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聯(lián)通混改疾進(jìn)138天：忽增人才遴選員工收入將變化

索寒雪　2017年12月31日 10:23

混合所有制改革一直被認(rèn)為是國企改革的重要突破口。十九大報告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。國資委主任肖亞慶日前在解讀十九大報告時也指出，鼓勵包括民營企業(yè)在內(nèi)的非國有資本投資主體通過多種方式參與國有企業(yè)改制重組。

聯(lián)通混改的迫切程度和深入程度是本輪國企改革中幅度最大的企業(yè)。與以往國企改革的“拖泥帶水”相比，聯(lián)通的混改一直在“極速”推進(jìn)中。

《中國經(jīng)營報》記者獲悉，作為混改的重要內(nèi)容之一的員工持股，已經(jīng)啟動在即，而持股人員的大名單正處于層層篩選的前期階段。

忽增人才遴選

不久前，中國聯(lián)通集團董事長王曉初向《中國經(jīng)營報》記者透露，聯(lián)通混改的員工持股名單即將完成。“就在2017年年底和2018年 1 月之間全部完成。”王曉初同時向記者確認(rèn)，3% 的員工將持股。

時至2017年年底，聯(lián)通果然有了“大動作”。

記者從多條渠道獲悉，聯(lián)通在2017年年底異于常態(tài)，忽然展開了“人才遴選”。

據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士透露，2017年12月底，聯(lián)通內(nèi)部發(fā)布“聯(lián)通戰(zhàn)略人才遴選通知”，該通知標(biāo)有“特急”字樣。

通知責(zé)令各省、直轄市聯(lián)通分公司，展開戰(zhàn)略人才遴選。人才遴選分為領(lǐng)軍人才、專家人才、骨干人才和新銳人才四個級別。按照該標(biāo)準(zhǔn)，級別最高的為領(lǐng)軍人才，即在專業(yè)領(lǐng)域具有較高的影響力，能夠引領(lǐng)專業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新，影響或支撐集團戰(zhàn)略決策的核心帶頭人。

此外，專家人才，指在運維專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮突出作用的帶頭人。以下依次為骨干人才和新銳人才。

按照人才遴選的辦法，領(lǐng)軍人才、專家人才由集團人才管理工作組遴選產(chǎn)生;骨干人才和新銳人才由分公司遴選產(chǎn)生。

此時，也適逢聯(lián)通董事長王曉初向記者透露的員工持股名單完成的時間點。

但是中國聯(lián)通對此未予回應(yīng)。

2017年8月公布的《中國聯(lián)通：限制性股票激勵計劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》(以下簡稱《摘要公告》)中指出，聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標(biāo)人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”。

按照本次人才遴選的辦法，其比例也與王曉初透露的3%的員工持股比例相契合。

據(jù)了解，各級分公司只遴選骨干人才和新銳人才，分別為現(xiàn)有專業(yè)人員基數(shù)的3%和8%。

此外，各級人才會采取逐級產(chǎn)生的辦法，即領(lǐng)軍人才從專家人才中產(chǎn)生，專家人才從骨干人才中產(chǎn)生，骨干人才優(yōu)先從新銳人才中產(chǎn)生。

前述內(nèi)部人士指出，骨干人才為人員基數(shù)的4%。高級別的領(lǐng)軍人才和專家人才都將從這批人中選出。

更為直觀的感覺，一位分公司中層部門管理者認(rèn)為，自己并不會進(jìn)入到持股人員的大名單內(nèi)。

《摘要公告》中指出，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，不包括獨立董事和監(jiān)事以及由公司控股股東以外的人員擔(dān)任的外部董事。

收入將變化

國務(wù)院大型企業(yè)監(jiān)事會原主席季曉南最近在一次公開的會議中指出，聯(lián)通員工持股后將大幅增加持股人的收入。而坐在臺下的王曉初笑而不語。

聯(lián)通對員工持股的相關(guān)信息進(jìn)行了規(guī)定。

《摘要公告》中指出，任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計獲得的股票總量，不得超過公司股本總額的1%。

股本總額均指最近一次依據(jù)本計劃授予限制性股票或依據(jù)其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)進(jìn)行授予時公司已發(fā)行的股本總額;作為公司董事和高級管理人員的激勵對象所獲授限制性股票預(yù)計的在其授予時的收益價值控制在其薪酬(含預(yù)計的激勵收益)的30%以內(nèi)。

此次人才遴選中，對其收入變化只是一筆帶過——人員名單將公示5日，“正式發(fā)文公布入選名單后，將兌現(xiàn)待遇”。

此前，聯(lián)通下屬子公司一位人士向記者表示：“2017年下半年的收入下降得非常多，約15%。”此外，一些相關(guān)的福利也大幅減少，“包括一些通訊補助也被取消了。”

而年底分紅是否有，有多少，“還是個未知數(shù)”。

當(dāng)記者問及中國聯(lián)通下屬分公司降薪一事時，王曉初向《中國經(jīng)營報》記者透露，“應(yīng)該說，今年(2017年)收入和往年比差不多。”

在管理人員薪酬分配上，聯(lián)通也在建立新的制度。“從個體層面上，聯(lián)通堅持按勞分配，打破平均主義，管理人員基于價值創(chuàng)造目標(biāo)確定績效年薪，能高能低;員工建立薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤的機制，鼓勵多勞多得。”王曉初表示。

聯(lián)通能否翻身

1994年中國聯(lián)通成立，這被認(rèn)為是我國電信行業(yè)深化改革、打破壟斷的重大舉措，現(xiàn)在的中國聯(lián)通是2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成的。

三大電信運營商中，中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳，中國聯(lián)通公開披露的 2016 年年度業(yè)績信息顯示，其營業(yè)收入為人民幣 2742.0 億元，同比下降 1.0%，其中服務(wù)收入實現(xiàn)止跌回穩(wěn)，達(dá)到人民幣 2409.8 億元，同比增長 2.4%。實現(xiàn)凈利潤人民幣 6.3 億元，降幅 94.1%。

因此，通過新資本的引入，盤整、激活中國聯(lián)通的優(yōu)勢資源，重新建立在市場中的競爭優(yōu)勢，對中國聯(lián)通而言已經(jīng)到了時不我待的程度。

聯(lián)通混改的迫切程度和深入程度是本輪國企改革中幅度最大的企業(yè)。

2017年8月16日，聯(lián)通集團旗下的A股上市公司中國聯(lián)通(600050.SH)發(fā)布混改方案，百度、阿里、騰訊、京東等四家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及多家垂直行業(yè)企業(yè)和兩家基金，以780億元人民幣的總對價，成為中國聯(lián)通的戰(zhàn)略投資者。

其中，聯(lián)通混改最具革命性的改革動作，就是把聯(lián)通集團對中國聯(lián)通的持股比例從原來的63.7%降低到36.7%，大幅降低了國有股權(quán)比例。

由于引入了民間資本，管理方式和層級上，聯(lián)通都盡量向市場化靠近，大量的員工退出，甚至領(lǐng)導(dǎo)干部崗位也實行了退出政策。

王曉初表示，在干部聘用制度上，中國聯(lián)通“動真格”。“14名正副職管理人員退出，黨組管理人員退出率超6%。”高層管理人員“退出”，這并不是一朝一夕的行為，“今后每年會有1.5%的常態(tài)化退出比例。”王曉初表示，從管理層面上，“破除到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度，改變過去‘退居二線’人員長期處于半修養(yǎng)的狀態(tài)。”

按照王曉初的計劃，這場轟轟烈烈的減員行動將持續(xù)近兩年的時間，王曉初向《中國經(jīng)營報》記者表示，隨著改革的深入，員工收入并不是恒定值。“2018年以后，收入要看業(yè)績。”【責(zé)任編輯/鄒琳】

(原標(biāo)題：聯(lián)通混改疾進(jìn)138天：忽增人才遴選員工收入將變化)

來源：中國經(jīng)營報

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