最喜歡上頭條的樂視，最近又鼓搗出了個“超級體育會員”，這是啥東東？

【IT時代網報道】樂視在不斷進行著內容變現上的探索。

媒體報道稱，繼樂視體育獲得了中超聯賽獨家新媒體版權后，最近他們針對中國內地市場，又推出了“樂視超級體育會員”服務。此項服務會員年費為590元，具體來說，即從本賽季中超第16輪起，每輪安排至少一場比賽進行“頂級制作和提供增值服務”，該比賽為樂視超級體育會員專享賽事。

媒體援引樂視方面的介紹稱，自2014年創立至今，樂視體育已有310項賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。而在未來，樂視體育還將投入60億元用以購買賽事版權。基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全產業鏈體育生態，“樂視超級體育會員”在全球有最多的賽事特權，將大大超過ESPN、SKY等付費電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場，會員享有獨家賽事觀看權利，以及獨家解說員等權益。對于推出這一服務的原因，樂視體育創始人兼CEO雷振劍說：“從觀眾到用戶，從免費到付費，我們必須打通職業體育這最后一公里，并緊跟互聯網生態趨勢，從被動到互動，從單一賽事到全生態體驗，補齊中國體育產業的關鍵短板，為用戶創造高價值體驗，才能迎來更美好的明天”。

除了樂視體育，樂視視頻方面在同一天也有較大動作。這項業務同樣推出了會員服務計劃。據樂視視頻總裁高飛介紹，從2016年開始，樂視將拿出100個超級IP，沿用IP全流程開發的方式，讓用戶全程參與創作、投資、制作、宣傳、發行等每一個環節。

“樂視體育的這個做法，能否讓國內的體育產業真正迎來為內容付費時代，還不好說”，一位業界資深人士告訴IT時代網、創客100，國外已經有很成熟的為內容付費的商業模式，比如歐洲頂級的足球職業聯賽，付費收入已經高達總收入的三到五成，但在國內，目前來自中超的付費收入還很小很小，“這不是在短時間內，僅靠樂視一家公司就能改變的”。

這位資深人士接著分析說，樂視推出這種會員制服務，以及最近將要開展的“硬件免費日”，應該都是為了更快地提高樂視會員付費模式的成熟程度?！八麄內ツ暌荒陙碜愿顿M用戶的業務收入不多，如果不及時填補，會難以形成生態閉環”。這與長江商學院市場營銷學教授陳歆磊的看法相似。陳教授在文章中認為，與蘋果相比，樂視生態圈的要素配置過于離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡，生態構架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真正形成一個生態圈。陳歆磊教授還認為，真正考驗“樂視模式”的是到期會員的續費率，這是能夠直接衡量樂視生態的粘性和未來內容服務增值潛力的關鍵指標。

不過樂視還有很充足的時間和資金來改善這些。據樂視網近期發布的2015年度業績報道顯示，該公司在此期間實現營業收入130.17億元，同比增長90.89%;凈利潤為5.73億元，較去年同期增長57.41%。而且，根據樂視的規劃，作為樂視的子生態，樂視體育會與其他子生態“協同聯動化反”，構建超級電視、超級手機、Pad、PC、院線大屏及未來推出的樂視VR、超級汽車終端的七屏聯動體系，在滿足會員觀看賽事的需求同時，也力爭增加樂視會員與硬件的使用粘性。

“隨著在版權上的不斷投入，樂視為用戶提供會員服務的子生態還會不斷增加”，上述資深人士認為，樂視體育此番的“超級體育會員”服務的推出，只是一個開始，這個做法必然會引入到樂視的其它業務上，雖然離硬件完全免費還有一段很長的路要走，但如果這些做法能形成行業壁壘，先發制人的話，也不能說就一定不能起到引領行業的作用，“或許，國內互聯網全新的消費觀念，也會由此而漸漸產生”?！矩熑尉庉?劉佳慶】

來源：IT時代網

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