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  • 殘酷的移動互聯(lián)網(wǎng):一個入口遠不夠,是要爭搶更多入口形成入口超級矩陣,還是要將入口做厚變成超級入口?

    【IT時代周刊編者按】大家依然在搶入口,但不斷被顛覆的殘酷的移動互聯(lián)網(wǎng)告訴我們:只有一個入口遠遠不夠。不夠怎么辦?有兩種方式,一種是爭搶更多的入口,實現(xiàn)打通,形成入口超級矩陣;另一種則是爭取將這個入口做深、做厚,變成超級入口。

    隨著3G/4G和智能手機的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來到我們身邊,也給我們帶來了無比的便利。然而,身處移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)們都普遍比較焦慮,這是因為移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多以前PC互聯(lián)網(wǎng)的觀念,讓他們無所適從。

    其中重要的一點就是,原來PC互聯(lián)網(wǎng)時期的入口都不再成為入口,而且市場顛覆的速度以指數(shù)級增加。這些造成的后果之一是,昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動時代被迫從零開始。例如,幾大門戶在移動時代需要在客戶端另開戰(zhàn)場,在搜索上壟斷的百度在移動時代需要在地圖、團購等新領(lǐng)域?qū)ふ覚C會等。

    后果之二是,沒有任何一個企業(yè)敢宣稱自己是永遠的入口掌控者。手機QQ曾經(jīng)是移動社交入口,但是騰訊自己內(nèi)部出了個微信,迅速顛覆了手機QQ,未來或許很快會出現(xiàn)另一個類似微信的東西去顛覆微信。

    移動時代,大家依然在搶入口,但不斷被顛覆的殘酷的移動互聯(lián)網(wǎng)告訴我們:只有一個入口遠遠不夠。例如,搜狐借助新聞客戶端在移動端獲得了一個入口,自以為高枕無憂,但是沒想到橫空殺出來個今日頭條,自己不做內(nèi)容,只做平臺,通過對用戶閱讀數(shù)據(jù)的挖掘,進行內(nèi)容和用戶的匹配,從而異軍突起。

    其實在消費電子行業(yè)也是相似的例子,昔日做傳呼機、PDA等設(shè)備的廠商,當時都認為自己找到了一個朝陽市場,但沒想到時過境遷,手機將這些設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)進行了整合,這些設(shè)備也迅速成為短命鬼。現(xiàn)在,手機對照相機、手表等更多的設(shè)備也在替代和顛覆之中。

    既然在移動時代一個入口遠遠不夠,那么如何做呢?有兩種方式,一種是爭搶更多的入口,實現(xiàn)打通,形成入口超級矩陣;另一種則是爭取將這個入口做深、做厚,變成超級入口。

    第一種方式,比如剛剛上市成功的阿里巴巴。昔日PC互聯(lián)網(wǎng)的購物入口非淘寶莫屬,但移動時代變得日益碎片化、場景化,一個淘寶APP遠遠不夠,阿里開始在這幾年啟動聲勢浩大的投資收購,在地圖、音樂、影視、理財、資訊等多個行業(yè)出擊,搶下更多的入口,并與自己的電商數(shù)據(jù)和資源整合,形成了所謂的阿里巴巴帝國(實際上是入口超級矩陣)。

    第二種方式,比如中搜。中搜推出的中搜搜悅也是如此,除了在新聞閱讀上類似于今日頭條,海量聚合新聞內(nèi)容進行智能閱讀之外,在移動搜索、社交平臺、網(wǎng)址導(dǎo)航、應(yīng)用下載、移動商家等多個領(lǐng)域形成專門針對移動用戶的資源聚合,從而形成超級APP(超級入口)。

    兩種方式各有優(yōu)勢,前者是表面分散、內(nèi)地聚合,后者則是根據(jù)用戶進行資源聚合。例如,初次上中搜搜悅,會讓用戶自己選擇興趣圈,進而組合推薦適合用戶需求的內(nèi)容。同時在移動搜索等版本,也讓用戶自己進行優(yōu)化調(diào)整。可以說,超級APP的方式,是讓用戶自己參與進來,從用戶的使用習慣入手去設(shè)計APP,共同打造的路數(shù)。入口超級矩陣則是不改變用戶對APP的使用習慣,通過廣告、導(dǎo)流等方式進行內(nèi)部打通。

    超級APP雖然也是一個入口,但已經(jīng)不是簡單意義上的入口,稱之為平臺更加合適。例如微信,雖然也是一個入口,但比起其他中小APP來說,因為聚合了京東、大眾點評、58同城、滴滴打車等越來越多的資源,變得超級厚重,其實也是一個超級APP。

    所以,殘酷的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,只搶一個簡單的入口遠遠不夠,要么有多個入口,要么構(gòu)建一個超級入口,才在短時間內(nèi)擁有存活的安全性。

    【IT時代周刊編后】移動互聯(lián)網(wǎng)入口成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭之地,未來用戶究竟是愿意打開垂直領(lǐng)域縱深的APP,還是降低使用成本,所有信息、社交、電商都通過一個包容所有功能的超級APP來實現(xiàn),恐怕還很難說。只能說,在特定的時期特定的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,符合用戶的使用習慣并帶來便捷體驗的APP才能突出重圍。【責任編輯/王麗娜】

    作者南冥一鯊,解讀行業(yè)發(fā)展的大勢,揭示新聞背后的真相,總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗教訓(xùn)。微信公眾號:southsharker

     

    來源:IT時代網(wǎng)

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    創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

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