市值問鼎的蘋果學(xué)會(huì)了妥協(xié)，懷揣品質(zhì)奔赴制高點(diǎn)令人生畏

【IT時(shí)代周刊編者按】iPhone 6呼之欲出的消息振奮了整個(gè)手機(jī)界，而蘋果的股價(jià)也達(dá)到了歷史最高點(diǎn)。從iPad Mini到iPhone 5S土豪金，大家都看到了蘋果迎合市場需求的善意。而妥協(xié)的蘋果并沒有走下神壇，在資本市場依舊高高在上。除了給蘋果帶來巨大收益之外，本文列出了蘋果選擇拖鞋的另外三個(gè)因素。隨著大環(huán)境一起做出讓步的蘋果，加上本身最強(qiáng)大的產(chǎn)品品質(zhì)，將支撐其繼續(xù)擴(kuò)張并長期霸占市場制高點(diǎn)。

一個(gè)事物一直按照自己原有的軌跡運(yùn)行容易讓人產(chǎn)生疲倦甚至困意，除非能一直尋找新的刺激點(diǎn)。如果說喬布斯時(shí)代的蘋果是這種模式的話，沒有人懷疑這就是特立獨(dú)行略有偏執(zhí)的喬布斯的風(fēng)格，也正是這種風(fēng)格鍛造了蘋果的偉大。

但是庫克沒有這種烙印。延續(xù)吃老本和固有粉絲的熱情并不會(huì)幫助蘋果走得更遠(yuǎn)，于是蘋果學(xué)會(huì)了妥協(xié)。庫克知道妥協(xié)會(huì)帶來什么好處。先是iPad Mini的出現(xiàn)拉進(jìn)了蘋果平板的親民距離，再就是iPhone 5S土豪金讓人們看到蘋果迎合市場需求的一種善意。不再過分強(qiáng)調(diào)特立獨(dú)行，以市場需求為自己盈利模式的改變是庫克帶給蘋果的最大異數(shù)。

當(dāng)然創(chuàng)新還是必須的，只是智能移動(dòng)終端進(jìn)入到同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，任何一個(gè)創(chuàng)新都變得越來越艱難。當(dāng)一種模式和產(chǎn)品構(gòu)架已經(jīng)成熟之后，徹底顛覆需要更大的勇氣，甚至更特立獨(dú)行的創(chuàng)造性，目前顯然還沒有一個(gè)廠家表現(xiàn)出這種卓越來。

既然如此，迎合市場需求，迎合用戶需求，以他們的需求來延續(xù)企業(yè)架構(gòu)的過度，未嘗不是一個(gè)聰明的抉擇。在這方面，庫克顯然更知道妥協(xié)的蘋果可以給其帶來什么支撐。資本市場的持續(xù)高企，市值居高不下，蘋果依舊高高在上。

事實(shí)上，iPhone 6 還未發(fā)布，蘋果的股價(jià)就已經(jīng)達(dá)到了歷史最高峰。如今，蘋果股價(jià)躍過百元大關(guān)，打破了分割之前的 705 美元公司紀(jì)錄（2012 年 9 月）。按照當(dāng)前的資本總市值來計(jì)算，蘋果公司現(xiàn)在已經(jīng)價(jià)值 6122 億美元，目前排名全球第一。

簡單看一組對比，我們就知道蘋果市值是如何龐大。據(jù)計(jì)算，蘋果當(dāng)前的市值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通用電氣（GE）和沃爾瑪?shù)氖兄抵?。而通用電氣和沃爾瑪可是各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，而且這兩家企業(yè)在《財(cái)富》500 強(qiáng)當(dāng)中的排名都非常靠前，其當(dāng)前市值分別是 2624 億美元和 2441 億美元。再比如即將上市的阿里巴巴的市場預(yù)測市值也不過1500億美元，蘋果相當(dāng)于4個(gè)阿里。

那么蘋果為何要選擇妥協(xié)？除了我們可以看到的妥協(xié)給蘋果帶來的巨大收益之外，還有幾方面的因素：其一是新興市場的崛起之變。眾所周知，老牌的歐美市場逐漸趨于飽和，增長幅度乏力，尤其是高端市場的增速下滑，而這恰恰是蘋果的市場。相反，新興市場的崛起和需求異常龐大，這個(gè)市場對于蘋果的貢獻(xiàn)也越來越大，比如中國市場。因此迎合新興市場的需求就成為蘋果的需求。比如大屏手機(jī)在新興市場非常流行，蘋果就要迎合這種改變，據(jù)悉iPhone6就會(huì)有5.5吋推出。

其二是用戶群體的應(yīng)用之需。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們越來越習(xí)慣用智能手機(jī)代替其它的終端產(chǎn)品，比如電腦等。這樣在手機(jī)上的應(yīng)用和操作會(huì)非常頻繁，原有的小屏幕就顯得捉襟見肘了，這時(shí)候大屏手機(jī)的出現(xiàn)正好填補(bǔ)了用戶需求的空白，讓人們可以借助手機(jī)獲得更多的應(yīng)用體驗(yàn)，進(jìn)而開始良性循環(huán)。此外，移動(dòng)支付和商務(wù)的流行，O2O應(yīng)用的逐漸出現(xiàn)，智能手機(jī)可以發(fā)揮的作用更加巨大。據(jù)悉iPhone6會(huì)引入移動(dòng)支付應(yīng)用，就是看中了這種需求的市場機(jī)會(huì)。

其三是競爭對手的壓迫之變。對于蘋果來說，雖然能夠直接給它帶來競爭的對手目前看只有三星一家。但是在更多的市場，很多新興崛起的手機(jī)廠商，無論應(yīng)用還是產(chǎn)品本身的更迭頗具競爭力，尤其是它們的價(jià)格更加親民，或許在產(chǎn)品品質(zhì)等方面和蘋果相比還有不小的差距，但是在更在意產(chǎn)品性價(jià)比的新興市場，這種產(chǎn)品體系能夠獲得用戶的支持，多變的外形、尺寸、本土化應(yīng)用等等都是對蘋果的一種挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，蘋果做出妥協(xié)和讓步，盡可能地讓自己貼近市場，尤其是本土市場，從卓越到優(yōu)秀，從特立獨(dú)行到迎合市場，在改變中尋求機(jī)會(huì)。當(dāng)然改變的前提還是延續(xù)不斷地創(chuàng)新，哪怕是微創(chuàng)新也是蘋果一直在苦苦尋覓的，因?yàn)闆]有創(chuàng)新就不會(huì)持續(xù)得到追捧。一直被外界盛傳的iWatch即將問世，也是蘋果尋求創(chuàng)新的一個(gè)最好佐證。

可以說，學(xué)會(huì)了妥協(xié)的蘋果是可怕的，因?yàn)槠焚|(zhì)決定了口碑，當(dāng)競爭對手的口水戰(zhàn)中都不忘記力捧蘋果產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，說明它的品質(zhì)已經(jīng)足夠優(yōu)秀。剩下的就是用戶需求的轉(zhuǎn)化。妥協(xié)就是迎合市場和用戶需求，當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)蘋果越來越親民的時(shí)候，也必將支撐其繼續(xù)擴(kuò)張并長期霸占市場制高點(diǎn)。這樣的蘋果無疑是令人生畏的。 

【IT時(shí)代周刊編后】“教主”喬布斯與世長辭，蘋果源源不絕的創(chuàng)意彷佛隨風(fēng)而逝，這些年一直沒有足以跟iPod、iPhone相提并論的革命性產(chǎn)品公諸于世。蘋果股價(jià)見頂后的急劇跌勢若可歸因于“喬布斯溢價(jià)”消失，那么去年4月觸底后反彈近倍似乎可以與庫克的親民戰(zhàn)略搭上點(diǎn)關(guān)系。事實(shí)上，股價(jià)見底后的五個(gè)季度，蘋果每一季都在吃老本，除了圍繞外形規(guī)格檔次價(jià)錢改頭換面外，已經(jīng)再也沒推出過什么驚天動(dòng)地的產(chǎn)品。如果iPhone 6在創(chuàng)新上仍然未見起色，蘋果的迎合市場之舉或也只是自救。【責(zé)任編輯/周冬樂】

作者小刀馬，IT觀察家。微信公眾號(hào)：刀馬物語（daomawuyu）

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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