蘋(píng)果面臨史無(wú)前例的高管離職潮 大多數(shù)都是15年以上的老員工

大家都知道去年到今年年初很多科技企業(yè)有大規(guī)模的裁員，蘋(píng)果除了上次的外包服務(wù)進(jìn)行過(guò)裁員，對(duì)內(nèi)部還未出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模的裁員。但是蘋(píng)果公司短短半年時(shí)間已有11人相繼出走，其中大多數(shù)人的頭銜都是副總裁。這些副總裁級(jí)別的人員流失都有哪些原因呢?有網(wǎng)友認(rèn)為第一是錢(qián)，蘋(píng)果股價(jià)去年下跌近30%;第二是蘋(píng)果變得越來(lái)越官僚主義，內(nèi)部政治和跨部門(mén)的爭(zhēng)吵會(huì)變得更難駕馭。大家對(duì)于蘋(píng)果的高管離職潮還有哪些看法呢，歡迎在下面評(píng)論。

3 月 13 日消息，蘋(píng)果公司的高級(jí)管理層一向以穩(wěn)定著稱(chēng)，但是現(xiàn)在卻面臨著一個(gè)新挑戰(zhàn)：史無(wú)前例的高管離職潮。

從 2022 年下半年開(kāi)始的一段時(shí)間里，蘋(píng)果失去了 11 位高管，其中大多數(shù)人的頭銜都是副總裁，略低于向 CEO 蒂姆?庫(kù)克 (Tim Cook) 匯報(bào)工作的高級(jí)副總裁。他們都是一些蘋(píng)果最重要的人物，負(fù)責(zé)著許多核心職能的日常運(yùn)營(yíng)。

中堅(jiān)力量出走

這些離職副總裁負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)廣泛，包括工業(yè)設(shè)計(jì)、在線商店、信息系統(tǒng)、蘋(píng)果云計(jì)算、硬件和軟件工程、隱私問(wèn)題、新興市場(chǎng)銷(xiāo)售、訂閱服務(wù)和采購(gòu)等領(lǐng)域。總共有 11 名關(guān)鍵人員離職，遠(yuǎn)高于蘋(píng)果最近幾年的離職人數(shù)。

過(guò)去幾年，蘋(píng)果可能會(huì)在 12 個(gè)月的窗口期失去一兩位副總裁，比如其自動(dòng)駕駛汽車(chē)項(xiàng)目主管在 2021 年跳槽到福特汽車(chē)。如今，蘋(píng)果有這么一大群人離開(kāi)引發(fā)關(guān)注，不管他們是退休了、被解雇了、辭職了還是跳槽到了另一家公司。

蘋(píng)果最高管理層

當(dāng)然，這同時(shí)也伴隨著大量新高管的涌入。蘋(píng)果請(qǐng)來(lái)了一位新的首席人力官來(lái)接替零售主管迪爾德麗?奧布萊恩 (Deirdre O'Brien) 的職責(zé)，并招募了一位首席信息官來(lái)接替瑪麗?德姆比 (Mary Demby) 和大衛(wèi)?斯莫利 (David Smoley)。

但是在大多數(shù)情況下，這些離職會(huì)導(dǎo)致蘋(píng)果重新分配職責(zé)或從內(nèi)部提拔人員。例如，在線商店副總裁安娜?馬蒂亞森 (Anna Matthiasson) 的職責(zé)被她的直接下屬凱倫?拉斯穆森 (Karen Rasmussen) 取代;負(fù)責(zé)采購(gòu)的托尼?布萊文斯 (Tony Blevins) 的職責(zé)被轉(zhuǎn)移給了副總裁丹?羅斯克斯 (Dan Rosckes) 和被提拔的直接下屬戴維?湯姆 (David Tom) 身上。

在這些例子中，蘋(píng)果內(nèi)部都有繼任者可以站出來(lái)，或者至少有一些高管可以承擔(dān)離職員工的責(zé)任。但在即將離職的工業(yè)設(shè)計(jì)主管埃文斯?漢基 (Evans Hankey) 身上，蘋(píng)果卻找不到合適的替代者。相反，它讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人向首席運(yùn)營(yíng)官杰夫?威廉姆斯 (Jeff Williams) 匯報(bào)。同樣，蘋(píng)果也沒(méi)有更換首席隱私官。

離職風(fēng)繼續(xù)蔓延

蘋(píng)果最近離職的大多數(shù)高管都是在公司工作了 15 年以上的老員工。但就設(shè)計(jì)和服務(wù)副總裁等人而言，蘋(píng)果失去的高管都處于職業(yè)生涯的黃金時(shí)期，他們本有可能在某一天升到高級(jí)副總裁的級(jí)別。

而且，這波撤離潮可能只是個(gè)開(kāi)始。蘋(píng)果有不少副總裁已經(jīng)在公司干了幾十年，可能在未來(lái)幾年退休。蘋(píng)果最高管理層也面臨類(lèi)似的情況：12 位高管中有 10 位年齡相仿。他們中有一半人是在 2000 年之前加入蘋(píng)果的，而庫(kù)克和他最有可能的繼任者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)威廉姆斯之間的年齡差距只有兩歲左右。

前營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)席勒逐步淡出蘋(píng)果管理

同時(shí)，許多幫助重塑蘋(píng)果的長(zhǎng)期中流砥柱也接近職業(yè)生涯的終點(diǎn)。比如，前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)菲爾?席勒 (Phil Schiller) 就在向一個(gè)職責(zé)較小的“蘋(píng)果院士”(Apple Fellow) 職位過(guò)渡，專(zhuān)注于應(yīng)用商店和媒體活動(dòng)。丹?里奇奧 (Dan Riccio) 則將卸任除混合現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備團(tuán)隊(duì)以外的所有硬件工程職責(zé)。

另外，蘋(píng)果較低級(jí)別人員的流動(dòng)時(shí)機(jī)也已經(jīng)成熟。蘋(píng)果內(nèi)部人士認(rèn)為，一些總監(jiān)和高級(jí)總監(jiān)級(jí)別的高管 (比副總裁直接低兩個(gè)管理級(jí)別) 也在考慮在不久的將來(lái)辭職。

熬不到出頭之日

這些人的加速離職可能部分源于管理者肩上的責(zé)任越來(lái)越重。這些年來(lái)，蘋(píng)果變得越來(lái)越官僚主義，尤其是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。蘋(píng)果是一個(gè)巨大的跨國(guó)公司，這意味著個(gè)人很難脫穎而出。內(nèi)部政治和跨部門(mén)的爭(zhēng)吵會(huì)讓這一切變得更難駕馭。

而且，蘋(píng)果內(nèi)部資源已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到了更長(zhǎng)期的計(jì)劃上，其中一些計(jì)劃可能需要數(shù)年才能準(zhǔn)備就緒。一些經(jīng)理可能對(duì)他們的人被抽調(diào)到混合現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)團(tuán)隊(duì)感到不滿。

在某些情況下，蘋(píng)果的副總裁被視為取代高級(jí)副總裁的人選，升職可能會(huì)帶來(lái)四到五倍的加薪。但是，蘋(píng)果很可能從未明確表示這種情況是否或何時(shí)會(huì)發(fā)生。以即將離職的設(shè)計(jì)主管漢基為例，據(jù)說(shuō)他缺乏授權(quán)，包括推翻其他部門(mén)做出的工程決策的能力。

蘋(píng)果總部

蘋(píng)果的組織結(jié)構(gòu)本身就是壓力的來(lái)源之一。該公司是按功能組織的，這意味著團(tuán)隊(duì)要所有重要產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)。例如，硬件工程副總裁會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督 iPhone、Apple Watch、iPad、Mac 和 AirPods 的部分業(yè)務(wù)。而軟件工程負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)管理為 iOS、macOS、watchOS 和 tvOS 做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，這些系統(tǒng)會(huì)在數(shù)十種硬件產(chǎn)品上運(yùn)行。

這種組織方式在蘋(píng)果的早期是合理的，但卻導(dǎo)致了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延遲的增加，資源分布過(guò)于分散，以及額外的工程復(fù)雜性。當(dāng)然，這也有好處，它讓蘋(píng)果最優(yōu)秀的人才參與到了產(chǎn)品組合中的每一款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。

收入大幅下滑

最后，不要忘記人們離職的最大原因之一：錢(qián)。蘋(píng)果股價(jià)在連續(xù)三年大幅上漲后，去年下跌了近 30%。這對(duì)員工的薪酬構(gòu)成了壓力。以蘋(píng)果副總裁為例，他們的股票收入可能遠(yuǎn)高于總薪酬的一半。

在這方面，就連庫(kù)克也受到了沖擊。上周五，蘋(píng)果股東通過(guò)了一項(xiàng)新的薪酬方案，其中包括庫(kù)克降薪大約 40%。2023 年，庫(kù)克超過(guò) 80% 的收入將來(lái)自股票，其中 75% 與公司業(yè)績(jī)掛鉤。

但是，不必太擔(dān)心庫(kù)克會(huì)很快離職：他的股票要一直持續(xù) 2027 年才能完全歸屬，真正到手。

網(wǎng)友評(píng)論：

清新薄荷：廚子走了，說(shuō)明真不行了，這些年一直都沒(méi)有傳聞培養(yǎng)下一任CEO的消息

9527報(bào)到：這種大公司早就完成現(xiàn)代企業(yè)制度體系改造，換高管基本不會(huì)對(duì)公司運(yùn)行帶來(lái)多大影響

棄坑了棄坑了：呃呃，唱衰蘋(píng)果真就流量密碼了唄，文中說(shuō)的十二個(gè)高管，我查了下年齡，都是只差幾年就退休的，然后換上來(lái)的高管都是年輕人，和著注入新鮮血液在某些人看來(lái)還有問(wèn)題了?蘋(píng)果一家科技公司，又不是事業(yè)單位，這么多上世紀(jì)老人占著高管位置不走，公司還能發(fā)展嗎?數(shù)碼圈里這種文章還能有市場(chǎng)，其實(shí)也說(shuō)明了我們自己的問(wèn)題。

軟媒新友2124377：別說(shuō)，你就看，年底蘋(píng)果公布財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)又是小1000億美元，那些哭著喊著吊打蘋(píng)果的，連蘋(píng)果跟毛都比不上

衡山有雪：只有亞洲頑固地區(qū)才會(huì)養(yǎng)一堆歲數(shù)大的，靠著熬資歷唯所欲為，不給年輕人位置，倚老賣(mài)老，蘋(píng)果一直在注入新鮮血液

番茄炒西紅柿：有沒(méi)有可能是要加入一些年輕新血液，把一部分老的干不動(dòng)給撤掉

okadam：官僚主義是每個(gè)成長(zhǎng)為世界級(jí)的公司都會(huì)發(fā)生的情況，其實(shí)公司無(wú)論大小都會(huì)發(fā)生，只是情況各自不同罷了

來(lái)源：IT時(shí)代網(wǎng)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專(zhuān)注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

蘋(píng)果面臨史無(wú)前例的高管離職潮 大多數(shù)都是15年以上的老員工