為什么網(wǎng)易的總編輯們創(chuàng)業(yè)都能名揚天下？

【IT時代周刊深度觀察】最近，《IT時代周刊》記者得到消息，陌陌將于近期赴美上市，計劃募資2—3億美元，估值約30億美元。據(jù)悉，在去年底，陌陌就已經(jīng)開始盈利，營收主要來自游戲、會員及表情等增值服務(wù)、廣告等。

這個消息值得注意的地方，不在于上市，而在于這家公司的創(chuàng)建人唐巖。他將成為繼YY李學(xué)凌后，又一位出自“網(wǎng)易系”的成功創(chuàng)業(yè)者。我們發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的“集散地”，近年來，從網(wǎng)易離職的高管，遙身一變成為“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的為數(shù)最多，有趣的是，他們基本上都是做內(nèi)容出身，都擔(dān)任過網(wǎng)易的內(nèi)容負責(zé)人，這個現(xiàn)象，不能僅僅用“巧合”一詞來解釋，那么更深層的原因在哪里？

我們不妨先來看看這些人都是誰。唐巖，陌陌創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶總編輯；方三文，雪球財經(jīng)創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶副總編輯；李學(xué)凌，歡聚時代創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶總編輯；張銳，春雨天下創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶副總編輯；李甬，猿題庫創(chuàng)始人，前網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁；帥科，猿題庫COO，前網(wǎng)易科技主編；丁秀洪，云辰科技創(chuàng)始人，前網(wǎng)易副總編輯；喻華峰，本來生活創(chuàng)始人，前網(wǎng)易副總裁；楊斌，紛享銷客創(chuàng)始人，前網(wǎng)易副總裁；黃章晉，前網(wǎng)易新聞中心副總監(jiān)，大象公會創(chuàng)始人；郭子威，蟬游記創(chuàng)始人，前網(wǎng)易房產(chǎn)頻道主編；張立波，八界網(wǎng)、基金網(wǎng)創(chuàng)始人，前網(wǎng)易房產(chǎn)頻道主編……

“我們從這些人在網(wǎng)易的身份就可以看出來，這些人離開的原因，與丁磊對門戶內(nèi)容缺乏關(guān)注有直接關(guān)系”，一名不愿具名的分析人士告訴記者，“丁磊重視的是網(wǎng)易的‘現(xiàn)金牛’——游戲業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致內(nèi)容產(chǎn)品在網(wǎng)易一直滯后，門戶內(nèi)容部門的人，從上到下，當(dāng)然不會有什么成就感”?！斑@是網(wǎng)易人創(chuàng)業(yè)的初衷，這與搜狐系、新浪系、騰訊系等內(nèi)容人才創(chuàng)業(yè)，有很大的不同”。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌也對《IT時代周刊》說，“網(wǎng)易是一個以游戲為主體導(dǎo)向的門戶，因此丁磊重視游戲，新聞排第二，因此很多人才的想法得不到網(wǎng)易和丁磊的看重，有思想?yún)s不能實施抱負”。

資深媒體人程苓峰曾表示，網(wǎng)易其實沒有整體的公司文化。資源分配不均，大部分不被老板重視的部門要在沒資源的情況下做事，就被培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)能力?！袄习鍖ξ⒉┑刃聵I(yè)務(wù)不夠重視，有點剛愎自用。業(yè)務(wù)落后讓人覺得難以突破，才出去創(chuàng)業(yè)”。

不過，上述分析人士認為，“在網(wǎng)易的經(jīng)歷，為他們創(chuàng)業(yè)提供了一定的幫助，因為丁磊本人身為一個‘產(chǎn)品經(jīng)理’，那種對產(chǎn)品的打磨，會讓他們印象深刻”。

曾擔(dān)任過網(wǎng)易技術(shù)和產(chǎn)品等部門負責(zé)人的周娟，就對此深有體會，她從網(wǎng)易出來后，創(chuàng)辦了視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。曾有媒體這樣描述過她：“在網(wǎng)易的六年，可以說是周娟創(chuàng)業(yè)前期的基本功鍛煉。從丁磊身上學(xué)到的東西，至今是她創(chuàng)業(yè)的工具箱。比如，關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)和用戶體驗，這才是決定用戶市場規(guī)模的核心武器，而不是市場推廣這些手段”?！八哉f，網(wǎng)易的這種‘工程師和產(chǎn)品經(jīng)理思維’，對這些人的創(chuàng)業(yè)，起到了非常重要的作用”，上述分析人士這樣說。

在這些“網(wǎng)易系”人眼中，前東家也的確是他們創(chuàng)業(yè)征途中的重要跳板。

丁秀洪就認為，網(wǎng)易之所以出來這么多人創(chuàng)業(yè)，收入并不是最重要的原因，還是跟網(wǎng)易的文化有關(guān)?！岸±诒容^授權(quán)，這些人各自的想法比較多。在網(wǎng)易這個體系里，每個部門的負責(zé)人就相當(dāng)于是個CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實對個人的鍛煉是挺大的”。“大家確實是都感覺移動互聯(lián)網(wǎng)有很多的商機，再加上網(wǎng)易之前的管理團隊特別穩(wěn)定，大家也干了很多年，是該讓年輕人來試一試了”。

楊斌也說，從網(wǎng)易出來創(chuàng)業(yè)的這批人，身上的自立意識都很強，想做事的欲望很強，想控制自己命運的意識也很強烈?！霸诰W(wǎng)易的幾年，我還是得到了很多，學(xué)到不少東西”。“創(chuàng)業(yè)是大家需要改變時都會考慮的一種方式”。

《IT時代周刊》記者在采訪多位業(yè)界人士時，他們普遍給出的觀點是，這些人在網(wǎng)易收獲很大的根源在于，網(wǎng)易即便已經(jīng)是國內(nèi)的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其帶給員工的仍然是一種創(chuàng)業(yè)文化。無論是網(wǎng)易，還是搜狐，這兩家公司的人多多少少都有點理想主義，而網(wǎng)易涉及的業(yè)務(wù)線產(chǎn)品更多，在很多地方積累了不少人才，所以這些資源，對從網(wǎng)易出來的創(chuàng)業(yè)者來說，是一筆寶貴的財富。例如，李學(xué)凌創(chuàng)業(yè)后，推出的語音聊天產(chǎn)品YY，早期的核心開發(fā)者，就來自原來的網(wǎng)易泡泡團隊。

并且，這些曾在網(wǎng)易擔(dān)任過內(nèi)容部門負責(zé)人的創(chuàng)業(yè)者，他們很多有著豐富的媒體從業(yè)經(jīng)驗。有媒體專門就此統(tǒng)計過：李學(xué)凌曾是《程序員》雜志主編；方三文在《南方周末》做過頭版編輯新聞部副主任；楊斌曾擔(dān)任《新京報》總編輯；張銳曾擔(dān)任《京華時報》新聞部主任；李甬曾擔(dān)任《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編等等。

“這些人的媒體經(jīng)歷，與程序員和工程師出身的人，看待事物迥然不同”，上述分析人士對《IT時代周刊》記者說，“有人說媒體人會更敏銳更貼合人性，這個我也同意，不過更重要的應(yīng)該在于，媒體人天然的‘不安分’，他們喜歡有挑戰(zhàn)性的東西，不喜歡一成不變的日子”。

這個說法不無道理。楊斌就說過，“我曾在《南方都市報》、《新京報》、 和訊網(wǎng)供職。就職業(yè)經(jīng)理人這一行來說，已經(jīng)基本觸到了天花板，再往上走的可能性很小;即便提升了，工作也是同質(zhì)的、重復(fù)的——這時候，創(chuàng)業(yè)就成為必然選擇”。

而對于媒體人創(chuàng)業(yè)的成功機率，楊斌認為，（原來在媒體時）說真話而不說假話，盡可能讓報道客觀一點，而不是偏激、高高在上——這實質(zhì)上是產(chǎn)品意識?！澳愕膬?nèi)容好人家就買，內(nèi)容不好人家就不買”。“從媒體出來創(chuàng)業(yè)的這些人，如果說誰將來能成功的話，那么從市場化媒體里出來的創(chuàng)業(yè)者，成功幾率一定大過非市場化媒體出來的人”?！矩?zé)任編輯/劉佳慶】

延伸閱讀：

那些離職員工組成的圈子

百度離職員工組成“百老匯”，阿里巴巴離職員工組成“前橙會”，騰訊離職員工組成“單飛企鵝”和“南極圈”，網(wǎng)易離職員工組成“離異”，新浪離職員工組成“畢浪”，盛大離職員工組成“盛斗士”。

BAT離職員工組成的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

最早是從“老企鵝”(騰訊離職員工自稱)潘國華在2010年2月建立QQ群永遠一家人開始，逐步發(fā)展為覆蓋全國各地、成員數(shù)以千計的前同事社交圈。這也是目前成立最早、覆蓋人數(shù)最多、地域最廣的離職組織群。

今年7月，南極圈微信公眾號正式發(fā)布，旨在發(fā)布騰訊離職員工相關(guān)創(chuàng)業(yè)、招聘、融資、公益、征婚、買房賣房等信息，短短一個月，聚集了以騰訊離職員工為主的互聯(lián)網(wǎng)精英達到數(shù)萬人。

2010年至2014年，南極圈為包括紅杉、IDG、聯(lián)創(chuàng)、順為、經(jīng)緯、險峰華興、真格、北極光、中國文化產(chǎn)業(yè)基金、網(wǎng)秦等幾十家VC機構(gòu)及個人，提供了近兩百個騰訊項目對接。

曾在門戶工作過的那些創(chuàng)業(yè)者

搜狐系：

優(yōu)酷土豆CEO古永鏘，前搜狐總裁。

微在創(chuàng)始人于威，前搜狐總編輯。

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友，前搜狐新聞中心總編輯。

車語傳媒創(chuàng)始人余清木，前搜狐汽車頻道主編。

Bianews創(chuàng)始人陳中，前搜狐IT副主編。

藍莓創(chuàng)始人王子恢，前搜狐金融事業(yè)部總經(jīng)理。

柒悅鼎圖科技CEO王耀緒，曾在搜狐暢游工作。

美秘創(chuàng)始人吳思，前搜狐焦點二手房網(wǎng)總裁。

達人工創(chuàng)始人崔金峰，曾在搜狐暢游工作。

愛訊創(chuàng)始人高凌翔，曾在搜狐無線部門工作。

夢之谷游戲創(chuàng)始人王巖，前搜狐暢游游戲策劃。

91金融超市創(chuàng)始人許澤瑋，曾在搜狐工作。

新浪系：

開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓，前新浪CTO。

獵云網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO靳繼磊，曾在新浪科技頻道工作。

TechWeb創(chuàng)始人祝志軍，前新浪科技頻道主編。

蠶豆網(wǎng)創(chuàng)始人顧曉斌，前新浪科技頻道副主編。

美食美刻創(chuàng)始人張曉凌，前新浪博客頻道主編。

惠買車創(chuàng)始人趙廣喜，前新浪汽車頻道副主編。

高街網(wǎng)創(chuàng)始人李云，前新浪女性頻道主編。

試玩網(wǎng)創(chuàng)始人王寧，前新浪游戲頻道主編。

螞蜂窩CEO陳罡，前新浪產(chǎn)品經(jīng)理。

易車總裁邵京寧，前新浪汽車頻道主編。

鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人梁公軍，原新浪員工。

理財寶寶網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人馬思奇，曾在新浪工作。

微相本創(chuàng)始人朱瑞華，曾在新浪微博工作。

腕表時代創(chuàng)始人胡濱，曾在新浪擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

UnitedStack創(chuàng)始人程輝，此前曾擔(dān)任新浪SAE技術(shù)經(jīng)理。

優(yōu)才網(wǎng)創(chuàng)始人伍星，此前曾在新浪工作。

快簡歷創(chuàng)始人陳理捷，前新浪云平臺產(chǎn)品主管。

騰訊系：

淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵，前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理。

嘀嗒行/天天特價游創(chuàng)始人范新紅，前騰訊門戶事業(yè)部門員工。

美麗家創(chuàng)始人郭欣，前騰訊網(wǎng)站部員工。

住趣家居網(wǎng)創(chuàng)始人游敏麗，，曾在騰訊無線3G產(chǎn)品中心負責(zé)手機QQ等策劃和運營。

搭伴玩創(chuàng)始人謝國雄，此前曾在騰訊負責(zé)QQ的UI設(shè)計。

掌靈無線科技創(chuàng)始人蔡月芳，此前曾在騰訊工作。

艾塔科技創(chuàng)始人曾永林，曾在騰訊互娛擔(dān)任過多款游戲的主程。

智品移動聯(lián)合創(chuàng)始人曾杗，前騰訊安全中心產(chǎn)品經(jīng)理。

信融財富CEO曾瑜輝，前騰訊財付通高級產(chǎn)品經(jīng)理、大項目經(jīng)理。

……

來源：IT時代網(wǎng)

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