騰訊醞釀推出新資訊類產品 機器寫作是核心

騰訊正醞釀推出一款新的資訊類App，這款產品正式面市時間和最終細節至今仍未確定，但該平臺的核心確定為此前給騰訊貢獻超過30萬篇內容的寫作機器人“DreamWriter”。

4月17日，21世紀經濟報道記者拿到了英文代號為“DreamRead”產品的1.0版本，其目前已迭代至1.5的版本。“DreamRead”支撐團隊來自騰訊“DreamWriter”項目組，“DreamWriter”上線于2015年，上線初期為騰訊網供應機器人寫作的財經資訊。DreamWriter項目組副總監劉康告訴記者，新產品將定位于提供實時重要訊息的“個人助手”。

眼下，騰訊新聞、天天快報等組成的騰訊資訊類產品矩陣中，可能出現新的角色，這也意味著騰訊內部仍在試圖嘗試孵化出新的資訊類產品市場挑戰者。但新產品能否成功，取決于其能否抓住用戶需求，并形成足夠的差異化。

機器人寫作

Dream Writer亮相于2015年，該機器寫作平臺為騰訊網貢獻了一篇財經快訊。但隨后的一年半里，外界看來其頗為沉寂。

“事實上Dream Writer一直在持續工作，例如在去年奧運會中貢獻了大量內容。”4月17日，劉康告訴記者，“Dream Writer ”在奧運期間產出內容達3600余篇。目前在“財經”加“科技”領域，其產出內容達到每天2000篇，體育領域目前達到每天500篇。若以總數來看，“ Dream Writer ”半年產出30萬篇內容，字數超過600萬。

在此期間，大量媒體和互聯網公司均推出了各自的“寫稿機器人”，其所依賴的底層基礎能力和產出內容形態大同小異。但上述平臺在操作方式上有所不同，劉康采訪中稱，舉例說，部分資訊類App在體育領域，會通過抓取直播間數據來拼接成文章。

但上述內容產出仍停留在報道賽事戰報、行業簡訊等階段。例如在體育領域，Dream Writer在騰訊體育持續運營了名為“小夢戰報”的欄目，由機器對賽事進行簡報。

“目前騰訊方面已經在智能撰文技術、內容抽取技術、要聞萃取技術積累相應專利。”上述三個領域被視為騰訊“機器人寫作”的核心支撐技術。以內容抽取技術為例，該技術旨在將1000字至2000字的文章概括成數百字。

但上述內容抽取技術背后的技術可能完全不同，從難度較低的統計學到難度較高的深度學習等。例如在財經領域，機器人更依賴統計學，但在其他內容領域，騰訊可能需要單獨研發一款算法產品模型。

在劉康看來，從0到1相對簡單，目前每個主打“機器寫稿”能力的平臺基本都擁有各自的技術團隊，“但從1到3則會耗費相當大的精力。”例如財經領域本身具備算法規則和模型，但難度在于對數據的解讀和認知。類似的挑戰還在于，如何在體育方面寫出帶有個人感情色彩的文章，以及嘗試讓內容更加精彩。

因此，Dream Writer接下來的工作重點是持續優化文本，并將內容生產領域從目前的科技、財經和體育擴充到全品類。更重要的是，此前Dream Writer將機器寫作技術集成在騰訊新聞、天天快報中，為上述產品某一個頻道供應內容，如今該團隊則希望推出一款單獨的資訊類App。

用完即走

“事實上我們團隊僅有五個人，但多個騰訊部門均被卷入Dream Writer工作之中。”劉康告訴記者，其它部門為該寫作機器搭建了底層的AI技術支持。

據悉，騰訊將基于Dream Writer搭建出一個全新的App。以記者實際操作體驗來看，這款產品特點在于語音交互，兼具文字閱讀。從Dream Writer方面來說，其無疑是希望將這款產品打造成僅提供重要內容、并且全部內容由機器人寫就的產品，最終實現的目的是盡可能的簡潔、用足夠短的篇幅表達盡可能多的內容。

劉康在采訪中談到，這樣一款產品構思的來源之一，是其個人在操作的一款國外資訊類App。他幾乎很少點擊App本身，大多數時候都在閱讀它的推送。這種特點和當下今日頭條等產品形成了差異化：一個將用戶黏在平臺上，另一個則寄望于用戶“用完即走”。

Dream Writer要做一款和“殺死時間”相反的產品。但這樣一款產品對用戶的吸引力究竟如何，是劉康目前所擔憂的問題。因此，盡管這款產品已推出1.5版本，但仍舊沒有確定的上線時間表，甚至不排除會對產品架構進行大幅修改。

從產品目前的形態來看，“DreamRead”更像是一款語音播放重要新聞的App，不同之處在于，其播放內容本身來自機器人抓取和寫作。

騰訊內部素有“賽馬”傳統，例如微信并非是騰訊內部第一款基于移動端的IM產品，但其成為了市場最成功的那個，這項機制也被馬化騰引以為傲。在資訊類產品上，騰訊的確擁有例如天天快報、騰訊新聞這樣的產品，但均不如微信對其所在領域強勢。

DreamRead會成為騰訊在資訊類產品市場的變量么?對于一款仍未上線的產品而言，這種討論顯得為時過早。但無疑，騰訊正嘗試在資訊市場重塑一個新平臺：其核心是機器學習，用的是和目前玩家截然不同的邏輯。【責任編輯/劉凱】

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來源：21世紀經濟報道

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