釋放數字生產力，華為找到數字化轉型的“鑰匙”

作者 | Rickzhang

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

作為世界第一大港寧波港的副總經理，一直主抓業務和信息化的褚斌，在2018年迎來了自己職業生涯的一個重大選擇，這年12月，他正式成為北方第一大港天津港的董事長。

褚斌來到天津港，是有著自己的想法的。這位在寧波港已經奮斗了28年的港口老兵，夢想是實現一個全自動化、高智能化、黑燈運行的無人港口。

因為港口是勞動密集型產業，高密度且大吞吐量的工作場所和作業模式有一定的危險。場內貨車司機很容易疲勞導致事故，容易受傷。

他還想將天津港集裝箱的運行標準做成世界標準，取代目前荷蘭阿姆斯特丹港標準，打造一個中國的，并且是能夠推向世界的TOS系統。

為了實現他的想法，褚斌找到華為展開深度的合作。雙方從2018年走到今天已經一起做了很多技術創新。尤其是通過5G實現無人吊裝，然后再逐步去考慮如何減少堆場上的人員。而且雙方共同努力，已經在天津港區實現了場內的無人自動駕駛。

相信到明年，一個世界級的標準或將誕生，它完全基于新的技術組合，基于大數據、人工智能、云，也基于IOT物聯網，以及華為的各種先進交互技術。

這逐漸讓褚斌對于天津港的夢想變成現實。

實際上經過多年的技術進步、以及市場的培育，中國的企業家都已經意識到，數字化轉型是能夠幫助企業再次騰飛的助推器。尤其在疫情爆發之后不確定性增強的烏卡時代，數字化轉型甚至成為很多企業發展的殺手锏。

國家也看到這樣的趨勢，并開始將推動企業數字化轉型作為中國實現數字強國、制造強國的必由之路。

對企業來說，數字化轉型在國家和企業層面都已經是當務之急，必須之舉。那么，什么是企業需要的數字化轉型，以及數字化轉型到底能做什么呢?

1、企業最需要的數字化轉型是什么？

轉眼到了2022年，突發的疫情不光造成了城市的停擺，也讓核心地區產業供應鏈停滯下來，使得許多中國制造業企業面臨沒有上游供應鏈支持無法生產的窘況，這也連帶著港口吞吐量下行的壓力明顯。

但在天津港，受益于與華為合作打造的智能港口的加成，今年第三季度，天津港集團完成貨物吞吐量1.27億噸，同比增長5.3%;完成集裝箱吞吐量602.8萬標準箱，同比增長9.5%。前三季度，天津港集團累計完成貨物吞吐量3.63億噸，同比增長3.3%;完成集裝箱吞吐量1654萬標準箱，同比增長4.7%。

這背后其實就是天津港數字化轉型帶來降本增效的成績。

某種程度上，用數字化轉型突破發展水平天花板已成為中國企業家現在的共識。

現在企業的發展已經遇到了瓶頸，迫切需要跨界的增長升維手段，互聯網和數字化技術就成為香餑餑。

站在互聯網和數字化技術角度來看企業的發展，企業完成數字化的目的是三個普遍的價值場景。即通過提升品質、降本增效、增加收益，實現企業效益提升的商業價值;實現減少安全事故、改善工作環境、減少環境污染、促進資源高效利用的社會價值;還有以整體安全可靠、架構可持續演進、規模可靈活擴展為原則審視數字化系統建設的可持續發展價值。

這三點如果完成得好，企業就有長期發展的可持續動力。

毫不夸張地說，企業的數字化推進要以企業的發展戰略作為指引，以企業的經營發展價值為目標。數字化轉型是途徑，本身并不是目的，真正的目的是為了企業產出價值。

但很多企業并不具備數字化原生的能力，也不可能花費巨資來培養一支數字化的技術團隊。當然，企業家也沒有時間和精力去學習新的數字技術。因此，所有的企業都迫切需要懂企業同時又懂技術。還很有經驗的平臺來協助他們完成數字化轉型的工作。

另一方面，最近一段時間作為政企行業數字化轉型領軍者的華為，在各個領域有很多成功案例，已經成為許多企業數字化轉型的首選。

最新的消息顯示，11月7日至9日，華為全聯接大會2022在深圳舉行。這是華為面向ICT產業的年度旗艦活動，而華為也在這個會議現場提出了助力客戶釋放數字生產力的三大舉措，并面向中國市場發布了十大場景化解決方案和超過十五項創新的云服務。

2、華為的方法論

現在中國正從簡單的模式創新，邁入到科技創新和技術創新的新經濟時代，且再導入新經濟硬核時代。在這個背景下，數字化轉型就被提上了議事日程。

而且，先行的企業已經嘗到了甜頭。

根據相關人士的介紹，在創新的行為范式和4A架構重構的助力下，一汽集團與華為緊密合作，通過云原生思想在業務的應用，打造了“產品/服務、經營/管理的數字孿生體”，并依托創新云管邊端數字底座，進一步釋放了數據生產力。

按照測算，在生產工位的轉型實踐中，通過工位要素數字化，一汽成功挑戰零廢品目標，將單臺工廢成本從過去的17.68元降低至0.89元，極大的降低了成本。

一汽成功的背后實際上是華為推動企業數字化轉型的方法論在起作用。

華為中國政企業務總裁吳輝在華為全聯接大會2022現場演講時表示，經過多年的深度探索和業界最佳實踐，華為總結出一個數字化轉型成功的方法論，而這個方法論目前在很多客戶層面應用都取得了不錯的效果。

首先，是意愿牽引。吳輝認為, 數字化轉型是創新與變革，“我們發現，數字化轉型成功的企業都有一個共同的前提：就是有強烈的轉型意愿，敢闖、敢試、敢投入。特別是高層親自參與”。

原因很簡單，變革為什么難?變革改變的是人，從創始人開始就要改變，不是只革別人的命，要從自身的命開始革。數字化客戶運營的轉型，在很多企業都是地地道道的CEO工程。只有企業領導者發揮自身領導力才能推動轉型的最終落地。

其次，是場景切入。吳輝認為數字生產力藏在場景中，“從小場景切入，步步推進，是推動企業轉型成功的又一要素”。畢竟，企業有三大價值趨向，企業家要找到最適合企業發展的優先選擇方向，一定要從真正的落地場景中選擇突破口。

另外，還有目標導向和組織適配。企業數字化來說，既然是一把手工程，一定是目標明確且方向統一的。但在這個過程中，光靠企業本身很多時候是無法實現數字化轉型。畢竟，很多時候因為“懂行業的不懂數字化，懂數字化的不懂行業”。

因此一定要引入一個創新的組織架構，通過組織上的創新和發展。來達到引入外腦，促進企業數字化轉型落地的目的。而其中，華為起到了承上啟下的目的。因為在吳輝看來，“客戶、伙伴、華為”應該是一個“鐵三角”型的創新組織，即客戶有清晰的發展規劃和業務理解，伙伴有沉淀多年的行業經驗，而華為有全棧的ICT技術。

當然，最后在實施數字化轉型具體層面，還需要技術內化和應用外掛。技術內化就是讓技術匹配業務戰略。現在華為把有根的全棧ICT技術進行聚合，由內而外生成數字平臺，對準復雜的硬件平臺、復雜的軟件和算法平臺，將它們封裝成簡單的對外接口;讓客戶和伙伴能在場景數字化建設中直接、高效使用業界數字化能力。

而應用外掛，就是指華為提供核心工具和功能模塊給那些合作伙伴，而這些合作伙伴作為最熟悉客戶企業數字化轉型需求的第三方，可以利用這些工具快速且穩定搭建起真正客戶所需要的數字化系統。

這六點的方法論，其中涵蓋了企業從決策到實施全過程，對于指導企業數字化轉型非常重要。而越來越多的行業客戶，參考這個方法論和華為工具進行了轉型，并創造了價值，這從多方面證實方法論確實有效。

3、場景與落地

在華為中國政企業務總裁吳輝看來，光有方法論還不夠，還必須找到有價值的場景，“小切口，大切面，步步為營，才能剛好地推動企業數字化轉型成功”。

“小切口，大切面”的理論，就是要從一個點突破，創造價值，進而形成行業標桿，最后帶動這一個行業實現數字化。

畢竟整個行業的數字化過程中，標準化是必不可少的，不論是業務流程還是數據標準化，都是企業進行數字化轉型的大前提，不然系統無法打通數據無法共用。

實際上，數字化轉型最終帶來的不是單點的數字化，它需要聯動打通，才能夠做到整個的數字化，把不同價值鏈環節有效地聯通起來。

所以，“小切口”是在做標準和樣板，“大切面”就是帶動整個行業的轉型，而且是高標準的轉型。

另外，企業在選擇數字化相應科技改造自身的時候，一定切記不要讓互聯網思維影響了自己對于業務的判斷。因為每個傳統產業都有自己的行業認知和積累，現在不會輕易被互聯網公司跨過去。

華為對此感受頗深，這也是他們為什么要引入合作伙伴，作為三方穩定架構中一員的重要原因。

華為的優勢在于技術研發、在于對發展趨勢和數字化前景的洞察，而真正服務企業，幫助企業去梳理數字化轉型中的需求，必須有第三方合作伙伴的加入，形成應用外掛才能做到最好。

在這個過程中，華為結合之前的經驗和以前服務過客戶的需求，華為攜手伙伴在10個場景下有了技術和方案的新突破，這一次也發布出來供更多的同行業內的企業來選擇。

這些方案包括：城市融合感知解決方案、財政技術中臺解決方案、智慧醫院全光閱片解決方案、銀行分布式新核心解決方案、工業AI質檢解決方案、電網數字換流站解決方案、本安型礦山工業承載網解決方案、智能隧道解決方案、智慧機場光感圍界解決方案、港口智能水平運輸解決方案。

這些方案恰恰也是華為軍團制發展之后的一個重要體現。畢竟，華為為了快速集結資源、提高決策效率、實現短鏈條運作，成立了行業軍團、產業軍團和產品組合軍團，把復雜留給自己，把簡單留給客戶和伙伴。而合作伙伴可以在華為軍團開發出來的核心工具之上，為企業客戶探索具體的需求，最終形成了現在成熟的解決方案。

在吳輝看來，這些方案就是小切口，真真正正推動方案落地就可以幫助企業，在自身數字化轉型方面打開一個看到成功方向的突破口。而突破口一旦建立，無論企業還是行業的數字化轉型，就有了可以預期的方向。

黨的二十大報告提出，要加快建設數字中國，促進數字技術與實體經濟深度融合。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要設立專篇對“加快數字化發展建設數字中國”作出重要部署，并提出促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。

這是國家層面推動企業加速數字化轉型的高層規劃，說明數字化轉型將成為最近很長一段時間，國家重點推動的發展方向。

數字技術原本只是工具，但是當這個工具深入到企業發展方方面面后，人們會發現它已經成為企業發展的核心戰略。建立在這樣戰略基礎上的數字化轉型，某種程度上應該可以決定企業在新時代的生死。

從這個角度看，華為的數字化轉型方法論和場景化解決方案就十分重要。因為華為不只是在幫助企業實現數字化轉型，還是在源源不斷培養企業數字化的思維模式，釋放更多、更大的數字生產力。

這一點對千行百業來說更加重要。

*文中配圖來自：攝圖網

來源：子彈財觀

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

釋放數字生產力，華為找到數字化轉型的“鑰匙”

企業數字化轉型發展三階段：轉什么，如何轉？

IBM、BMC、HPE集體缺席的云管理服務，是數字化轉型新思維