這個(gè)世界創(chuàng)新的顛覆力量何在？任正非和凱文凱利各有答案，從現(xiàn)在來看，KK的觀點(diǎn)貌似比任總的更有說服力

【IT時(shí)代周刊編者按】對(duì)于“這個(gè)世界創(chuàng)新的顛覆力量何在？”這個(gè)問題，不同的人有著不同的答案。作者引用華為創(chuàng)始人任正非的話說，“只有石墨烯時(shí)代顛覆硅時(shí)代，才是引起這個(gè)世界動(dòng)搖的顛覆力量”。可凱文?凱利卻認(rèn)為，很多顛覆性創(chuàng)新技術(shù)其實(shí)大多數(shù)是從外部產(chǎn)生的，而在外部式的創(chuàng)新中，主導(dǎo)者是大量起初被大公司所忽略的新興創(chuàng)業(yè)公司。觀點(diǎn)見仁見智，讀者自行判斷。

這個(gè)世界創(chuàng)新的顛覆力量何在？

華為的任正非先生認(rèn)為，只有石墨烯時(shí)代顛覆硅時(shí)代，才是引起這個(gè)世界動(dòng)搖的顛覆力量。任正非說：“顛覆需要有繼承性發(fā)展，不可能完全憑空出來一個(gè)小公司，然后就領(lǐng)導(dǎo)了時(shí)代脈搏。在硅時(shí)代的成功佼佼者最有希望成為石墨烯時(shí)代中的佼佼者，而且石墨烯這個(gè)新技術(shù)在世界上的發(fā)展也不是小公司能做到的。”

凱文?凱利（Kevin Kelly）卻認(rèn)為，很多顛覆性創(chuàng)新技術(shù)其實(shí)大多數(shù)是從外部產(chǎn)生的，而在外部式的創(chuàng)新中，主導(dǎo)者是大量起初被大公司所忽略的新興創(chuàng)業(yè)公司。“未來是難以置信的，必須要經(jīng)常相信不可能，屬于20年后最偉大的產(chǎn)品還沒有被發(fā)現(xiàn)，所以你們還不晚。”他說。

凱文?凱利，《連線》（Wired）雜志創(chuàng)始執(zhí)行主編。在創(chuàng)辦《連線》之前，是《全球概覽》雜志（The Whole EarthCatalog）的編輯和出版人。1984年，KK發(fā)起了第一屆黑客大會(huì)（HackersConference）。他的文章還出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《時(shí)代》、《科學(xué)》等重量級(jí)媒體和雜志上。凱文?凱利被看作是“網(wǎng)絡(luò)文化”的發(fā)言人和觀察者。KK撰寫、出版的書籍包括：《失控》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》、《科技想要什么？》。

近期，KK圍繞“顛覆式技術(shù)”這一主題，KK指出外部式、邊緣式創(chuàng)新所具備的顛覆力量。KK認(rèn)為邊緣式創(chuàng)新所具備的共性：質(zhì)量低、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低、市場(chǎng)小、未被市場(chǎng)證實(shí)的，也正是因?yàn)檫@些共性讓大公司內(nèi)部出現(xiàn)邊緣式創(chuàng)新變得相對(duì)艱難。

以下是《好公司》記者現(xiàn)場(chǎng)對(duì)KK演講的整理：

顛覆性技術(shù)永遠(yuǎn)在發(fā)生，而且是從邊緣性的地方出現(xiàn)的。它經(jīng)過初步創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，達(dá)到最低客戶滿意度，突然間市場(chǎng)打開。剛開始，這些顛覆性技術(shù)具有這些特點(diǎn)：質(zhì)量低，高風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)低，市場(chǎng)小，未被證實(shí)的。沒有人愿意進(jìn)入。但創(chuàng)業(yè)公司別無選擇，因?yàn)樗麄儧]有資金，顧客和技術(shù)。這些邊緣性領(lǐng)域就是創(chuàng)業(yè)公司的突破口，這就是為什么創(chuàng)業(yè)型公司很容易顛覆我們目前的科技。

公司發(fā)展有一個(gè)最大化適度(maximize fitness)：不斷成長(zhǎng)，以達(dá)到最頂點(diǎn)，達(dá)到最高的適應(yīng)度，而顛覆性技術(shù)在最底層發(fā)生，在非常低的適應(yīng)度之處發(fā)生，它接近毀滅，破產(chǎn)和失敗，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司被迫待在這些地段。所有公司都希望高利潤(rùn)，如今卻有一幅“崎嶇的景觀”，你看到最高的山峰，而明日將出現(xiàn)更加高峻的山峰，另一個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂懈碌目萍己蛣?chuàng)造出現(xiàn)：你是做帆船的，突然出現(xiàn)蒸汽船，你是做大車的，突然出現(xiàn)小車，你是做傳統(tǒng)印刷的，突然出現(xiàn)了數(shù)字印刷。

這里，你必須“降低達(dá)到差異化(devolve to different)”：公司達(dá)到頂點(diǎn)之后，要降低自己的領(lǐng)域，到邊緣性區(qū)域，產(chǎn)生差異化。一些高利潤(rùn)大市場(chǎng)的大公司若嘗試邊緣化東西它可能接受不了，因?yàn)檫@接近毀滅，對(duì)大公司和成功者來說產(chǎn)生顛覆性技術(shù)是很難的。

手機(jī)業(yè)之外最大的顛覆技術(shù)有：

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代：2050年，信息量將達(dá)百萬兆兆，大得超越了我們的描述范圍，它的擴(kuò)張是爆炸性的，所以，你的生意現(xiàn)在是個(gè)數(shù)據(jù)生意！

二、云端：共享資源，云計(jì)算和云儲(chǔ)存有人際網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

三、量化生活(quantified－self)：科技產(chǎn)品可以記錄追蹤身體，生活，行為，健康，可穿戴設(shè)備，量化器，植入身體。

四、無處不在的跟蹤：相機(jī)無處不在，數(shù)碼監(jiān)控加上60億臺(tái)攝像手機(jī)。一旦有意思的事情發(fā)生，就有人記錄。

五、可穿戴式設(shè)備：用了這些產(chǎn)品，你就可以看到現(xiàn)實(shí)世界之上的數(shù)據(jù)世界，你就可以獲取這些現(xiàn)實(shí)事物的數(shù)據(jù)，同時(shí)感知虛擬世界和真實(shí)世界。

六、新界面：此技術(shù)還沒成熟，這些東西不太主流，很邊緣化，比較像玩具。但它們都是顛覆性技術(shù)。

七、網(wǎng)真技術(shù)(telepresence)：我們的生活有無處不在的屏幕，建筑，飛機(jī)后座上的屏幕，甚至可以彎曲旋轉(zhuǎn)，未來將有更多的屏幕。一個(gè)人有三四個(gè)屏幕以上，這是一個(gè)多屏幕的時(shí)代。我們是屏幕人(people of thescreen)：不再被書和文本包圍，而是被屏幕包圍。

八、3D打印：制造業(yè)無法完成的形狀都可完成。大型工業(yè)化產(chǎn)品都可打印。3D打印機(jī)甚至可以打印自己。硬件等于軟件，物質(zhì)化材料可以像軟件一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。中國(guó)將成為3D打印的領(lǐng)軍者。它是解決制造業(yè)難題的顛覆性技術(shù)。

九、人造智能(artificial smartness)，我不用intelligence，因?yàn)槲覀兏枰斆鞫皇侵悄堋Ｋ⒉皇且粋€(gè)有意識(shí)和感情的生物，而是非常聰明靈敏的機(jī)器，可以同時(shí)做兩件事，比人類精明。這會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用AI的人越多，它越聰明，越聰明，用得便利程度更高。

十、電子貨幣：過去錢作為價(jià)值，現(xiàn)在，錢作為溝通工具：分享，合作，追蹤， 傳播，注解，標(biāo)識(shí)。

十一、網(wǎng)絡(luò)安全：是機(jī)遇也是威脅，比如Facebook的真實(shí)姓名，iPhone的指紋認(rèn)證，國(guó)家之間的網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)，智能手機(jī)的惡意軟件等。

十二、眾籌：是一種市場(chǎng)調(diào)研的方式，還有股權(quán)眾籌，公司可以由消費(fèi)者眾籌而來。

【IT時(shí)代周刊編后】按照KK的說法，邊緣式創(chuàng)新所具備的共性有：質(zhì)量低、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低、市場(chǎng)小、未被市場(chǎng)證實(shí)的，也正是因?yàn)檫@些共性，讓大公司內(nèi)部出現(xiàn)邊緣式創(chuàng)新變得相對(duì)艱難。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如今BAT橫行，不過眾多的垂直網(wǎng)站也正在慢慢興起，或許KK所指的這種“邊緣式創(chuàng)新”，會(huì)在這些垂直類網(wǎng)站中產(chǎn)生。【責(zé)任編輯/劉佳慶】

韋桂華，江蘇華意房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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