“三星儲君”李在镕急需破解的五大難題：巨大的成功、增長的瓶頸、道德的譴責(zé)、家族的紛爭和中國的挑戰(zhàn)

【IT時代周刊編者按】盡管三星電子在與蘋果的爭斗中屢屢作敗，但是三星集團(tuán)在韓國乃至全球的超強(qiáng)地位卻是毋庸置疑的。對于年銷售總額占了韓國GDP的23%的三星集團(tuán)而言，“打個噴嚏，韓國就會感冒”，這話一點也不夸張，三星的一舉一動都會扯到韓國的神經(jīng)。而最近“三星共和國總統(tǒng)”李健熙身體抱恙，作為繼承人的李在镕能否臨危受命，擔(dān)起執(zhí)掌三星帝國的重任？本文作者韋桂華是不看好的，他認(rèn)為李在镕想要讓三星繼續(xù)現(xiàn)在繁盛地位，必須要先克服以下五大難題。

韓國首富、“三星共和國總統(tǒng)”李健熙（Lee Kun-hee）的健康亮起了紅燈。英國BBC稱李健熙是“超越美國的蘋果、把三星打造成世界上最大的智能手機(jī)生產(chǎn)商的人”。

但三星產(chǎn)品從手機(jī)、服裝鞋帽、保險到汽車和房地產(chǎn)等，涉及范圍之廣令世界嘆為觀止，因而韓國又稱“三星共和國”，韓國人常開玩笑說，他們一輩子離不開三件事：生、死和三星。《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》說，三星集團(tuán)的年銷售總額相當(dāng)于韓國GDP的23%，僅三星電子一家就相當(dāng)于韓國去年GDP的16%，達(dá)228.65萬億韓元。三星電子的純利潤占韓國全部上市公司的一半。三星公司如果出現(xiàn)“動蕩”，韓國經(jīng)濟(jì)難免跟著“搖晃”。

李健熙和夫人洪羅喜育有一子三女。長子李在镕被任命為三星的繼承人。李在镕1991年進(jìn)入三星電子工作，平時相當(dāng)?shù)驼{(diào)，至今為止沒有官方Twitter帳戶，2013年底時成為三星SDS第三大股東，持股比例達(dá)11.3%。此外，他還持有三星愛寶樂園（Samsung Everland Inc。） 25.1%的多數(shù)股權(quán)，后者實際上是三星集團(tuán)的控股公司。

李在镕能否成功接班并傳承三星不斷求變的生存之道？自身是否具備足夠能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家用最古老的管理方式運營、卻生產(chǎn)著最先進(jìn)的產(chǎn)品、影響力遍布全球的商業(yè)巨無霸？三星正站在命運的新十字路口，作為核心的移動業(yè)務(wù)增長放緩，第一季度營業(yè)利潤出現(xiàn)3年多來的首次下滑；與美國蘋果專利訴訟失敗，法院判定向蘋果賠償近1.2億美元。作為“三星皇儲”，李在镕必須面對橫亙在自己面前“五道坎”，以回答社會對三星乃至整個韓國經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂。

“三星皇儲”的第一道坎：巨大的成功

韓國人中間流傳著這樣一句話：“每個人一生都得與三星打交道：在三星醫(yī)院出生，在三星學(xué)校讀書，用三星的電子產(chǎn)品，在三星的酒店里舉行婚禮，最后老死在三星醫(yī)院里。”在韓國，三星標(biāo)識無所不在，從建筑公司、加油站、金融信貸、人壽保險、到化工生產(chǎn)、運輸系統(tǒng)、主題公園……三星藍(lán)色橢圓形標(biāo)識已覆蓋了首爾市每個角落?！度A盛頓郵報》曾經(jīng)把韓國稱作“三星共和國”。

一句“除了老婆、孩子，一切都要變?！鞭Z動韓國并流傳至今，三星此后實現(xiàn)了飛躍式增長。2013年底，李健熙又提出以“馬赫經(jīng)營”為主題的中長期增長戰(zhàn)略。三星要想超越先進(jìn)企業(yè)成為世界超一流企業(yè)，就必須從根本上改善經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)，借此推動三星實現(xiàn)第二、第三次飛躍。

日益膨脹的“三星帝國”規(guī)模，也引起國內(nèi)供應(yīng)商、政界人士和競爭對手的不安。甚至有韓國產(chǎn)業(yè)界人士稱：“李健熙已成為三星最大威脅?！惫?yīng)商正在竭力避免過于依賴向三星供貨；政界人士擔(dān)心三星的影響力；競爭對手則苦于跟不上三星的增長速度。

守業(yè)的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)業(yè)。三星過去巨大的成功，對李在镕是財富還是包袱？在所有人對李在镕曾經(jīng)的慘敗經(jīng)歷仍然記憶猶新的現(xiàn)實語境中，李在镕接班后，是繼承父親威權(quán)，還是按照年輕人的想法去改變?nèi)堑幕颍可形从羞^打勝仗經(jīng)驗的李在镕，能否脫離掉父親的光環(huán)，繼續(xù)深入布局全產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)三星實現(xiàn)更大的飛躍？一切都還是未知數(shù)。

“三星皇儲”的第二道坎：增長的瓶頸

韓國《中央日報》近日報道，40年前三星電子還是一家制造風(fēng)扇的小企業(yè)，但如今已經(jīng)成長為世界最大的電子企業(yè)。三星成功的原因固然數(shù)不勝數(shù)，但其中最核心的原因只有兩個，那便是制造競爭力和徹底的模仿。

問題在于，這種優(yōu)點具有明顯的兩面性。三星的優(yōu)點只能在那些產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，而且發(fā)展方向較為明確的產(chǎn)品和技術(shù)上發(fā)揮作用，而對于那些目前尚無產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向不甚清晰的產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域，三星一籌莫展。

2013年11月6日，在時隔8年舉行的三星投資者分析日活動上，三星電子宣布了大膽的未來投資計劃：2020年，銷售額4000億美元的目標(biāo)。未來三星將重點加大對研發(fā)和并購的投資力度，每年的研發(fā)投資額將達(dá)到140億美元。

三星需要尋求新的投資點。李健熙在最近的致員工的講話中稱，“三星要保持警惕。應(yīng)當(dāng)尋找與三星集團(tuán)未來息息相關(guān)的新業(yè)務(wù)，來維持集團(tuán)業(yè)績的增長”。

作為韓國的品牌符號，三星有著舉足輕重的地位。沒有新的增長點，李在镕就難以創(chuàng)造超越父親的輝煌；沒有新的增長路徑，就會引發(fā)社會對李在镕接班能力的質(zhì)疑；沒有優(yōu)秀增長業(yè)績，復(fù)雜的集團(tuán)結(jié)構(gòu)會被投資者認(rèn)為不透明而遭受批判；沒有卓越增長動力，會動搖韓國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)而會引發(fā)社會對李氏家族的“秋后算帳”。

當(dāng)前三星，既要和蘋果全面爭奪智能手機(jī)市場，又要化解操作系統(tǒng)受制于谷歌的窘境，更要努力尋找增長的新途徑，并成為這一行業(yè)的佼佼者，李在镕，能做得到嗎？

“三星皇儲”的第三道坎：道德的譴責(zé)

三星集團(tuán)素有“政商抱合”之背景，李健熙曾被韓國人追捧為“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”。

2007年11月，曾在1997年至2004年間擔(dān)任三星集團(tuán)首席律師的金勇哲，揭露李健熙的犯罪行為：通過三星子公司貪污約100億美元，毀滅證據(jù)，賄賂政府官員，確保權(quán)力順利過渡給兒子。

隨后，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅而被起訴，李在镕也牽涉其中。檢方指控，李健熙采用不當(dāng)手段，指示管理層把集團(tuán)管理權(quán)逐步移交給李在镕，涉嫌背信罪。檢察官還說，證據(jù)顯示三星集團(tuán)內(nèi)部確實存在高達(dá)4.5萬億韓元（約合45億美元）的秘密資金，但這筆資金并未用于行賄。除了李健熙，檢察官還對9名集團(tuán)高管提出共謀指控。

2009年8月14日，首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年，緩刑5年，另處罰金1100億韓元（約合6.2億元人民幣）。在2009年最后一天的國務(wù)會議上，韓國總統(tǒng)李明博以“助力韓國申辦2018年冬季奧運會”為名義，批準(zhǔn)了針對李健熙的特別赦免和復(fù)權(quán)案。2010年3月，李健熙重回三星管理層。2012年6月，李在镕任三星總裁兼COO。

一些韓國市民團(tuán)體對李健熙的復(fù)出表示否定的立場。經(jīng)濟(jì)改革聯(lián)合所長金尚祖說：“三星集團(tuán)接受特檢后，發(fā)表了以總裁一家退出經(jīng)營一線和解散戰(zhàn)略企劃室為主要內(nèi)容的經(jīng)營改革案。但兩年后的今天，李健熙的復(fù)位無異于宣布把這一切‘化為烏有’。”

韓國的貧富差距也在擴(kuò)大，世人投向三星等財閥的目光日趨嚴(yán)厲。違法行徑得不到庇護(hù)的“三星模式”，一直置身道德譴責(zé)浪潮之中的李在镕，如何帶領(lǐng)三星獲取民眾的同理與理解，游刃于政商之間，有待時間的考驗。

“三星皇儲”的第四道坎：家族的紛爭

三星是一家上市公司，更是一家典型的世襲制家族企業(yè)。三星的家族成員在高管中比例超過10%，掌握著絕對控制權(quán)。

1976年，李秉哲被查出患有胃癌。在接受手術(shù)的前一天，他將家族成員召集一堂正式宣布遺言：“今后，三星就交給健熙了。”早在1969年，27歲的李健熙即便確定為三星集團(tuán)的接班人。1987年11月20日，李秉哲因肺癌離世。兩周后，李健熙成為三星集團(tuán)第二任董事長。

李健熙出生于1942年，在家中排行老七，有李孟熙和李昌熙兩個哥哥，以及李仁熙、李淑熙、李順熙和李德熙四個姐姐，還有妹妹李明熙、弟弟李泰熙。

李秉哲在1966年一度因公司丑聞退出三星管理一線，長子李孟熙自然成為接班人，但其能力一直沒有得到李秉哲的認(rèn)可，1969年借三星進(jìn)軍電子領(lǐng)域之機(jī)，李秉哲回到三星管理一線。1973年，李孟熙離開三星，直到李秉哲去世，父子二人也沒有和好。次子李昌熙為了競爭繼承權(quán)，給時任韓國總統(tǒng)樸正熙寫告密信，揭露李秉哲逃稅，被李秉喆“驅(qū)逐”出了韓國：“只要我活著，你就別想再踏入韓國”。

長子李孟熙的“能力不濟(jì)”和次子李昌熙的“品行不端”，讓三子李健熙擁有了接班的機(jī)會，但也為家庭紛爭埋下了種子。

《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》的社論稱，三星經(jīng)營權(quán)繼承等控制權(quán)結(jié)構(gòu)的變化需要保持透明度，市場不容忍暗箱操作。三星集團(tuán)在邁向“后李健熙時代”的過程中仍有許多要翻越的山，在這一過程中最好不要出現(xiàn)“道德”問題。

家族紛爭的丑聞，復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)，自然會給李在镕產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)，也會給三星未來的發(fā)展蒙上陰影，尤其是運營團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。由于遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)最終分裂為4個集團(tuán)的韓國現(xiàn)代可謂是前車之鑒。李在镕，能否長袖善舞，化解恩怨，應(yīng)對自如？

“三星皇儲”的第五道坎：中國的挑戰(zhàn)

在眾多手機(jī)制造商中，三星穩(wěn)坐老大位置。三星公司2014年第一季度共出售8500萬部智能手機(jī)和2390萬部功能機(jī)，占據(jù)全球移動手機(jī)市場24.3%的份額，但低于上年同期的25.3%份額。

市場研究機(jī)構(gòu)Canalys表示，2013年中國智能手機(jī)出貨量為3.54億部，美國則為1.39億部。該機(jī)構(gòu)預(yù)計今年中國智能手機(jī)出貨量將達(dá)到4.22億部。中國無疑是最為重要的市場資源。加之美國和其他成熟市場增長正在放緩，中國目前仍有數(shù)億移動手機(jī)用戶在使用功能性手機(jī)，中國市場成為全球智能手機(jī)品牌的必爭之地。

市場沒有永遠(yuǎn)的贏家，中國市場更不會任由三星、蘋果等國際品牌宰割。近年來，中國廠商高速發(fā)展，在中低端領(lǐng)域大展拳腳，且有向高端領(lǐng)域蔓延的趨勢。三星在中國市場和國際新興市場，面對以性價比著稱的中國品牌顯得有些力不從心。

中低端市場，以“中華酷聯(lián)”（ 中興、華為、酷派、聯(lián)想）為代表的中國本土品牌競爭力逐年上升，成為三星競爭對手。華為表示，“蘋果的科技精英主義和三星的奢華主義都不適合華為。人是高于機(jī)器的，幫助有夢想有追求的人實現(xiàn)可能，不是希望他們付出不合理的價格。這是我們在產(chǎn)業(yè)中存在的意義?！比A為終端CEO余承東坦承，這兩年對華為生死攸關(guān)，要么成長，要么消失，并立下了“軍令狀”，華為的目標(biāo)是要超越三星，挑戰(zhàn)蘋果。已經(jīng)成功擠入全球智能手機(jī)第一陣營的華為，看來大有要把三星拉下馬之勢。

另外，在三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里，移動業(yè)務(wù)占據(jù)了三星利潤的大半壁江山。隨著中國4G網(wǎng)絡(luò)正式商用，未來中國的市場發(fā)展還將迎來爆發(fā)式增長，三星在中國市場的用心程度將決定其未來的地位，三星如何把握與中國三大運營商的合作，亦成為其在4G市場上能否持續(xù)強(qiáng)勢的關(guān)鍵。

中國不好混！中國三星經(jīng)濟(jì)研究院院長樸勝虎表示，跨國公司要想在中國獲得長遠(yuǎn)成功，就必須把過去一直遵循的準(zhǔn)則“全球思考，本地執(zhí)行”顛倒過來，變成“本地思考，全球執(zhí)行”。

中國元素，已經(jīng)成為左右國際品牌全球地位的重要砝碼，被中國媒體選為14位“2013年將影響中國人生活的國際人物”之一，李在镕，能從靈魂深處讀懂中國元素嗎？

【IT時代周刊編后】公司太大太臃腫，出現(xiàn)的問題也會更多。以上五點原因當(dāng)然都有可能困住三星，但是最重要的還是三星自身的內(nèi)驅(qū)動性的創(chuàng)新。一味的模仿和跟隨很容易被淘汰，三星雖然體量夠大，但是作為三星命脈的三星電子所面對的智能手機(jī)市場紅利正在逐漸消失，三星現(xiàn)在該居安思危，未雨綢繆，尋找新的業(yè)績增長點了。【原文有刪減。責(zé)任編輯/馮敏】

韋桂華，獨立評剖家，6月25日國際慈善日首倡者。著有《國美之戰(zhàn)：公司股東博弈的中國啟示》、《一個人的企業(yè)》、《品牌勝典》、《最后的商戰(zhàn)》等

來源：IT時代網(wǎng)

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