電商平臺Shopify推動組織架構扁平化 將員工分為個人貢獻者和經理兩大類

原標題：電商平臺 Shopify 推動組織架構扁平化改革，減少中層經理人數

3 月 2 日消息，Shopify 周三宣布一項計劃，對公司管理進行改革，推動組織架構扁平化，減少中層經理的人數。根據這項計劃，Shopify 將把員工分為個人貢獻者和經理兩大類。

從 3 月中旬開始，Shopify 員工將可以選擇成為一名全職的經理或專家。經理將專注于資源規劃和策略等事務，而專家則專注于開發產品。

Shopify 表示，做出這一調整的原因在于，公司通常會更多地獎勵那些承擔大量管理責任的人，讓他們獲得更高的工資和更多的職業發展機會。然而，并不是所有員工都期望管理他人。這一調整的目的是更好地獎勵那些在不成為管理者的情況下繼續職業發展的員工。未來在 Shopify，是否擔任經理職務不再會對薪酬產生影響。

Shopify 首席人力資源官蒂亞?塞拉斯(Tia Silas)在電子郵件中表示：“大多數員工希望自己的主要工作是開發，這是他們加入 Shopify 的首要原因。因此，我們引入了工作范疇和技能水平的概念，這樣專家就可以把大部分時間放在產品開發上，持續提高專業技能的水平，并獲得更高的薪資。”

她還表示，Shopify 預計，總體上經理的人數會有所下降，從而帶來組織架構的“扁平化”。“通過新體系，我們將為專家的職業發展掃清障礙，讓他們可以專注于自己最擅長的事：打造世界級的產品。”

Shopify 并不是唯一一家正在重新思考管理職能的科技公司。此前有報道稱，Meta 要求許多中層管理者擔任個人貢獻者的新角色，在公司進行裁員的情況下提高整體效率。

與 Meta 類似，在艱難的經濟環境下，Shopify 正重新把提高效率放到更高的優先級上。除了推動組織架構的扁平化，Shopify 在過去幾個月中還進行了一系列的其他調整。

今年 1 月，Shopify 啟動了被內部稱作“混亂猴子 2023”的舉措。當員工從假期回來后，他們發現，與兩人以上的所有會議都被取消。Shopify 還取消了原本周三召開的全體員工大會，并將大型團隊活動限制在周四的特定時間段。

Shopify 當時表示，這些調整將減少今年全年 32 萬個小時的會議時間。在暫停兩周后，員工可以選擇將會議重新添加到日程表中。但在重新安排會議前，他們被要求思考這些會議的實際價值。

作為“混亂猴子”行動的一部分，Shopify 還從公司 Slack 的每個公共頻道中移除了所有員工，并刪除了這些頻道的消息歷史記錄，同時將每個頻道的成員限制在最多 150 人。在 Shopify，Slack 將轉變為一個僅用于一對一單聊的平臺，其他所有辦公消息都將轉移到 Meta 的 Workplace 中。

關于“混亂猴子”的內部文件顯示：“這些調整將有助于集中我們的時間和注意力，推動更快的發貨，并優化我們的運營能力。”

2022 年，Shopify 還對薪酬結構進行了全面改革，在員工薪酬方案的現金和股票構成方面提供更大的靈活性。這個新的薪酬體系名為 Flex Comp。在此之前，Shopify 曾因為股價暴跌而面臨員工對股權薪酬的訴訟。

去年 10 月，塞拉斯還在郵件中宣布，員工考核流程也將調整。當時該公司發言人表示：“就像 Flex Comp 一樣，我們正探索重塑這個領域，基于更好的數據輸入、簡潔性和清晰度來提供績效管理產品。這符合我們作為一家產品第一公司的價值觀。”

這些新調整伴隨著 Shopify 管理層的變化。2022 年 4 月，塞拉斯從富國銀行加盟 Shopify。今年 1 月，卡茲?內賈蒂安(Kaz Nejatian)被晉升為首席運營官，接替此前長期擔任首席運營官的托比?尚南(Toby Shannan)。Shopify 還任命了新的首席財務官杰夫?霍夫梅斯特(Jeff Hoffmeister)。而首席技術官艾倫?萊因萬德(Allen Leinwand)在任職一年多之后于今年 1 月離職。

來源：IT之家

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