鑒于阿里巴巴之前的兩次人事大清洗，上市后的馬云會再次“杯酒釋兵權”嗎?

【IT時代周刊編者按】以人事變動來配合企業戰略的調整。25000名員工，駕馭中國最大的電子商務企業，馬云常常用猛烈的人事變動，來化解企業發展中的難題。2007年底，剛剛完成B2B業務上市一個半月之后，馬云就給阿里巴巴的高管來了一個“大變動”，四位調崗，四位離職進修。2012年3月中旬，阿里集團22位中高管崗位大輪換，此時阿里巴巴B2B公司剛剛退市。那么這次阿里集團整體上市后，馬云是否會像上幾次一樣再來一次人事大地震呢？本文作者認為，非常有可能。

一邊是阿里人力部門制定緊急措施指導即將成為百萬富翁的員工們如何進行理財和正確對待現有的工作，一邊則是阿里開始緊張挖角來自傳統企業的電商負責人。從這兩個消息可以看出:上市在即,阿里遭遇人才之困，只不過這似乎是馬云樂于見到的。

記得阿里第一次在香港上市之后，”十八羅漢”馬上被馬云以學習為由悉數清除出阿里，繼而宣布來自百安居的衛哲成為阿里總裁，隨后陸兆禧、張勇也紛紛上位取代原來18羅漢的位置，阿里的淘寶、支付寶在上市前的虧損狀態隨后快速進入大量盈利狀態，只是這種盈利狀態的代價也很明顯。

衛哲帶領的阿里最終結局就是欺詐海外供應商，最后他以及另外一位副總裁、100多名員工被集體開除作為結束，馬云則明哲保身，繼續唱高調前行。里也就無非換個總裁繼續斂財，這個事情很快被人們遺忘，因為隨后被推上高峰的淘寶商城改名和天貓雙11成為新的熱點，只是淘寶和天貓的快速斂財也再度引爆大問題。

一方面是直通車、鉆展持續抬高賣家的營銷推廣成本，這些賣家的成本成為阿里的收入，2013年收入接近400億元，其中廣告收入占比超過80%。這期間聚劃算的貪污事件導致其總經理被判刑7年，不得不說在賺錢這條路上，阿里上上下下是一條心，都是通過增加賣家成本來實現。

當然事情還沒有完，近期再被爆出人力副總裁貪污的事件讓人們發現阿里利益至上的價值觀已經讓整個團隊在18羅漢離開之后，出現了由上至下的巨大問題，馬云借助上市再次進行團隊大清洗似乎迫在眉睫，只是不知這次馬云會怎么做？故且讓我們腦補一下：

1.學海爾來個去中層化運動，把各條線的總經理、副總經理、總監級別的老員工全部通過送去學習的方式清退，陸續替換成來自傳統企業的人。

2.高層進行大輪崗，并且借著上市降薪和加大考核力度，使得一些高管不適應新的壓力自動離職。

3.搞個內部創業計劃，將整個小團隊從阿里分隔出去，強行要求自負盈虧來開展新業務，同時大幅降薪，如果不接受則屬于自行離職。

4.直接調整KPI，由收購回來的團隊接管相近部門或者可以整合的業務部門，在整合過程中由收購回來的團隊確定是否留下阿里原有團隊成員。

相信阿里上市之后很快會有大的動作，這里馬云新的愛將——UC的俞永福或將成為有力推手，全面改造阿里團隊，重新打造廉潔、適應移動時代的新軍成為阿里最急迫的事情，當然這次是不是再次增加賣家的成本或不得而知，但再次增加阿里的收入仍然是要務！

【IT時代周刊編后】正所謂“樹大招風”，發生在阿里與馬云身上的質疑從未散去，尤其是最近關于馬云投資涉嫌中飽私囊的言論塵囂直上。一切猜測只有等阿里巴巴上市之后再印證了。【責任編輯/賈茹】

本文作者莊帥，北京百聯咨詢有限公司創始人、百讀社社長，微信訂閱公眾號：baidu_she。

來源：IT時代網

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