【深度觀察】2013年至今中國互聯網行業十大并購案匯總：創新活力喪失、寡頭競爭開始、未來圖景可怕

【IT時代周刊深度觀察】中國的互聯網產業是一個贏家通吃的語境。在這里，傍上巨頭的互聯網公司可能一步登天，反之，地獄之門或許悄然為它們打開。不想生存在陰影下，就必須簽訂城下之盟。我們看到，從去年開始，并購成了中國互聯網的一大關鍵詞，在短短一年中，出現了數宗并購，此次阿里巴巴與UC的合并，據說將成為中國互聯網史上最大并購案。

無論百度19億收購91無線，還是阿里UC合并，抑或騰訊旗下電商資產并入京東，都只是BAT大戰的幾個節點而已。隨著三巨頭的謀篇布局走入深水區，為了各自利益的最大化，“二馬一李”的收購大戰，勢必還將繼續。

由此來看，在中國互聯網界，BAT占據了巨大的社會資源和產業資源，而他們從原來的抄襲、扼殺創新變成了現在的收購收割產業成果，已經從產業資源和資本兩個層面對中國互聯網的創新實現了新的禁錮，在BAT的同謀下，中國互聯網的創新活力正在一點點喪失，這對中國互聯網和移動互聯網的發展根本不是什么好事。正如知名財經作家吳曉波所說，未來中國非常可怕的是在互聯網領域里面出現閉關鎖國，我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏，在特別繁榮的信息化革命的同時，很有可能出現閉關鎖國背景下的寡頭競爭。

下面是我們根據資料整理的2013年至今中國互聯網行業的十大并購。

一、阿里UC合并

阿里與UC的合并，又創下了中國互聯網史上的一項新紀錄。因為這個交易的估值（可能達到40億美元左右），要遠超去年百度收購91助手19億美元的估值。為何俞永福、馬云能定下終身？在業界看來，UC能為阿里巴巴的移動戰略提供非常好的補充，在人員架構方面，也能為阿里貢獻一個非電商的、有移動互聯網經驗、有戰斗力的團隊。而對UC來說，阿里巴巴能為它的品牌知名度、影響力帶來極大提升，讓UC第三方合作伙伴獲益。

經過一系列的收購，UC、美團、新浪微博、陌陌、高德地圖讓阿里的O2O布局在BAT中最為全面。但是，多必生亂，阿里的生態環境現存的最大問題就是缺乏一個積極有效的整合手段。而且目前最大的短板還在于社交，它在PC時代沒有將社交做起來過，要在移動時代會更困難。

二、騰訊2.14億美元入股京東

今年3月，騰訊公司與京東商城共同宣布達成戰略聯盟。騰迅以2.14億美元獲得京東15%股權，并獲得在后者上市時追加認購5%股權的權益，從而成為京東的重要股東和戰略合作伙伴。作為回報，騰訊旗下的B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網，以及獨立品牌易迅網的部分股權將并入京東，同時騰訊總裁劉熾平進入京東董事會。此外，騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端一級入口位置及其他主要平臺支持，以助力京東在實物電商領域的發展。并且，雙方還將在在線支付服務方面進行合作。此消息一出，猶如一顆投向電商界的重磅炸彈。多位行業人士表示，騰訊和京東的合作，將對中國電子商務格局產生顛覆性的影響，而其他中小電商的光環就進一步被削弱。未來，國內電商的戰爭終將在背后站有騰訊的京東和阿里巴巴之間展開。

三、百度全資收購糯米網

今年1月，百度和人人公司聯合宣布簽署協議，百度收購人人所持的全部糯米網股份，百度成為糯米網的單一全資大股東。業內人士表示，百度在對糯米網戰略投資后進一步全資收購，表明糯米團購業務和百度核心業務產生了明顯的協同效應。全資收購后糯米團購業務將和百度包括搜索、地圖等明星產品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合。

有分析也認為，其價值在于能夠把百度地圖的移動入口與糯米的生活服務相結合，將線上用戶商戶、線下支付消費在互聯網上進行高效鏈接。在業務整合上，糯米網的團購業務可和百度包括搜索、地圖等明星產品，以及線下的銷售渠道進行更深度的整合：一方面用戶可以輕而易舉地查詢到身邊的團購、美食、酒店、電影院、公交站、銀行、KTV、打車等信息；另一方面不需要打400查詢電話，也無需借助微信，通過百度地圖的團購平臺，商戶能夠快捷方便地為用戶提供更實惠、更省錢、更省時間的預定服務。

四、阿里收購高德地圖

今年4月，阿里高德簽訂確定性收購協議，前者收購后者剩余72%股權，對高德股權價值估值約為15億美元，這比去年5月入股時的估值上漲許多。隨后，高德董事會批準了合并協議和交易。該交易將在今年三季度完成。

此事實現了馬云在O2O領域的重大突破。此前，有專業人士斷言地圖成為布局O2O領域最重要的一環：地圖富含的POI數據就是“本地生活服務”依賴最多的餐館、影院、百貨公司、銀行和醫院等O2O必備的位置信息。

在2013年的移動互聯網入口之爭中，作為BAT中O2O的最早涉足者，阿里巴巴在BAT中進行了最多輪次、最多角度的布局，而在完成對新浪微博的投資之后，馬云沒有停手。2013年5月10日，阿里巴巴入股高德，并成為高德地圖的第一大股東。

根據中國IT研究中心發布的《中國手機地圖市場監測報告》，高德地圖占據了21.6%的份額，是僅次于百度地圖(市場份額為29.8%)的市場老二。

在全資入股高德地圖之前，阿里擁有新浪微博、美團網和快的等應用，再加上自家的聚劃算和淘點點，馬云在O2O上具備了非常強大的想象空間，而在實際操作中，他通過對旗下業務的全方位整合來反向擴大高德地圖的市場份額，以此向百度地圖叫板。業內人士認為，對阿里而言，高德地圖+淘寶本地生活+美團，可以形成阿里特色的O2O標配。

五、百度收購91無線

去年7月，百度與網龍網絡有限公司簽署諒解備忘錄，百度將收購網龍旗下91無線網絡有限公司(91無線)全部股權，購買總價為19億美元。此事一度成為了中國互聯網有史以來最大的并購案，超過2005年雅虎對阿里的10億美元投資。

占領移動互聯的高地，是傳統以PC互聯網為根基的巨頭們發動的新戰爭。如何掌握億級移動端用戶，是考量互聯網企業是否取得移動互聯“船票”的基準。

微信無疑已成功再筑騰訊的IM帝國；阿里也通過入股掌握了數億移動端用戶。百度雖然擁有近40款移動互聯網應用，但多數應用屬于價值不大的弱需求應用。對于急于在移動互聯網領域打開局面的百度而言，在搜索引擎之外拓展應用業務，91無線無疑是一個“入口”產品：用戶過億，同時手游行業正處于成長期。隨著Android系統的普及，即使是在美國，應用分發市場的重要性也得到了相當大幅度的提升，握有中國最大的應用市場，掌管數以億計的用戶和內容出入，不可謂不是又一張通行證意味濃厚的“船票”。

六、騰訊入股搜狗

去年9月，騰訊宣布以4.48億美元戰略入股搜狗，并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗現有的業務中，騰訊將持有新搜狗36.5%的股份。雙方展開了在技術、產品、流量和數據方面的深度合作。另外，新搜狗將繼續作為搜狐的子公司獨立運營，張朝陽繼續擔任董事長，王小川繼續作為董事和CEO領導整個公司發展，騰訊總裁劉熾平和COO任宇昕出任董事。

在業務上，搜搜和搜狗分別在移動端和PC端見長，在PC端，搜狗的市場份額超過10%，僅次于百度和360搜索，排在第三位。在移動端，搜搜的市場份額排在搜狗之前，位居第二。合并后，雙方在PC端和移動端能進行互補。

在這樁交易中，騰訊用搜搜和QQ輸入法加上4.48億美元現金入股了搜狗。此后，雙方在團隊、技術、流量上打通，但品牌只有搜狗，搜搜品牌不會再繼續保留，這是騰訊首次以放棄自身業務品牌的代價來投資。

這次收購最大的獲利方是搜狐和搜狗，最受威脅的不是百度而是360，搜狗將與360爭第二。中國搜索市場將真正走出壟斷的格局，搜索行業將變成多頭博弈的格局。

七、浙報傳媒收購盛大邊鋒浩方

去年1月，浙報傳媒定增收購邊鋒網絡和浩方的申請獲得通過，其欲打造的“全媒體、全國化”之路旋即開啟。

資料顯示，邊鋒網絡和浩方此前都屬于盛大網絡旗下，主營業務包括在線棋牌、電子競技平臺、桌面游戲及社區平臺增值業務，同時擁有邊鋒游戲、浩方電競、三國殺等眾多知名游戲娛樂品牌。杭州邊鋒2011年實現營業收入4億元，凈利潤達1.6億元；上海浩方2011年實現營業收入0.59億元，凈利潤達0.13億元。有分析認為，此次收購后預計未來利潤占比將達到公司凈利潤的50%，成為公司利潤主要增長點。

但34.9億元的收購價格超過了浙報傳媒凈資產的4倍，按杭州邊鋒、上海浩方2011年凈利潤計算，收購市盈率達到極高的21.8倍。而2011年，浙報傳媒歸屬于上市公司股東的凈利潤2.18億元，貨幣資金僅為5.6億元。財務上的風險姑且不談，還將考驗浙報傳媒的駕馭能力。

八、奇虎360入股聚勝萬合

今年5月，奇虎360以超過1億美元的價格收購了聚勝萬合(MediaV)的多數股權，后者是一家由風險資本支持的廣告和數字化營銷公司。公開資料顯示，MediaV創立于2009年10月，由前好耶總裁楊炯緯創辦，早前以廣告代理起家。

對于此次收購，周鴻祎表示結合360在PC和移動互聯網龐大的用戶基數，加上MediaV的精準廣告營銷技術，能夠有效幫助360建立更加高效的在線廣告生態系統，并提升360平臺和產品的盈利能力。

九、第一視頻1.5億元收購彩票網

去年6月，第一視頻發布公告稱，將斥資人民幣1.5億元收購北京彩網博匯科技全部股權，目標公司主要于內地從事彩票相關業務。公告顯示，此次收購的資產主要從事彩票相關業務，擁有自主開發的全彩種彩票互聯網銷售平臺——“彩票168網站”。據報道，第一視頻在香港上市多年，主要從事三塊業務：電信媒體業務、彩票相關業務和手機游戲業務。

第一視頻年報顯示，2012年公司來自外部客戶的收益總額為4.77億港元，較2011年的9.5億港元下滑了49.8%。其中，下滑幅度最明顯的就是彩票相關業務的收入。公告顯示，去年公司彩票相關業務僅獲得收入7005萬港元，而2011年的收入為2.04億港元，下滑幅度高達65.7%。

十、百度3.7億美元收購PPS視頻

去年5月，百度以3.7億美元收購PPS視頻業務，根據收購計劃，PPS視頻業務將與百度已有視頻業務愛奇藝合并（目前已合并）。愛奇藝真正能看中的還是雙方的互補性。有分析認為，2012年優酷土豆合并在于最大化整合資源，即將網頁端優勢進一步擴大。PPS與愛奇藝的結合，關鍵點在于實現網頁與客戶端的互補。艾瑞數據顯示，PPS在移動客戶端的用戶量方面遙遙領先。在PC互聯網上，PPS累計客戶端裝機量已經達到5億，月度活躍一個多億；在移動端，PPS在iPad以及iPhone平臺中下載量分別位居第三位和第一位。收購PPS，將擴大愛奇藝在移動客戶端和PC端方面的優勢。易觀國際分析師李智表示，相比優酷土豆的合并，愛奇藝和PPS的結合，更加互補。媒體評論稱，隨著阿里巴巴入股優酷土豆，百度系憑借“資本+流量+行業整合能力”在橫向的強補內容和縱向的產業鏈全面擴張，雙方未來在移動端或電視端的競爭才真正開始。【責任編輯/劉佳慶】

來源：IT時代網

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