩人串通起來,把正常食材謊報(bào)成腐爛食材賣掉,采購(gòu)時(shí)還謊報(bào)一倍價(jià)格。

    餐廳后來自然是黃了,劉強(qiáng)東自此也不太相信人性。

    徐雷懷疑的則是自己的運(yùn)氣。曾經(jīng)有大師給他算命,稱他的命不好也不壞,每次達(dá)到一定事業(yè)高度時(shí)一定會(huì)垂直向下,但之后通過努力再拉出一個(gè)新的高度,周而復(fù)始。

    從他過去十年在京東的工作履歷來看,這段分析似乎不無道理,只怕劉強(qiáng)東聽到要驚出一聲冷汗——徐雷現(xiàn)在顯然身處高位,至少,是行走在上升的曲線之上。

    眼下,京東和劉強(qiáng)東顯然無法再承受一場(chǎng)新的墜落。

    背負(fù)著失信者的罵名,他們太渴望一場(chǎng)勝利。

    他們把希望寄托在正在進(jìn)行的這場(chǎng)變革之上。這是寒冬里的保全之舉、進(jìn)擊之選,也是事關(guān)京東日后走向和命運(yùn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

    劉強(qiáng)東的名聲更是取決于此。

    若京東能重回賽道再現(xiàn)輝煌,多年后人們對(duì)他的評(píng)價(jià)可能是:一位曾經(jīng)因?yàn)闆]有管好下半身而惹上麻煩的成功創(chuàng)業(yè)者;若失敗,京東可能會(huì)繼續(xù)滑向谷底,乃至最終消失殆盡,他留給歷史的標(biāo)簽可能只有一個(gè):失敗者。

    對(duì)于商人而言,這個(gè)標(biāo)簽比“失信者”更可怕,其中承載的不甘、懊惱和悔恨,足以消磨掉這世間所有的美好。

    劉強(qiáng)東不想要。【責(zé)任編輯/李小可】

    (原標(biāo)題:劉強(qiáng)東失信:失信者如何信人?)

    來源:首席人物觀

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