華為機型“砍掉”80%以上的真相：受制電信運營商政策調整，只是為了更好回歸用戶

【IT時代周刊編者按】華為余承東近日在一項采訪中稱，將要“砍掉”華為80%以上的機型，而且在產品渠道上也將逐漸剝離電信運營商。作為世界排行前五的手機品牌，華為的一舉一動都讓業界倍加關注，這次也不例外。余承東的講話瞬間引發業界大討論，不過華為這么做當然不是空穴來風，必然是受到某些因素影響后的結果。本文作者就給我們分析了促成華為新政的原因，其實是源自電信運營商的政策調整。

所謂華為終端“新政”，是指8月6日華為消費者BG CEO余承東接受媒體采訪時，對外透露的終端運營策略變化，集中在產品與渠道兩個方面，核心有以下三點：

1.產品款數上：今年下半年，華為機型會“砍掉”80%以上，總機型不會超過10款。

2.產品布局上：以后運營商的超低端定制機，不打算玩了。

3.渠道策略上：今年下半年，華為中國區電商渠道出貨量有望超過運營商渠道和公開渠道。未來，華為終端渠道重點將是公開渠道+電商渠道，兩大渠道占比會在80%左右，而運營商渠道比例將壓縮到20%左右。

三條“新政”，兩條與運營商有關：部分運營商定制產品華為不做了，運營商渠道華為不賣那么多了。所以，部分媒體解讀為：華為不與運營商玩了，有人甚至認為華為“遠離”、“倒戈”運營商。筆者認為，華為終端的新舉措，論及運營商，應先與運營商政策變化談起。

運營商政策的變化

按照國資委要求，三大運營商將陸續壓降市場營銷費用300億元，與終端銷售直接相關的費用有三項：終端補貼、折扣折讓和渠道酬金。

簡單解釋下這三個詞：終端補貼就是充話費送手機或者優惠購機，折扣折讓的一種重要方式是買手機送話費，渠道酬金是指渠道商銷售運營商定制終端可以從運營商獲得酬金。

同時運營商資源使用方式及銷售模式也將發生變化，具體體現在以下三個方面。

第一，終端補貼大幅降低，主要補貼中高端的4G手機，低端產品獲得終端補貼困難。折扣折讓與渠道酬金的投入力度將會增加。

第二，4G手機根據模數不同，補貼資源不同。五模4G終端可以使用終端補貼、折扣折讓和渠道酬金等資源，綜合補貼率不超過50%。三模/四模4G終端不能使用終端補貼，其他方式補貼率不超過30%。

第三，渠道酬金策略發生變化，不再是賣一部裸機就有酬金，而是按用戶流量消費，根據AUPR值結算酬金。

將會帶來哪些影響呢？

一方面，終端補貼驅動因素的降低，使得超低端（指價格400元以下）產品在運營商市場及公開市場的空間都將縮窄。2013年，TD市場70%的終端銷量集中在700元以下。不可否認的是，很多市場需求是終端補貼的力量“創造”出來的，這種力量的減弱，將帶來市場份額的降低，尤其是超低端市場份額。

另一方面，渠道酬金政策變化，使得渠道商更加關注終端產品使用者的消費情況，千元機及中高端產品將受到更多關注（注：在TD市場，中端指700-2000元，高端指2000元以上）

此外，還要注意到，運營商正在進行勞動用工改革，明年年底勞務派遣比例將降低到10%，在此背景下，營業廳外包成為趨勢。與上面市場政策變化相結合可以判斷，運營商本身將降低自有渠道銷售占比，終端銷售將更加社會化。

再看華為的三條“新政”

第一條，精簡產品線策略是對運營商集中化運營的有效應對。今年年初，中興終端CEO曾學忠就表示，要精簡產品線，砍掉一半產品。華為的精品策略從去年年初就已經提出，只不過這次重申，力度有所加強。中華酷聯等運營商合作品牌廠商產品款數之所以多，是為了滿足運營商不同省公司的需求，而近年來運營商集中化力度不斷加強，全網操盤力度不斷加大，使得產品精簡成為可能。蘋果、小米等精品策略的成功，堅定了華為的信心。

第二條，不做超低端定制機，是因為運營商市場政策變化導致對應市場空間縮窄，華為并無競爭優勢，選擇放棄“雞肋”。前文說了，超低端定制機將沒有終端補貼，銷售規模將下降。在超低端市場上，聯想、酷派的競爭優勢較華為更明顯。如聯想A278t銷量超過500萬部，酷派4G手機價格早已下探到399元。而在超低端市場，基本上沒有利潤可言，這與任正非一直以來強調看利潤不看銷量的思路相違背。華為不做超低端在預料之中，如果聯想與酷派也這么提，那該算是較大的變革。

第三條，加大電商渠道和公開渠道份額，以重點產品為抓手，能夠有效利用運營商渠道酬金資源的撬動作用。運營商本身在加大社會渠道銷售力度，所以，中華酷聯等的運營商渠道份額都會下降，這是必然，無論主動還是被動。渠道酬金是重要的銷售驅動力，著力點在渠道商身上。這將引導廠商將聚焦點調整到渠道商（京東等電商平臺、迪信通等實體渠道商）身上。而能夠有效激發渠道商積極性的，或者是能夠帶來高ARPU值的優質產品，或者是具有較高利差空間的高端產品，前者正是電商渠道產品所具有的特點，后者是公開渠道產品具有的特點。之所以華為電商渠道的份額要大，與運營商渠道酬金的發力有一定關系。

說到這里，讀者會發現，無論運營商還是終端廠商、渠道商，都是在圍繞著用戶轉，通過實現用戶價值而獲得自身的利益。運營商和廠商都在緊跟用戶，怎么會互相遠離？在當前形勢下，判斷華為是否遠離運營商，更客觀的方式應該是，計算一下華為利用運營商補貼、酬金等資源實現銷售的產品（包括定制版和部分非定制版）比例有多大。

【IT時代周刊編后】不管華為如何決定，有幾點是不變的，為了吸引消費者的目光和增加自身的利潤。在低端機市場政策逐漸攤薄的時候，果斷退出，其實是急流勇退的結果，這對向華為這樣的大企業來講其實并不是容易的事兒，不過它開始這樣做，就說明了華為努力求變的執行力。【責任編輯/馮敏】

本文作者：梅花園陳述，微信公眾號：陳述（mhy_chenshu）

來源：IT時代網

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